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『簡體書』让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道（企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。）

書城自編碼： 2402275
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 石勇
國際書號(ISBN)： 9787516408063
出版社： 企业管理出版社
出版日期： 2014-06-01

頁數/字數： 240/220000
書度/開本： 16开

售價：HK$ 85.3

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編輯推薦：
★企业发展就是发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
內容簡介：
　任正非的华为曾被业界人士称为狼。为什么？
华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的危机管理模式，这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2.4万元起家，如何发展到2013年净利润达210亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的华为管理管理之道。
關於作者：
丁萍，笔名石勇，山东青年政治学院教师，山东师范大学思想政治教育专业硕士研究生。在国家级、省级核心学术刊物上发表论文二十余篇，参与省部级重点课题项目八项。曾出版《旧制度与大革命》（编译），《努力工作的人是幸福的》、《活着就要成为强者》《做个强女人，不做女强人》等图书，参与编写《大学生就业指导》等图书多部。
目錄：
Part1质量决定一切
1．生存的理由是为了客户_002
2．竞争的要义就是质量好_005
3．坚持对客户的承诺_009
4．跟紧客户的需要_012
Part2保持优秀的制度
1．让员工学会自律_016
2．批判企业官僚化_019
3．切勿频繁变革_024
4．科学做好成本管理_027
5．世界唯一不变的就是变化_031
Part3锤炼专属精神
1．有自己特色的企业文化_036
2．华为就两个字：诚信_040
3．相信团队的力量_043
4．保持不甘落后的姿态_047
Part4企业核心竞争力是人才
1．尊重人才但不迁就人才_052
2．重视普通员工_056
3．机遇要偏向踏实的员工_059
4．抓住机会创造机会_063
Part5发展轨道与国际接连
1．成功才能激发信心_068
2．不断挖掘内部潜力_072
3．不要满足于眼前的结果_077
Part6培养破局之力
1．不要盲目搞创新_082
2．小改进要给大奖励_086
3．创新要产生最实际结果_090
Part7技术是第一生产力
1．少一点儿务虚，多一点儿务实_096
2．抓住内功心法_099
3．荒年饿不着技术人_102
Part8管理者的魅力
1．与员工同甘共苦_106
2．扼杀明哲保身的意识_110
3．不要个人英雄主义_115
4．不可迎合群众_118
Part9要有破釜沉舟的勇气
1．不打仗时也要建设队伍_122
2．让最有能力的人扛最大的责任_126
3．忘记过去就意味着背叛未来_130
Part10天上不会掉馅饼
1．华为的今天靠的是员工_134
2．一路前行，冷暖自知_138
3．要么领先，要么灭亡_143
Part11生于忧患死于安乐
1．裁员与减薪能解决的不叫危机_148
2．不要把公司当养老院_152
3．警惕得意忘形_156
4．危机的到来是不知不觉的_159
5．抛掉一劳永逸的想法_162
Part12企业不可急功近利
1．心急吃不了热豆腐_166
2．及时去除一切错误_170
3．提倡自我反省_173
4．让听得见炮声的人来决策_176
Part13华为靠自己，不相信救世主
1．封闭心态的人无法进步_180
2．允许有错误的人存在_184
3．把利润把握在一个合理的尺度_187
4．患难知人心_190
Part14思想不经磨炼就会钝化
1．用善于动脑筋的人_196
2．是金子就一定能发光_199
3．年轻是发展的巨大优势_202
4．永不停止的末位淘汰制_206
Part15伟大是熬出来的
1．没人能阻止你当英雄_212
2．要有成为英雄的准备_216
3．"剩"者为王_220
Part16任正非的管理要术
1．改进木板最短的一块_224
2．干一行爱一行专一行_227
3．勇于引导需求_231

 

 

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