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| 內容簡介： |
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YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后，你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络？本书记录了2014年培训行业发生的十余件大事，我们抛开事件本身，聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清：经过这些大事件之后，传统教育企业蜕变的进化历程。
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| 關於作者： |
李好宇，毕业于北京师范大学中文系，曾就职于CCTV12、《电脑报》、网易科技频道等任编导记者，七年媒体从业经验。目前为教育培训类专业媒体多知网（www.duozhi.com）主编、创始人，对民办教育行业深度了解、观察透彻。
王可心：原科技媒体Techweb资深记者、腾讯科技主力记者，目前就职于多知网，任副主编，负责职业教育及在线教育领域专业报道；
邱珣：曾供职于学而思、太傻留学等教育机构，目前就职于多知网，任高级编辑，负责留学、语言培训领域的专业报道。
王雨佳，原《英才》杂志记者、《中国经营报》教育版记者，曾就职于多知网，任高级编辑，负责K12领域专业报道；
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| 目錄：
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一、拥抱变化：传统教育机构的新生
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。无论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01 好未来：用投资亲近互联网 3
学而思变身好未来 5
前进路上犯错：丢掉基因 9
“在线化”迷途：1亿元的教训 13
转身投资：“帮忙不添乱” 16
02 新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题 21
高喊拥抱互联网的传统大佬 23
新东方变革前的悸动 27
新东方互联网改造格局初现 31
新东方在线和腾讯的合作 35
反守为攻，新东方在线试水直播平台 38
忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应” 41
跻身互联网教育的“新东方系”创业者们 44
前途未卜的转型 46
03 借e学大，学大教育重构“一对一” 49
一对一的困惑 51
突围，从e学大开始 55
04 环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始 61
萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始 63
一场没准备好的融资和四年“大跃进” 66
环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人” 71
上市后股价大跌，财富梦骤然破灭 74
张永琪的解脱，培生收购环球雅思 77
一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行 81
二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
05 BAT大玩家：左手孵化，右手投资 87
阿里：内部创业与占领客厅 89
百度：玩转中间页 97
腾讯：后发制人 103
06 100教育：互联网式“搅局” 107
YY诞生以来的首场发布会，给了100教育 109
互联网打法：舆论营销先行 113
名师争夺战 119
首秀：一份还不错的答卷 122
三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
07 A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋 127
上市前奏：引入包玉刚家族投资 129
闯关教育部 132
两次上会：险过法规关 135
具备可复制性吗 139
被并购，上市之外的出口 141
下一步，昂立仍然锁定K12 143
08 巨人之路：二十岁，重新开始 147
借钱MBO，重新开始 149
打破“夫妻店”，引入启迪 152
再造巨人：整合+打通 155
09 挂牌新三板：华图的另类资本路 159
从“山沟里”走出来的大梦想 161
改变策略，挂牌新三板 164
李品友掌舵，转型O2O 167
内生与并购 170
新老管理层交替，将未来交给80后 173
四、美国资本市场重启
即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。
10 达内上市：IT培训第一股 177
IT培训第一股诞生背后：抓住新市场 179
2014年中概股的破冰人 182
重塑达内，告别野蛮增长时代 187
苦练内功之后，下一轮扩张 191
11 启德资本路：从英联到CVC 193
CVC入资：三个月完成 195
英联资本，CVC前的尝试 199
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判 202
启德和环球雅思的“十日之盟” 206
迁址北京，向全国扩张 209
转型幕后，做好一个“搭台者” 212
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| 內容試閱：
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为什么要写这本书
2013年4月，在我创办多知网时，有朋友问我为什么需要一个教育行业垂直媒体，我告诉他，“一个产业要经历大变革的时候，才是最需要媒体的时候。而我相信，未来的五年间，中国教育培训产业将会发生巨变。”
事实上，在这不到两年的时间里，培训行业日新月异，涌现出的产品创新、结构升级、资本合作甚至超过了过去十多年的总和。这个传统，甚至有些老态的行业，在互联网的冲击下，正一步步地实现自我进化和演进。
这种演进是必然的。每一次商业革命都是由技术的发展带来的，继而涌入大量人才、资本，对原有产业改良升级。今天，在线教育正成为“宠儿”，最近遇到的一位创业者，供职百度多年，谈及创业初衷他说，“听说教育很热，想试一试”，这也是多数跨界人才的心理写照。
面对新技术对行业的渗透，有的教育机构主动出击，一年间花了上亿美元投资并购，寻找未来。有的被逼站到舆论的舞台，继续辩论在线时代的输赢。更多的人还是希望从不同方向的论调中寻找未来的确定性，但谁也不能告诉他还有多少时间。
但是，在这样一个产业革命的时代，即使是提供最有价值的行业讯息、实时地记录和共享行业变化，对于一个希望从中寻找确定性的从业者，坦白来说，仍然很难为他们提供最有效的决策依据。
这两年，我接触到不少培训行业的朋友。有机构的创办者，有身居要职的管理者，更多的是一线的员工、跨界的创业者，他们能对圈内过往的大事如数家珍，但由于信息的失真，或不完整，往往出现很多偏差，甚至做出和事实截然相反的判断。
这也是我们一直在反思的问题——每天为大家带来最新鲜、最深度的原创内容的同时，我们也无法回避一个问题：任何一个事件，都有其发生的特定环境和因果关系，媒体的载体决定了我们拥有即时优势的同时，也舍弃了信息背后的完整度。而无法提供事件的完整脉络，也就缺少了一些能够帮助大家深度思考的空间。
我们希望有一个完整的记录。
于是，我和我的团队，用了接近半年的时间，通过深度对话当事人、多层次外围采访等方式，通过本书重新梳理这一年行业变革的主线索，还原培训行业的若干件大事，及背后的前因后果，其中超过七成为独家首次披露的信息。
希望可以为您了解这个行业，打开一扇窗。
多知网创始人李好宇
2014年12月13日
以下内容节选自图书《培训行业这一年》第四章第四节：
一直以来，达内都贴着“IT培训”的标签。现在，达内正在将这套成熟的远程培训模式，扩展到非IT领域，IT培训业务的占比逐步降低。
去年，达内推出UID和网络营销课程。截至2014年第三季度，短短一年多的时间，数字艺术和网络营销课程合计占比就达到了38.6%。另外，达内正一步步践行招股书中所说的：进军会计培训、人力资源培训、管理培训等非IT领域。今年10月份，达内如期推出会计课程，定位实战技能培训。明年3月份开始，会计课程将从北京地区扩张到全国。
韩少云预计，明年非IT业务占比将达到40%以上，这意味着非IT类课程的比例与IT业务接近。IT领域之外“再造达内”。
随着内部优化工作的收尾，以及产品线扩张，从2014年第四季度起，达内重启扩张步伐。明年上半年，达内将新开20个学习中心，全年新增35-40个学习中心。在达内发展历史上，这将是最高水平。
在O2O远程教育模式之外，达内也在探索纯在线教育的可能性，1月底将进军纯在线教育。
在线教育的大潮，谁都无法阻挡，任何人都无法判断未来哪种模式才是王道。“对纯在线教育看不懂，达内是摸着石头过河，试一下，不会设收入预期。”韩少云说。
纯在线教育网站与O2O远程教育模式定位不同。前者面向在职人群，随时随地学习;后者主要面向大学毕业生，脱产4个月进行学习。在学习模式上，O2O远程教育是成体系的职业培训，由无数个技术点组成。反过来，如果把职业培训的点拆开，则是以微视频的方式做技术培训。不管是防御，还是试水，进军在线教育为达内增加了更多想象空间。
2014年，已多家IT在线教育网站获得资本青睐：极客学院、开课吧、我赢职场、麦子学院、邢帅教育达内的加入，会搅乱一池春水吗?
除了现有业务的拓展，达内还在产业上下游发力：推出了招聘网站jobshow，也在考虑面向儿童做IT教育。“我们将继续以多元化的课程设置和收入，来推动业务持续的增长。”韩少云在财报电话会议中这样说。
可以说，上市后的达内，是站在风口上的宠儿。不仅资本市场追逐O2O、职业教育，政策也出现重大利好。今年7月份，国务院发布《关于加快发展现代职业教育的决定》，鼓励中国大学与企业进行合作，加强应用型人才的培养，这为达内带来大量的政策红利。
在这样的政策鼓励下，大学和企业合作的政策将放宽，允许把大学学费分给企业做大学生实训。今年第二季度，达内科技和江苏省六所大学合作共建专业，制定了为期4个月的达内实训课程，学校把部分学费给达内科技。第四季度，达内在和5家大学洽谈专业共建，未来达内还会陆续签约共建专业项目。
天时、地利、人和，站在风口上，能否借势重塑与再造下一个达内？
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