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『簡體書』转向 ： 位置为王时代下的企业制胜法则 （在厮杀的红海中发现新的利益增长点，及时转向，才能获得更大的发展空间！）

書城自編碼： 2482533
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 王靖飞
國際書號(ISBN)： 9787515809915
出版社： 中华工商联合出版社
出版日期： 2014-11-20
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 204/120000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 101.4

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編輯推薦：
红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第N的品牌要想成为第一品牌，最佳的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。

随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来看，在找准利益关键点并在快速转向抢占的过程中，包含了许多至关重要的节点。据此，《转向——位置为王时代下的企业制胜法则》一书紧紧围绕“转向”这一核心思想，通过实战案例，用10个章节阐释了相关主题。

本书真实全面地再现了企业通过自身定位，在制定和实施战略转向中抓住利益关键点的实战画面，并密切结合时下流行的企业管理思想和相关理论，对各个节点进行了深入解读，提供了策略和方法上的借鉴。对于广大读者尤其是中国企业家来说，一定大有裨益。

想成功，就得占据消费者某类需求阶梯中的第一位置！想超越，就得创造消费者某类需求阶梯中的第一位置并占据它！
內容簡介：
在本书的各个章节中，“概念转向”是概念营销的节点，强调企业在战略上应该将市场需求趋势转化为产品项目开发，并在营销过程中利用说服与促销，唤起消费者对新产品的期待；“标准转向”旨在说明标准的权威性，强调“得标准者得市场”，指出企业参与制定品类标准具有重要的现实意义；“原材料转向”强调了资源对企业生产发展的重要性，展现了企业在原料基地争夺战中的风采；“产品线转向”描述了企业为扩充产品组合的策划与实施过程，表明产品线的延伸无论是加长还是拓宽，都足以构成企业发展壮大的前提；“利润转向”是品牌战略的节点，强调品牌第一，利润第二，验证了低利润企业通过打造品牌可以实现再生的理念；“定价权转向”揭示出一个企业自主定价能力的提升，对于达到业绩成长目的，又不丧失市场份额的重要意义；“媒介转向”是广告营销节点，展现了企业的传播渠道及其营销方式，强调企业坚持传播创新，以利持久发展；“通路转向”是渠道营销节点，企业要给产品寻找好渠道并及时抢占位置；“划区转向”是区域营销节点，显示出区域营销“经济、抢眼、有效、可控”的特点；“客户体验转向”是服务营销的节点，反映了企业的人性化思想，指出企业在售前、售中、售后的长链客户体验中，只有积极打造自己的服务体系，才能赢得口碑。
關於作者：
王靖飞，深圳市盛世基石管理咨询有限公司董事长，杰络企业管理（上海）有限公司董事长，靖飞教育训练系统创始人，不对称动机商业模式演化博弈系统创始人，企业医生及顾问养成技术实战导师，商业模式及连锁经营实战导师，深圳清华研究院商业模式特聘导师，北京大学EMBA商业模式特聘导师，该亚（中国）学院首席导师，总裁网《总裁演绎》栏目特聘导师，主持参与过百余个企业管理咨询项目，十三年国内外咨询顾问经验。

主讲课程：《商业模式的不对称动机》《企业顶层设计的方法与路径》《企业医生养成的方法与路径》《不对称动机商业模式演化博弈系统》。
目錄：
第1章

概念转向：抢占客户大脑制高点

从治睡眠到尽孝道——脑白金独特的概念转向营销002

微波炉市场风云——美的概念转向挑战格兰仕007

“农夫山泉，有点甜”——概念转向的玩家010

百度病毒式营销的胜利——营销概念的转向014

从“非油炸”到“粗粮更健康”——五谷道场的颠覆性概念转向018

持续发酵的格瓦斯大战——娃哈哈的概念转向021


第2章

标准转向：超一流公司卖标准

肥料行业龙头——组织制定国家肥料标准的芭田公司026

凭战略与技术胜出——制定多项国内技术标准的长城电工028

中国安防品牌——起草数字硬盘录像机标准的大立科技032

循环经济先导企业——资源循环利用标准的重要制定者格林美034

行业标准化的标杆——仪器仪表行业标准制定者浩宁达037





第3章

原材料转向：原材料是企业生命线

巅峰对决——伊利和蒙牛的奶源之争040

“糖圈”价格冲刺——“糖高宗”背后的原材料之争046

绿色、环保——天赐公司化妆品原料的绿色革命050

挑战至尊——余姚榨菜与涪陵榨菜的原产地之争053


第4章

产品线转向：产品线宽度决定市场宽度

从产品线延伸到营销——“云烟速度”是这样练成的058

紧盯高端赢转机——晶盛机电的产品线延伸战略064

玩转“跨界”潮流——门类企业延伸产品线的“盛宴”069

厉兵秣马的即时通信狂——百度产品线的延伸与转向073

打造新产品链条——奥迪产品线的扩张及其新成果078


第5章

利润转向：低利润成就行业霸主

凭规模获利——恒大地产用最低利润率创下高利润084

从“价格屠夫”到产品升级——格兰仕利润转向新战略087

打造企业利润第三极——交大昂立的新产品营销战略093

权衡规模和利润的轻重——中国家电企业的自我救赎097



第6章

定价权转向：定价权决定市场权

“一口价”策略——周大福的产品品质标杆102

“饥渴营销”——贵州茅台酒的高价营销策略106

酒文化符号——五粮液价格提升背后的超强能量109

争价格还是争价值——苏宁电器的价值战策略114

自主定价权——战胜经济过剩时代的杀手锏118


第7章

媒介转向：占领媒介就占领了消费者

传播领域的“西点军校”——广告攻势密集的宝洁公司124

媒介转向营销——金六福“福文化”中的民俗营销哲学131

高端传播——雅客V9借央视做就维生素糖果领袖品牌135

强势传播催生品牌——曲美家具的品牌探索之路141

当口碑成为媒介——海底捞的口碑营销转向147


第8章

渠道转向：占据通路则市场畅通

渠道为王——联合利华洗发水市场营销策略152

传统IT业遭遇环伺者——国美+苏宁的超级终端渠道突围157

渠道为基——新闻竹炭黑牙膏市场强势崛起162

各显神通——LED照明企业的“渠道大战”164

第9章

划区转向：区域之王也是王

十年磨一剑——青岛海博家居成就“区域之王”168

“区域地产之王”——将区域化进行到底的建业地产173

直销创辉煌——威玛叉车力争行业区域之王176

“蝶变”成王——华美乐打造本土建材超市品牌178

区域为王——大名府酒的区域强势是这样炼成的183


第10章

客户体验转向：卖产品不如卖服务

服务制胜——国产数码相机拍得丽打造全球数码品牌188

卖场领航者——将关怀式服务进行到底的居然之家191

顾客至上——亚马逊中国以客户为中心安排业务流程194

 

 

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