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| 內容簡介： |
打出租就聊嘀嘀打车；谈理财，就聊余额宝；上厕所，就看微信；去吃饭，就手机团购一下。你跑不掉的，你被这个世界同化了，不论你如何抗拒、犹豫，你的血液里面已经流着移动互联的基因，你的眼睛一直会被手机屏幕所灼伤。
移动互联网和云计算的结合，不是机会，你需要理解，行动起来才是真的机会。移动互联网没有教材，只有冲锋。
在这个时代，企业可以通过朋友圈发布自己的信息，不花钱；可以利用粉丝传播，不花钱；可以下载一个微店，在手机上建立自己的电子商务平台，不花钱；小米则无需工厂和线下渠道，手机销售额却达上百亿……这个时代是屌丝逆袭的时代，只需懂得什么是当今的移动互联网。
对于传统企业，如果不理解移动互联网的话，将可能被屌丝革命。传统企业背负的是它们曾引以为荣的过去，而屌丝们则裸奔着要抢传统企业的饭碗。
腾讯、阿里巴巴、百度等企业已经踏上风口，其业务应用一体化在这个时代摧枯拉朽，变革着各个行业的商业模式与业务流程。小企业的逆袭机会就是利用移动互联网、云计算大佬们提供的廉价平台，突袭、抢夺对手的饭碗。
有句夸张的话说未来每个企业都是电子商务企业。虽说这个未来还不确定有多远，但现在一些行业如传媒、金融、旅游、订票、宾馆、打车、餐饮、休闲娱乐、购物、家电等都已被“刷新”，而更多的行业正在被逐步颠覆、重新想象。
这就是移动互联时代，充满变革、迷茫、危险、机遇、躁动和拼杀的时代。
移动互联时代，人人自危，如何面对更大的变局，把握转瞬而逝的机会，如何步步为营，在同质化产品世界中打造属于自己的尖叫，这本书会给你一些启迪。
趁势而飞吧，在这个移动互联的时代，踏上风暴口，否则就被宰杀。
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| 關於作者： |
谢亿民
移动互联网的践行者，云计算技术的传播者。
2004年7月，谢亿民和另外两位合伙人创办了一家只有3个人的小公司。一晃近10年，现在这家公司已经成为中国“销售管理移动应用”的领导品牌。
谢亿民像很多创业者一样，有过吃了这顿没下顿的时候，也风光过，曾经两次接受中央电视台采访，成为央视科技栏目介绍“云计算技术”的第一人。他也迷茫和彷徨过，在守旧和变革中挣扎，经历过管理软件的Asp时代和SaaS（软件及服务）的热潮后，踏上云计算、大数据的风口浪尖。
但是，一个产品、一种模式，干了10年，从创业到守业，再到今天的二次创业，谢亿民感觉到危机感无时无刻不围绕在身边。经过深刻反省之后，他发现自己还在“一间黑屋子里面”，周边充满了各种不确定性，前方的道路也不明确.
在移动互联时代，如何革自己的命，如何让生存不再拖累发展，如何踏入风口，光脚裸奔……谢亿民决定通过学习、研究及实践总结，为在移动互联时代的企业家们如何定位、如何转型给出自己的建议，于是他坚持每天写一篇文章，更新到微信公众号“谢亿民”上。
“索性出版一本书，送给自己吧。”谢亿民说：“人因分享而成功，这本书也送给移动互联时代仍在焦虑、彷徨的企业家朋友们，期望一同乘移动互联网的大势，一飞冲天。”
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| 目錄：
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引 言
变革、迷茫、躁动、拼杀的“移动互联网” 001
迷茫和躁动 002
骚动，一切都在骚动 003
机遇 003
这就是机会 004
第一章 风暴口的猪 005
如果飞不起来，就被宰杀 006
颠覆就是翅膀 008
马斯洛的自我超越理论 008
颠覆剩余价值 009
颠覆付费，而不付费一定也能让事情更完美 010
我们还有什么先进武器，可以颠覆世界 011
结语 011
跳上风口，趁势而飞 012
不寻求自我超越，如何会让自己跳上风口 012
跳上风口，你有没有魔鬼 013
互联网的社会，“人心涣散” 014
从商品世界到服务的转变 014
借助科技和创新，而非愚公移山 015
不懂科技，你将不懂商业 015
风险投资商的“时间机器”，预知风暴口 016
风险投资家的“时间机器” 016
打车软件其实是舶来品 017
企业社交化也是未来的企业应用主流 018
捕风的汉子：风暴口的企业明星们 018
雷军：跳入风口的第一步 018
李彦宏：每一个产业都是风暴口 022
杨元庆说：联想不转型=被革命 025
马云：我们当然会嫉妒腾讯 028
马化腾的电子商务情结 031
现在我们该崇拜谁 033
第二章 “披着羊皮的”移动互联网 039
雾霾有毒，“移动互联”要命 040
九个词偷窥“移动互联网”的惊艳 041
关键词之一：人人平等 042
关键词之二：碎片时间 042
关键词之三：人性 043
关键词之四：场景 044
关键词之五：试错 045
关键词之六：唯快不破 046
关键词之七：粉丝经济 047
关键词之八：O2O 049
关键词之九：跨界 050
雷军：手机是未来世界的中心 054
移动互联网无处不在 058
微信一夫当关，意图霸占移动互联入口 058
移动电商将在2014年爆发式增长，要关注，要领悟 060
快的PK嘀嘀，痛快到死机 064
What is WhatsApp，Facebook不淡定了 065
谷歌智能眼镜将让客户无处遁形，隐私何在 071
阿里收购高德地图，更显称霸O2O雄心 072
两强相争O2O，比烧钱，还要比格局 075
第三章 厉兵秣马，踏入风口 083
颠覆思维 084
企业家努力无用论，简直是逆天了 084
有悲伤的地方才会有圣地——重读卡耐基名著有感 087
“欲练神功，必先自宫”——送给苦哈哈的老板们 090
不要用“否定性思维”毁掉你的理想 093
大道至简：为学日增，为道日减 095
企业家的借假修真 097
为什么说雷军很狡猾，不是真心卖小米 099
战略高度 103
移动互联网的格局，马化腾的格局 103
移动互联网：让听得见炮声的人指挥战斗 108
管理就是顺应人性，赢得人心 114
企业家的大战略和微生态 117
谈老板如何脱！解脱、洒脱、超脱 143
圣诞老人告诉我成功的秘籍：“简单就好！” 144
谈到锤子，想到企业家的修行 148
经营管理 150
如何让你变得“不可替换” 150
TOC的春天 151
马云为什么喜欢“打太极”：管理是能量的传递 154
好领导如何留下牛员工 156
老板必读的销售管理经验分享 157
性格决定命运，气场决定胜败 159
关注员工幸福才能给客户幸福 161
如何促销——塑造价值，不是割肉 167
第四章 风暴之霸：“吸血的”微信 169
微信为企业带来的不可或缺的危机感：微信到底意味着什么
170
微信建立了企业与客户的信息直通车 170
微信开启新的电子商务篇章 171
微信为企业带来应用维度上的拓展 172
微信未来的金融布局 173
马化腾不甘当老三，硬挤入第二阵营 176
前微信时代 177
微信中时代 177
后微信时代 178
金融微信时代 179
通过揭露“新年红包”的真相，谈微信三大战略 180
马化腾的移动电子商务布局 180
2014年是微信国际化的关键1年 182
微信金融一定是2014年移动互联网发展的重要方向 183
把握微信的六大元素 183
微信公众号：如何让“微信公众号”不再是鸡肋 183
朋友圈：淡定看微信，朋友圈不是菜市场 185
微信群：退群宣言“欲望无序表达”和“微信群的悲哀” 187
微信支付：将成为O2O的主要促销方式 188
腾讯下猛药：定中国移动电商的格局 191
“微信红包”和“腾讯股票” 194
第五章 微信实操之完全干货 199
玩转微信公众号 200
如何运营微信公众号（一）——微网站是大趋势，没有则被洗牌 200
如何运营微信公众号（二）——核心四步，搞定“微信公众号” 202
如何运营微信公众号（三）——让谷粒更加有价值，谈公众号文章的撰写 204
如何运营微信公众号（四）——微信文章基本法，看了“马上发飙” 207
如何运营微信公众号（五）——微信“阅读原文”的真正含义 210
如何运营微信公众号（六）——打鸟学营销 211
用微信做“营销”等于“耍流氓” 214
企业家与“自媒体”有那么“一毛钱”的关系 216
媒体的变迁 216
电商企业的危机 218
企业自媒体 219
“粉丝经济”是强链接 219
花样百出的粉丝经济 219
粉丝经济是一个系统工程 220
粉丝经济的实质 222
企业家必读：鬼脚七的30万粉丝是如何生成的 223
B2B公司如何“吸粉” 225
尖叫、关系链、加速器：驱动企业踏上风暴口 226
移动互联网中企业家要把握的三大核心 226
粉丝经济是在关系链中重要的一环 227
不要看到美女就尖叫，要看移动互联网 228
移动互联网的“尖叫” 228
雷军说：移动互联网比PC互联网大10倍 232
第六章 抓准趋势，踏准节奏就能踩对“风暴口” 233
从刘强东2014年战略，看互联网金融 234
小企业也需要大数据 235
大数据是什么 235
微信和大众点评的数据融合 236
数据是最有价值的 236
小企业的大数据在哪？CRM对采购、决策的指导性支撑 237
“大电商”是“打鸟”、“网鱼”和“养鸡”的转变 238
移动互联网下的媒体传播和广告 242
移动互联的核心思维 242
把握移动互联网的广告投入 244
移动互联网的入口之一：地图 246
企业级移动应用之掌中CRM 247
推动CRM前进的五个核心动力 248
传统CRM是违背人性的 249
移动CRM让员工得到自由 250
沃力森（企维）的10年 250
众筹，下一个风暴口 251
什么是众筹 251
美国知名的众筹网站 251
众筹案例 252
众筹的优劣 253
风暴口“踩点”进行时：站在先行者的肩膀上 255
把“开放沟通”落实为“移动互联网思维” 255
微网站：企业移动数据统一接口 259
企业如何建立人才管理的大数据 263
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| 內容試閱：
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第一章
风暴口的猪
如果飞不起来，就被宰杀
猪，社会的变革你看到了吗？
社会变了，雾霾在侵吞我们的健康；社会变了，微信在侵吞我们的时间，哪怕是吃饭的闲暇；社会变了，助人为乐也要考虑被碰瓷的后果。
人们都在看着自己的钱包，余额宝像一只巨大的蚊子，在吸每个人的血，然后再变成伟大的互联网金融；微信不舒服了，推出理财通。天哪，我哪里还有余钱！这年头，为什么还把钱放在银行？一年后就将出现倒闭的银行。
我们的社会在发生大的变革。就在这干掉传统的时代，真的蕴藏着巨大的商机。如果你喜欢微信，喜欢余额宝，喜欢自媒体，那你就应该看清楚你的本质，你就是一个贪婪的人。
你已经不是传统的你，但你为什么还用传统的方式思考企业的发展呢？
既然我们是贪婪的一代，我们就要做市场秩序的颠覆者。因为我们吸入雾霾，这是我们当革命者的代价；我们要成为市场规则的制定者，因为我们减少了和家人的聊天时间，哪怕是吃饭的闲暇，这也是代价；我们要跳出行业看世界的变化，因为我们被竞争对手侵蚀。这是我们的唯一出路。
昨天，传闻微信成为城管，打击了一些乱发小广告的人；昨天，有人打劫我们国家的互联网，60%的用户受到影响；昨天，北大社会学博士姜汝祥发表了新年的祝词：
“在PC时代，你要买无数的硬件，要有无数NB的技术人员，你才可以玩互联网生意。在今天，你可以不用硬件，不用技术人员，白手起家就可以开创一个几十亿、几百亿的生意，因为互联网创造了“云的世界”。
所谓“云”，就是摧毁有钱人设置的硬件门槛，就是让屌师也可以轻松创业，你需要的不再是金钱，而是思想与行动！
这就叫平等！当拥有金钱财富的土豪们在移动互联网世界手足无措的时候，他们终于懂得一个道理：鸟儿飞翔的时候，背上的金子并不是资产，是负担！
在移动互联网的世界，人成为唯一的资产。马云为什么那么害怕微信？因为他知道，人们是一周或者最多一天上一次淘宝，但人们天天都泡在微信上。淘宝经营的是生意，微信经营的是生活。生活大于生意，于是号称一天350亿的马云宁可死在“来往”的路上，也不愿意死在微信中！
微信又做了什么？微信什么也没做，微信只是把手机作为人际关系的延伸，把线下的家长里短放到了线上。于是，失散多年的同学朋友聚合了；于是，兴趣相投的屌丝们聚合了；于是，乌合之众成了自组织！
基于移动互联网的微信几乎动摇了所有行业的入口，那就是人的聚合。所有的行业，都从微信看到了自己的未来，于是强大的银行巨头们害怕了，于是强大的电讯运营商们害怕了。要知道，这些有着权力之柄的巨人们害怕过谁？
是的，权力与金钱结盟的时代，伴随着2013年过去了。请记住，2014年，是移动互联网的元年，微信开辟的仅仅是入口，小米开创的米粉仅仅是部落化生存的原始世界。当微信自己也在这个入口前找不到北的时候，当小米还在把米粉当成营销工具的时候，你要告诉自己，风起了，每个人都是那头站在风口的“猪”。你所要做的，就是迎着风口继续往前大胆地走！别再怕权贵们的警告，别再相信成功者们的劝告，相信你在微信朋友圈中那些真实的体验吧！”
（摘自姜汝祥博士的官方博客http：blog.sina.com.cnsblog_4e84e ffd0101d0v6.html）
让风暴来得更猛烈些吧！在风暴口还犹豫着的猪们，冲出去，你就能腾飞！
雾霾、少了时间这都不是你付出的最大的代价，如果你飞不起来，就会被宰杀。
颠覆就是翅膀
这个时代赋予我们的是一种不断“优化和被颠覆”的精神，其实就是超越自我的过程，这个过程一直以“优化和自我颠覆”为使命。
马斯洛的自我超越理论
马斯洛在他去世前发表了一篇重要的文章《Z理论》（Theory Z），他在文中重新反省他多年来发展出来的需求理论，并增加了第六个需求层次，进而归纳为三个次理论，即“X理论”“Y理论”及“Z理论”。Z理论就说的是，人的需求的最高境界就是自我超越的需求。
马斯洛说：“超个人心理学是以宇宙为中心，而不只注意人性需求或兴趣而已，它超越人性、自我及自我实现等观念，这一新的发展趋势很可能为日渐消沉的人们，尤其是年轻的一代“受挫的理想主义者”提供一个具体有用又有效的答复。缺乏超越的及超个人的层面，我们会生病、会变得残暴、空虚，或无望，或冷漠。我们需要“比我们更大的”东西激发出自己的敬畏之情，重新以一种自然主义的、经验性的、与教会无关的态度奉献自己。
马斯洛试用不同的字眼来描述新加的最高需求。例如：超个人、超越、灵性、超人性、超越自我、神秘的、有道的、超人本（不再以人类为中心，而以宇宙为中心）、天人合一等，马斯洛将“高峰经验”及“高原经验”放在这一层次上。
马斯洛发现，超越者不仅存在于宗教界人士、诗人、知识界人士、音乐家之中，而且也存在于企业家、事业家、经理、教育家、政界人物中。
颠覆剩余价值
我们需要否定传统，管理学和社会学实际上也在变化。随着我们的科技和互联网的发展，我们需要颠覆一些老的观点，例如剩余价值。
马克思说：剩余价值是雇佣工人创造的被资本家无偿占有的超过劳动力价值的价值。这里的剩余价值，即资本主义的剩余价值，本质上也是劳动者创造的超过自身及家庭需要的那部分价值。因劳动力价值是由维持劳动力的生产和再生产所需要的生活资料的费用决定的，其中包括劳动者本人的培养、教育费用和维持其家庭成员生活的费用，而这恰恰就是劳动者创造的价值中自身及家庭需要的部分——自用价值。
但在这个科技的时代，有些时候我们都是亏本卖产品，比如互联网的免费模式，比如京东这种一直不赚钱的公司，他们哪里有剥削。因为它们的报表上几乎找不到利润。另外还有很多云计算公司，如今目标，有些时候它们需要免费占据更大的市场。
我们要重新审视我们在初中、高中课本中的观点，很多已经需要颠覆和淘汰，企业家最终承担的是“更加公平地让员工生活”的社会责任。
我们最终需要剥削的不是人，而是我们的“机器”。在移动互联网的时代，我们让机器提高我们的效率，让信息更快流通，让“云端计算和存储”更加便宜。我们让科技（机器）来为我们创造剩余价值。
颠覆付费，而不付费一定也能让事情更完美
我们再看一个颠覆性的例子：
20世纪90年代中期微软开始做Encarta电子百科全书，他们运用了所有正确的动机刺激员工。他们雇专业人士去编写并编辑了数以千计的文章，高薪聘请经理来监督整个过程，保证不超支，准时完工。几年后他们开始做另一部百科全书。以不同的形式只是做来玩的，大家都是义务工作，没拿一分钱，因为他们自己喜欢做。
如果十年前你在某个地方见到一位经济学家，你说：“嗨，我有两种创建百科全书的方式，如果两种同时竞争哪一种会赢？”
十年前你在地球上任何地方找不到一位清醒的经济学家能够预测维基百科全书模式，这就是这两种方式之间的大战。这就是动机刺激的两大拳王之争。萝卜和大棒，谁赢了？“内在动机、不计报酬、自发主动”大获全胜。
也就是，不见得多给钱，就能出更好的效果。免费，却能自主地完美地完成使命。
如果你不相信，我们看看身边的例子：小米的宣传再次证明了这一点。很多小米的粉丝，是基于自己的一种内在动机，他们不拿雷军一分钱，维护雷军的小米论坛，他们要的是一种荣誉。
这里我们要反问：雷军剥削了哪些人？雷军这样成功是激发粉丝的“内在动机”。这是很多人学不到的，最终雷军的成功不在于商业模式，而在于：雷军把握了人性。
我们还有什么先进武器，可以颠覆世界
简单举例：
通过大数据，我们可能有全新的视角来发现新的商业机会，重构新的商业模式。我们现在看这个世界，比如分析家中食品腐败，主要就是依赖于我们的眼睛再加上我们的经验。但如果我们有一台显微镜，我们一下就看到了坏细菌，那么分析起来完全就不一样了。
大数据就是我们的显微镜，我们似乎站在月球上发现新的商业机会，并可能重构商业模型。我们的产品设计可能不一样了，很多事情不用猜了，客户的习惯和偏好一目了然，我们的设计就能轻易命中客户的心窝；我们的营销也完全不同了，我们知道客户喜欢什么、讨厌什么，更有针对性。特别是显微镜再加上广角镜，我们就有更多全新的视野了。这个广角镜就是跨行业的数据流动，使我们过去看不到的东西都能看到了。
大数据的时代是革命的时代。我们需要构建我们企业自己的大数据，不要小看你的企业，也许你只有20人，你也可以通过云计算的XTools、企维CRM、Salesforce建立自己的客户大数据，从而分析到底利润是从何而来。
从这个角度来说，我们还是在剥削我们的电脑，提供比人高出100倍、1000倍的数据分析、存储能力。你说，这是一种剥削人的能力吗？
结语
我们需要紧跟移动互联网、云计算的时代，理解人性；要跳出这个地球，在月球上俯瞰我们的商业机会，不能纠结于自己获得的生存现状，我们要有足够的高度，才能不断地优化和颠覆。“干掉那些猪”，优化和颠覆是你的社会责任。
跳上风口，趁势而飞
不寻求自我超越，如何会让自己跳上风口
前面说到马斯洛的Z理论，人的最高追求就是自我超越。雷军找到了趋势和风口，但“自我超越的魔鬼”召唤他跳上风口。
谈及雷军之前在金山的工作以及现在的状态，他这样说：“金山就像在盐碱地上种草，为什么不去风口上放风筝呢，站在台风口上，猪都能飞上天。”雷军绝对不甘心活在求伯君设定的世界中，因为太多羁绊，让他离开金山，他要寻求自我超越。
2008年12月10日，那天雷军生日，北京下着大雪，他和金山的老同事、老部下们在燕山饭店对面的酒吧喝酒。由于长久以来的压抑，加上喝了点酒，雷军显得很激动，说着说着眼睛里就闪着泪花。这时候，坐着的人群中站起来了一个小个子，这个小个子是雷军以前的老部下黎万强，他对雷军说了一句话：
“40岁才刚开始，你怕什么！”
因为喝酒，大家都没有开车，他们喝完酒就在街上散步，白雪皑皑，大家都没有说话，最后在双榆树当代商城分开的时候，黎万强觉得雷军已经走出来了。是啊，40岁的时候任正非还没有创建华为，40岁的时候王石还创办万科不久，才40岁怕什么呢？这个雪夜成了雷军的一个转折点，所有人都知道他会成功。雷军身上有一个特质始终没有改变——敬畏之心，对人对生活对创业的敬畏之心。对于雷军这样人生经历如此丰富的人来说，这一点显得难能可贵而又理所当然。
2011年9月5日，小米首次预订销售，34小时预订出30万台。
一晃5年过去，2013年的12月11日雷军和刘德华的对话中，让“风口上的‘猪’”也成为“风口”。
雷军说：“我认为自负是成功最大的障碍。我在年轻的时候觉得自己很聪明也挺自负的，做了很多逆天的事情，到了40岁的时候，悟到最大的道理是顺势而为。台风来的时候，连猪都可以飞。所以如果大家像我一样，保持猪一样的态度，也可以成功。”
跳上风口，你有没有魔鬼
移动互联网的风口
雷军跳上的智能手机的风口移动互联网是他最看好的产业。当他看到菜市场上连短信都不会发的大妈，也开始换智能手机，买移动上网套餐，用微信给牌友发语音约牌局的时候，你就知道微信要大火了。
微信的风口
2013年微信有6个亿的用户，而2013年中国有10亿的手机用户，2014年微信的用户应该也会突破10亿，这个只是2014年哪一天的问题。微信现在其实不只是一个简单的沟通工具了，更像是一个永不断线的，黏着了6亿大活人的一个巨大的线上生态系统。
于是，“罗辑思维”（著名自媒体人罗振宇的微信公众号名称）成功了，罗辑思维招募第二期会员，虽然没有招满8万人，只招了2万人，但是刚成立1年的自媒体栏目，就能在一天之内募集到800万资金。
从此来看，这个社会真的变了，变成了互联网的社会。
互联网的社会，“人心涣散”
从本质上讲，人生是一个过程，而不是一种结果。互联网社会，可能每个人的人生目标也是高度模糊的。这时候，每个用户可能更看中的是自己当下的感觉，而不是结果。所以，谁能提供给用户一种完全不一样的感受，谁就算是抓住了互联网时代的体验。
用此可以解释：郭德纲为什么火、无厘头为什么招人喜欢，给出笑料即可，没有实质就是其实质。
现在的人都活在当下，至于当下是什么社会，没有人更加关注，这是一个自由的世界（当然也许还有不自由），人们需要自由表达，人们需要突破禁锢，听不同于CCTV的个性化声音。
从商品世界到服务的转变
我们读书的时候，强调的是“规模化生产，能够降低成本”，我们学习的是“投入产出的边界效益。”
世界真的变了，商品越来越不再是成本的问题，商品需要赋予人性。从本质上，就是越来越满足人性的需求。这就是：提供商品之外的服务更加重要。客户想成为你的粉丝的时候，而你却没有给客户粉你的机会。
于是，商家们想成为自媒体，想成为风口。“鬼脚七”也踏上了风口。他看到了电商的未来，就是不断被平台盘剥，让电商卖家寻找一条自媒体的路。
其本质是：客户需要更多的服务，厂商需要挖掘出消费者隐藏于内心的需求，从而加强客户关系，买卖变成一种“强链接”。
借助科技和创新，而非愚公移山
这个世界变了，不是大鱼吃小鱼的世界，是快鱼吃慢鱼的世界。
“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但绝不是追求盲目扩张和仓促出击。正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确地把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。
SaaS、云计算、移动互联网、大数据等一个个科技的名词冲击着每个人，也冲击着国家主席的大脑。变化之快，你都需要跳上月球，来看地球的变化了。
不革命就被革命，这是我3年前说过的一句话。被革命是因为竞争者使用了科技的手段，配合创新的商业模式，不断侵蚀你的地盘。
我的朋友，杨善平为广东一家连锁商店设计了一整套营销策略，利用微信会员和“1元购”，拉动整个区域上百万的消费能力。这不是传说，他们将颠覆整个行业。
连锁巨头似乎也嗅到了竞争的味道。7-Eleven便利店在广州与微信支付合作推出的“1分钱购可乐畅饮羊城”活动，微信支付用户在广州各7-Eleven便利店的门店，只需扫描活动二维码并成功支付1分钱，即可购得可乐一罐。经消费者体验后发现，整个过程只需要5秒钟。究竟为什么要1分钱购买？亏本到底能赚到什么？
不懂科技，你将不懂商业
云计算的时代让屌丝可能一飞冲天，让中小企业主也能冲破大鳄的包围，只要你懂得科技的力量，你也可以飞起来。跳出你的行业，看看这个世界的发展，难道你还在犹豫吗？
把“云计算”“移动互联网”科技应用于商业行为，你也将成为“快鱼”。
风险投资商的“时间机器”，预知风暴口
风险投资家的“时间机器”
时间机器理论是孙正义对投资的一种说法。先看到美国、日本的投资趋向，再投资中国的互联网，这是全部风险投资界的共识。
所谓“时间机器”，就是指美国、日本、中国这些国家的IT行业发展阶段不同。在日本、中国这些国家的发展还不成熟时，先在比较发达的市场如美国开展业务，然后等时机成熟后再杀回日本，进军中国、印度，这样就仿佛坐上了时间机器，回到了几年前的美国。
1996年，美国硅谷的互联网浪潮开始发酵，孙正义向雅虎投入了1亿美元。此后雅虎上市后，孙正义仅仅抛售了5%的股份，就获得了4.5亿美元利润。
在美国赚到钱后，孙正义再次杀回日本，成立雅虎日本公司，软银控股51%，雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。
此后，孙正义又大量投资比日本更落后的中国、印度市场的互联网公司，经典案例包括阿里巴巴、盛大网络、人人网、PPTV等。孙正义还在
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