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| 編輯推薦： |
12条华为内部训练法则，解密《华为公司基本法》
华为内部训练与激励法则，对国内外企业管理者与研究者十分具有借鉴意义。
从以人为本到以奋斗者为本，华为的组织力量由此脱颖而出
华为内部管理的特点为互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法，而这套管理理论与方法闪耀着生生不息的奋斗之光。
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| 內容簡介： |
全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲，其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。而华为之所以能在研发领域取得优势并实现高效管理，很大程度上取决于其对人才的重视和培养。
本书从职前特训、导师引领、艰苦奋斗、自律宣言、规则意识、群狼战术、动态适应、三高政策、班长战争、危机意识、耻感教育、自我优化等12个方面详细解读了任正非的人才管理心得。本书中不仅有任正非最新的精彩语录，还有着华为最新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的商业故事、管理哲理等深入浅出地对如何积极、有效地引进、培养和管理人才给出了答案。
本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他渴望了解华为和任正非的相关人士阅读。
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| 關於作者： |
杨玉柱，精益界咨询顾问，国际项目（IPMP）经理，美国AACTP团队培训师和管理教练，体验式培训专家。
长期服务于世界500强企业，从事企业大学建设和人才训练工作，现为世界500强企业伟创力（中国）培训总监。曾为华为公司开展过提升团队执行力的专项培训，与华为的人力资源团队有着良好的合作关系。同时，长期为马士基、TCL、中国工行、联邦制药、广东工业大学、曼秀雷敦等知名企业或高校提供专项人才训练课。其著作《华为时间管法》曾被多家企业选定为内部培训教材，重印数十次。
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| 目錄：
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第01章职前特训
任正非深刻认识到，强化培训是煅造高素质职业人才的重要途径，因而华为特别强调对新员工实施职前特训，借此提升他们的纪律意识、价值认同和技能素养，以期打造一支狼性作战兵团。
走进华为大学00
借军事训练强化纪律意识00
用文化培训塑造文化共同体00
职业技能培训催生工作绩效0
健全和完善培训体系0
让培训贯穿职业生涯的始终0
第02章导师引领
华为实行的“全员导师制”，通过“一帮一”的帮扶训练方式，让新员工有更多的机会掌握更多的工作常识、专业技能，以及工作和管理的哲学，使他们迅速成为冲锋陷阵的骨干战士。
以进修打造学习型组织0
让导师帮助你成长0
不仅仅是“传、帮、带”0
华为需要一批思想家和战略家0
带兵的班长，要会打枪0
在实践中不断获得提升0
第03章艰苦奋斗
贫苦出身的任正非懂得，不奋斗，华为就没有出路。于是华为有了“床垫子”、“奋斗者”，不断在商海中摸爬滚打，有了华为今天的技术、业绩和声誉。
在夹缝中生存0
越困难的地方越有生存机会0
比别人多奋斗、坚持一会儿0
先生产，后生活0
永远不要抛弃“床垫文化”0
一天不奋斗，就可能出局0
始终坚持以奋斗者为本0
第04章自律宣言
律己者，才可服人。华为迅速成长，叱咤风云的背后是华为人高度的自律意识和兢兢业业、脚踏实地的工作作风。
EMT自律宣言0
反腐没有灰度0
干部要敢于带头承担责任0
养成高度职业化意识0
大机会时代也不能搞机会主义0
脚踏实地才能有所成就0
第05章规则意识
俗话说，无规矩，不成方圆。华为员工高效率完成项目任务的强大背后支持力是华为流程化的管理制度和员工强大的规则意识。
没有规矩，不成方圆0
用制度实现规范化管理0
用流程管理解放管理者0
让规则具有最高发言权
管理者要以身作则
培养员工的规则意识
第06章群狼战术
华为通过塑造狼性团队文化，强化华为人团结奋斗的精神，使得华为人在市场竞争中战无不胜，这也成就了华为团队的狼性战斗力。
用狼性精神征服世界
第一时间发现猎物
组建大规模作战兵团
集中使用和分配资源
不屈不挠，不惧虎口夺食
胜则举杯相庆，败则拼死相救
魂系团队，企业为家
第07章动态适应
流水不腐，户枢不蠹，动也。易岗易薪、末位淘汰、归零政策，这些看似“瞎折腾”的举措，不断激发华为人的适应能力和创造能力，使整个华为团队成长为一个活力四射的队伍。
远离舒服区，持续奋斗
不打粮的干部要下台
全部归零，竞聘上岗
易岗易薪，让员工珍惜工作
末位淘汰，激发团队竞争活力
跨越部门墙，以PDT打破部门脉络
第08章三高政策
华为团队是一支战无不胜的铁军，在华为员工争相冲锋陷阵的背后是华为的高工资和优秀的绩效评价机制。
重赏之下，必有勇夫
绝不让雷锋吃亏
按贡献大小拿待遇
分配富有挑战性的任务
持续配股，共同发展
华为的三优先三鼓励政策
第09章班长战争
现代企业的竞争中，更加适合小规模、高能量的班长竞争。在华为的日常管理中，任正非以“班长战争”的管理才智巧妙地完成了权力在华为的分配和制衡，为华为的科学管理和高绩效运营模式奠定了基础。
未来的战争是班长战争
不仅要务实，还要务虚
让听得见炮声的人做决策
选贤任能，不偏不倚
充分授权，打造精英基层
用他，就要信任他
做好授权监督和反馈工作
第10章危机意识
作为当今全球最大的电信设备商，华为所面临的挑战和危机同样无比巨大，任正非希望华为人将危机意识植入灵魂，以危机激发斗志，在危机中成长，创造出一个更加辉煌的明天。
成功是个讨厌的教员
唤醒员工的危机意识
以危机激发斗志
处理好团队中的“短板”
浇灭互联网冲动
预见困难，与世界同步
第11章耻感教育
在任正非看来，最好的激励是通过奖惩措施使员工能够将这种措施转化为自我激励。因此，华为公司特地用民主生活会、最差奖大会等负激励措施，激起员工的羞耻感，点燃员工的斗争心。
民主生活会一定要刺刀见红
清空自己，放低自己
只有“不要脸”才能进步
在意他，就要“骂”醒他
别开生面的最差奖大会
第12章自我优化
当他人在功劳簿上细数荣耀和利益时，华为人在反思自身的不足和改善空间，华为人灵魂中的贵族气质和永不满足的进取精神，终将带领华为照亮世界。
与公司共命运
敢于向自己开炮
知不足，而后改
在比较中分享和成长
烧不死的鸟是凤凰
自我优化，成为企业的资本
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