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『簡體書』哈佛管理课(基于哈佛管理理念 创新企业管理实践 再现真实管理情境 。百年哈佛教你重塑自我、管理团队,总结哈佛最先进的管理经验,汇集市场最出色的商战实例,让企业经营管理不再是难题!)

書城自編碼: 2269131
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 徐宪江 著
國際書號(ISBN): 9787509352045
出版社: 中国法制出版社
出版日期: 2014-04-01


書度/開本: 16开

售價:HK$ 93.6

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《 美国儿科学会育儿百科(最权威、最科学的育儿百科,第5版) 》
內容簡介:
金融海啸百年才发生一回,宏观调控是我们无法掌控的内容。
真正让管理者们头痛的,不是这些“惊天地”的大事。
放倒商业巨人的,往往是由于管理常识缺乏引发的人才流失、绩效不佳、执行力不足等企业“常见病”。
徐宪江编著的《哈佛管理课》提供了源于哈佛、实践于现实的科学管理方法,让你从低效的日常管理中解放出来!《哈佛管理课》中并没有枯燥地宣传管理的相关原则与理论,而是将管理这门冰冷、繁杂的工具,真正地转变成实用又不乏激情的存在:在本书中,你会发现,严谨、无味的理论在恰当的阐述中,变成了个人成长、组织进步的燃料,而在运用这些理论的过程中,你会发现个人管理能力与组织本身都在不断地成长和变强大。
關於作者:
徐宪江,图书策划人,曾用笔名苏木禄、江上渔者、钱图等。擅长文史、社科、励志、法律类图书的选题策划与书稿编撰,代表作品有:《像李开复一样思考人生》《百年中国实录》《三天读懂博弈学》《不可不知的1000个法律常识》《中国人的人格》《穷二代,富二代》等。
目錄
Lesson 1 复制人才,创建精英驱动型组织
列出清单,备份核心人才
管理者甄选:内部提拔与外部聘任的博弈
开展员工差异化管理
给人才一个正确的岗位
强化组织培养高潜力人才的能力
优化:构建人才技能矩阵
聘任原则:让新员工真正变成新血液
Tips 趋势:未来人才管理一体化
Lesson 2 提高智商,沉淀企业知识资本
尺度:组织的五大智商等级
实现集体修炼,打造高效团队
筹建内部知识管理系统
重塑:借培训形成“人才培养”系统
汇聚个体智慧,实现大脑联网
建立氛围,避免知识型员工外流
Tips 商业生物链:知识管理大于资产管理
Lesson 3 培养情商,强大集体凝聚力
商战时代,情商决定未来
立足个体,提升团队情商管理
依托主流阶层,获得情商意识的流行
经济低迷时,持续推进情商管理
将情商纳入管理者选拔因素中
实施“管理者一员工”情商培训机制
利用情商增强变革信心
Tips 五大标准,证实你的组织情商建立成立
Lesson 4 打破停滞,实现低增长时代逆袭
正视阻碍企业发展的三种自然力量
创造“瞬时竞争优势”
实施精兵策略,实现人事瘦身
扩大授权,激活上下活力
优化价值链伙伴
打造战略联盟,建设行业优势
提高警惕,避免资金链断裂
Tips 躲开!创新中的那些经典陷阱
Lesson 5 驾驭数据,用最有价值的资料致胜
大数据时代:数据量化经营
重视数据,参与精准化营销
提升使用率,创建持续成功的大数据项目
四大驱动因素,实现组织“大数据”
运用:如何规避55%的失败率?
关联规则,用数据与事实引导发展
顾客需求:促进发展的根本性力量
Tips 你在哪一个阶段?大数据应用的转变历程
Lesson 6 有效领导,全面推动内部变革
成为领导者,而非管理者
提升自我价值,唤醒领导力
将自我目标与组织战略联系在一起
告别自欺,远离领导者决策陷阱
寻求协同,赢得团队支持
保持领导权威,减少角色缩水
用战略领导工具箱,优化领导技能
Tips 女性领导者:利用六点影响力,建立强大职业形象
Lesson 7 规划战略,讲资源投放在正确方向
在传统发展战略逻辑中获得创新
提前了解,避免战略雷区
五大标记,帮助你了解优秀战略
再伟大的战略也需要执行力
如何规避不确定因素?
企业核心能力:不可忽视的战略优势
Tips 非巨头者应考虑的五种“小战略”
Lesson 8 开放环境,用无形文化强化有形制度
建设组织管理倒金字塔
忠诚度:企业文化中的低端概念
平衡内部,促进合作积极性
引入四力模型,创新员工管理
改良隐文化,纯净绩效考评
差异激励带动所有人的满足感
营造提问氛围,规避潜在隐患
Tips 警惕制度健全时的“软肋”

 

 

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