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『簡體書』珠三角非公企业劳资矛盾调处机制

書城自編碼: 2504593
分類:簡體書→大陸圖書→社會科學社會學
作者: 曾秀兰
國際書號(ISBN): 9787509767924
出版社: 社会科学文献出版社
出版日期: 2014-12-24
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 280/232000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 179.4

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內容簡介:
本书为教育部人文社会科学规划课题《社会管理体制创新视阈下非公有制企业劳资矛盾调处机制研究——以珠江三角洲地区为例》的研究成果。本书从社会治理创新的视角探讨非公有制企业劳资矛盾调处机制。内容包括非公有制企业劳资矛盾形成的原因、珠三角非公有制企业劳资矛盾的发展现状及特点、珠三角劳资矛盾激化的后果、珠三角劳资矛盾调处的理论依据、珠三角劳资矛盾宏观调处机制、珠三角劳资矛盾微观调处机制、珠三角非公有制企业劳资矛盾调处的实例分析等。
關於作者:
曾秀兰,仲恺农业工程学院人文与社会科学学院院长、教授、硕士研究生导师。曾获广东省“南粤优秀教师”以及仲恺农业工程学院“教学名师”、“优秀共产党员”、“科技工作先进个人”、“教学质量优秀奖”一等奖、“教育教学成果”特等奖和一等奖等称号和奖励,是省级精品资源共享课程负责人。
目錄
第一章 珠三角非公企业劳资矛盾的现状及特点
第一节 珠三角非公企业劳资矛盾的发展现状
一 劳资纠纷数量大幅增长
二 劳资矛盾和冲突的对抗性加剧
三 集体劳动争议案大幅提高
第二节 珠三角非公企业劳资矛盾的新特点
一 工人有主动抗争的色彩
二 劳资纠纷方式出现群体化趋势
三 工人集体行动更理性
四 争议内容既有权利之争也有利益之争
五 利益诉求从“底线型”向“增长型”转变

第二章 珠三角非公企业劳资矛盾形成的原因
第一节 根本原因:劳资利益差异,劳资力量不平衡
一 内生原因:劳资之间的利益差异
二 深层原因:劳资之间力量对比的不平衡
第二节 制度原因:法律制度不健全,利益表达机制不畅通
一 劳动立法、执法的法律体系不健全
二 政府、工会职责不明,利益表达渠道不畅
第三节 直接原因:劳工权益受到侵害,超出劳方耐受力
一 工人法定权益得不到保护和完全实现,引发矛盾
二 工人合理诉求无法解决,引发矛盾
第四节 劳动者主体原因:新生代工人权利意识增强,耐受力较低
一 新生代工人权利意识增强,更易采取集体行动维护权益
二 新生代工人利益诉求多元而耐受力低,更易导致劳资冲突
第五节 外部环境原因:法律法规调整,企业转型,新媒体催化
一 法律法规的实施或修订,助推劳资纠纷骤升
二 产业结构调整,企业转型,使劳资关系处于多变状态
三 国际金融危机及新媒体的催化使劳资关系风险增加

第三章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的理论依据
第一节 风险社会理论
一 风险社会理论:不确定性,难以掌控
二 风险社会理论的启示:高度重视劳资矛盾,预防在先
第二节 社会冲突理论
一 社会冲突理论:冲突正功能,“安全阀”机制
二 社会冲突理论的启示:正确看待劳资矛盾,建立疏导机制
第三节 人民内部矛盾学说
一 人民内部矛盾学说:区分不同性质的矛盾
二 人民内部矛盾学说的启示:处在矛盾凸显期,劳资矛盾要多方共治

第四章 社会治理背景下劳资矛盾调处机制的转型
第一节 劳资矛盾调处机制转型的原因
一 诱致性原因:劳资矛盾激化引发严重后果
二 强制性原因:从社会管理到社会治理已成为新的执政理念
第二节 劳资矛盾调处机制转型的路径选择
一 调处主体的转型:由政府包揽到多方参与的系统治理
二 调处方式的转型:由经验型、人治型管理到法治型治理
三 调处手段的转型:由单一手段到多种手段的综合治理
四 调处重心的转型:由事后处置到源头治理

第五章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的宏观视角
第一节 政府:应由“主体”向“主导”转变
一 政府职能及政府职能转变的历史演进
二 政府在劳资关系中的角色偏差
三 政府在劳资关系中的应然角色:“主体”向“主导”转变
第二节 工会:应突出“维护”职能
一 工会是劳资关系中的三方主体之一
二 工会在劳资关系中的尴尬及困境
三 工会转型与本位回归:突出工会的“维护”职能
第三节 雇主组织:应在“三方机制”中更有作为
一 雇主组织是雇主的“娘家”
二 雇主组织在“三方机制”中的职责偏失
三 雇主组织在“三方机制”中应更有作为
第四节 社会参与:社会工作介入劳资矛盾调处与预防
一 社会工作的特点与优势
二 社会工作介入劳资矛盾调处与预防的实践探索及模式
三 社会工作在劳资矛盾调处与预防中的作用
四 社会工作介入劳资关系治理的问题与困境

第六章 珠三角非公企业劳资矛盾调处的微观视角
第一节 企业民主管理机制
一 树立民主管理意识
二 建立民主管理渠道
三 促进员工参与管理
第二节 企业基层党组织服务机制
一 基层党组织服务大局
二 加强和改善党对工会组织的领导
第三节 企业文化建设机制
一 构建独特的企业文化
二 建立让员工可感知的企业文化
三 企业文化的建设要基于社会责任
第四节 企业劳动保障机制
一 企业内的劳动保障制度应当体现出本企业的特色
二 企业内的劳动保障应涉及员工的成长
三 在企业内部建立“体面劳动”的保障机制
第五节 企业劳工群体心态引导机制
一 要在企业内部积极培育良性的群体心态
二 要及时平复和疏导群体情绪
三 要积极应对群体性劳资事件
参考文献
附录调查问卷
后 记

 

 

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