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| 編輯推薦： |
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在以营利为目标的企业中，“做企业不可或缺的精英员工”是个人价值与企业目标一致化的完美体现和唯一路径。任何企业都必然会采用团队的组织形式。既然是团队，就必然会有分工有合作。任何试图在职业生涯中成为精英人士的人，团队精神仅仅是基础，在由各种职能构成的组织体系中，特定的工作能力与素养才是职业生涯中坚实的台阶。本书从“团队的分工与合作”的角度，具体介绍了企业组织中最有价值的8种类型员工，及其切实可行的发展路径，是职场人士的必读书。
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| 內容簡介： |
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在以营利为目标的企业中，“做企业不可或缺的精英员工”是个人价值与企业目标一致化的完美体现和唯一路径。任何企业都必然会采用团队的组织形式。既然是团队，就必然会有分工有合作。作为职场的精英员工，首要的素质就是以忠诚为基础的团队精神。有团队精神的人就是能够合作、善于合作的人，这样的人在任何时候任何企业都是不可或缺的员工。任何试图在职业生涯中成为精英人士的人，团队精神仅仅是基础，在由各种职能构成的组织体系中，特定的工作能力与素养才是职业生涯中坚实的台阶。本书从“团队的分工与合作”的角度，具体介绍了企业组织中最有价值的8种类型员工，及其切实可行的发展路径，是职场人士的必读书。
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| 關於作者： |
龚万军：早年从军入伍。转业后在政府职能部门工作3年，进入某外企工作5年，后一直从事企业管理咨询工作。
在企业管理咨询的过程中，作者深入接触各种类型企业并广泛接触各种类型的职场人士，从职场人的价值和职业生涯规划的角度撰写了本书，其真知灼见为职场精英提供了切实可行的帮助。
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| 目錄：
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第一章 战略型人才——管理中基层团队的人最有价值
一个企业是由若干部门和办公室组成的，这些部门和办公室就是企业这个大团队下的小团队。
企业老板最开心的事是什么？手底下有一批能够带好小团队并且带领团队做出成绩、创造价值的人。请时刻记住：能为企业管理中基层团队的人，是企业中最有价值的人，是八种精英之一 ——战略型人才。
一、任何团队都渴望能创造价值的战略型人才
二、你离战略型精英有多远
三、战略型精英，全靠绩效说话
四、战略型人才修炼宝典
五、战略型人才的团队生存之道
第二章 后勤型人才——团队需要节约成本的精英
利润是企业永恒的主题，对效益产生最大影响的因素就是成本。身处微利时代，除了创造价值的思路、方法要及时调整、更新外，更重要的是要用节约的方法来降低成本，增加利润。你想长久成为团队里的精英，可以踏踏实实做后勤型人才，帮企业降低成本，节约每一分钱。
一、微利时代，节约型人才最吃香
二、成本意识是一种竞争力
三、将节约企业的成本视为自己的责任
四、后勤型人才修炼宝典
五、后勤型人才的团队生存之道
第三章 战术型人才——个人工作能力能顶多人
企业高层领导者都喜欢那些执行力超强、一个人抵得上几个人的战术型人才。这些人才不仅工作起来任劳任怨、积极主动，而且由于其“能者多劳”，可以大大降低企业的用人成本，高层领导者自然会欣赏他、提拔他。
一、“物超所值”是战术型人才的标签
二、“勤奋并且出色”是战术型人才的制胜之道
三、让性价比超出高层领导者对你的预期
四、战术型人才修炼宝典
五、战术型人才的团队生存之道
第四章 智囊型人才——做专业技术领域的“大拿”
现代市场竞争已由从前的劳动力和低成本竞争转向核心智囊型人才的角逐。一个企业只有在技术上不断创新，形成自己的核心技术，才能够发展。智囊型人才在企业中就是核心技术成员，俗称“技术大拿”或者“智囊型人才”。他们是企业的核心竞争力，也是高层领导者颇为看重的人。
一、智囊型人才都有核心技能
二、掌握核心技能才是硬道理
三、智囊型人才修炼宝典
四、智囊型人才的团队生存之道
第五章 执行型人才——团队不可缺少执行力超强的精英
凡事雷厉风行，执行到位，这样的执行型人才就是目前企业最为需要的。
一、像罗文一样出色执行
二、干好本职工作首先是要服从领导
三、坚决执行，胜过千言万语
四、执行型人才修炼宝典
五、执行型人才的团队生存之道
第六章 攻坚型人才——为企业解决棘手难题的人不可替代
有一类人，他们能量巨大，经常为企业解决各种棘手的难题。高层领导者遇到困难的时候一定会去找他商量，给予他优厚的待遇，对他尊重有加。这样的员工，其实就是我们常说的攻坚型人才。
一、攻坚型人才就是替团队解决危机的人
二、解决难题越多，越为团队所倚重
三、攻坚型人才修炼宝典
四、攻坚型人才的团队生存之道
第七章 粘合型人才——粘合团队，为领导者分忧
商场如战场，高层领导者们每天都要考虑企业的生存与发展大计，一定会遇到困境，会感到烦恼、压力。这时候，高层领导者们需要这么一个人，时不时给团队带来快乐和生机，给企业注入生机，给高层领导者们一枚定心丸。在英文里，称这种能够为他人减压、分忧的人为“粘合型人才”。
一、企业需要制造和分享快乐氛围的人
二、粘合型人才修炼宝典
三、粘合型人才的团队生存之道
第八章 忠诚型人才——企业欣赏忠诚的员工
忠诚，从古至今都是一种最重要的品质。不管是国企还是外企，高层领导者用人，其品质永远是第一位的。在中国，我们称这种对企业忠心耿耿的员工为“忠臣”，而在西点军校的准则里，则称之为“忠诚型人才”。无论经济形势如何变化，忠诚型人才永远是企业最需要的无价之宝。
一、忠诚是一种竞争力
二、“忠诚”二字价值千金
三、忠诚型人才修炼宝典
四、忠诚型人才的团队生存之道
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| 內容試閱：
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前 言
现代社会，大多数市场化运作的企业都是以盈利为目标的经济实体。一个企业要生存下去并发展壮大起来，必须有足够的利润空间。所以，不断创造利润，这就是包括世界500强在内的所有企业运作的核心所在。从进入职场那天起，你就要明白，你进入的是一个以盈利为主要目的的经济组织，你的工作就是围绕如何更好地为企业创造更多的利润展开的。
职场如同没有硝烟的战场，在这样无休止的残酷战场上，若想生存下来，获得个人的发展空间和良好的报酬，就必须有价值。企业为什么要雇佣你和重用你，就是因为你有价值；只要你有价值，企业就会依你所长，把你安排在合适的职位上。在这个职位上，你应该尽自己最大的能力发光发热，争取成为企业的精英员工。
什么样的人会是企业最需要的精英员工？实践证明这八种人就是一个优秀团队的核心竞争力。它们分别是：
战略型精英——指挥作战、负责所有战略规划的人才。
后勤型精英——考虑和解决团队的后勤问题的人才。
战术型精英——负责完美执行战略的人才。
智囊型精英——在团队科技化及细节谋略方面贡献最为突出的人才。
执行型精英——团队中执行力最强者，总能完成指派的任务，且从没有借口和怨言，结果意识最强的人才。
攻坚型精英——平时的小任务可能完成得马马虎虎，但是最困难的任务只有他才能搞定，也只有他最有办法和能力去解决，具备临危不乱的过硬心理素质的人才。
粘合型精英——各项能力都不差，最大优点是粘合团队的人际关系，化解团队成员之间的矛盾，其乐观向上的态度，可使团队保持良好积极的士气，也是团队其他成员减压的倾诉对象。
忠诚型精英——对团队和组织具有永不变质的忠心，可以为团队作出任何牺牲的人才。
你只要成为八种人才之一，即可胜任工作，留在团队中；当团队成员具备八种素养中的三四种，即可晋升为主管；团队成员以上八种素养全部具备，无疑就能成为企业中更高级别的领导者。
从个人的角度讲，很多年轻人在求职时都希望知道心仪的企业最喜欢怎样的人才，怎样才能在企业里站稳脚跟和脱颖而出。不同的企业其文化不尽相同，但选才的标准却离不开这八种人才的标准。本书无疑给这些年轻人提出了自我提高的标准和具体要求。
企业若想生存下去并且发展壮大，必须有足够优秀的基层团队和干部，这是包括国内外500强企业在内的所有企业的核心所在。而若想团队充满生机活力、获得永续的发展能量，必须吸纳这八种人才。个人若想尽快融入团队中，获得成功和成长，就必须成为这八种人才之一，或者具备这八种素养。希望本书能够激励读者朋友，为读者朋友指明方向，严格要求自己，不断前进，迎接美好的未来。
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