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| 編輯推薦： |
●中国企业现阶段存在的最大问题，就是价值链运营不通畅，中国企业所擅长的“中国式营销”，其主要表现就是注重概念炒作和传播造势，但这些炒作出来的企业和品牌都不长久。本书提炼出企业战略转型的八大成功密码，希望能够帮助中国企业厘清经营过程中的误区，掌握战略转型的思路与方法体系，为企业的持续健康发展构建良好的保障，从而实现突破性的成长！
●是国内第一本由营销咨询专家出版的针对成长性企业战略转型的实战型著作。
●本书观点新颖，思想深刻，案例丰富，阐述生动。
●提出并阐述了“链式营销”商业模式的独到理论及方法体系。
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| 內容簡介： |
中国的经济正处于一个急剧转型的时期，中国的企业不断在为将来的生存和发展而转型、创新和突破；这其中有一批企业表现出色，开创出了一条崭新的道路，但是我们也看到，成功的企业也许还不到10%，大量的企业都倒在了转型的过程中，并因此而退缩、倒下或大伤元气。
我们在多年来为中国本土企业提供营销咨询服务的过程中，亲身经历和参与了大量企业的转型，对此有着很深的感触：为什么有的企业转型非常成功？而有的企业却始终徘徊不前甚至倒退？为什么有的企业家注定会成功？而有的企业家则注定不会有大出息？我们希望能够从所经历的一个个实例入手，为中国企业转型的成败做出一些注解。
全书共分为八个篇章：思维模式篇、战略定位篇、商业模式篇、产品力篇、品牌力篇、渠道力篇、客户力篇及管理力篇，希望给有志于基业常青的中国企业提供一些启示，更希望中国企业在未来的转型中有更多的成功者！
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| 關於作者： |
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张戟,上海至汇战戟营销咨询有限公司总经理，商业模式实战专家，“链式营销”理论创立者，中国最权威的营销杂志《销售与市场》第一营销顾问团高级专家及十佳作者，本土最具合作价值智业专家，《销售与管理》特聘高级专家，中国权威行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员，《糖烟酒周刊》中国食品产业顶级专家团高级专家，《赢在家纺》专栏作者，多年来陆续在《销售与市场》、《销售与管理》、《新食品》、《糖烟酒周刊》、《中华食品》、《服饰导报》、《鞋世界导刊》、《赢在家纺》、中国营销传播网、中国管理传播网、环球鞋网等媒体发表近百篇专业文章，深受读者及企业好评，同时也为雅客、福马、蜡笔小新、卫岗、华美、利郎、柒牌、贵人鸟等多家中国知名企业提供了卓有成效的专业咨询服务，在客户中享有盛誉。
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| 目錄：
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目录
Chapter 1
密码一:思路决定出路／1
思维模式是战略转型成功的本源
为什么企业的战略转型会失败／2
思维模式的改变是战略转型成功的本源／9
通过战略规划转变企业的思维模式／16
Chapter 2
密码二:定位定天下／27
定位是战略转型成功的起点
战略定位的缺失／30
战略定位的误区／36
战略定位的要点／45
Chapter 3
密码三：以模式驱动转型／61
商业模式是战略转型成功的核心
缺乏模式的战略转型注定失败／63
企业为什么需要商业模式／75
商业模式的本质在于价值链／84
基于价值链重组打造成功的商业模式／91
Chapter 4
密码四:产品成功之道非产品／109
产品力是战略转型成功的载体
好产品是怎样产生的／111
开发市场而非开发产品／117
产品成功的核心是品类占位／129
产品成功的关键在于组合之道／133
Chapter 5
密码五：好品牌是经营出来的／145
品牌力是战略转型成功的引爆点
品牌究竟是什么／147
警惕“品牌空心化”／150
品牌定位的核心是情感／157
以品牌组合使价值最大化／161
构建品牌驱动的组织体系／168
Chapter 6
密码六：得渠道者得天下／173
渠道力是战略转型成功的关键
渠道力构建的核心是模式创新／175
高效低成本的分销联合模式／179
供零平衡的KA三方联销模式／186
立体组合的专卖店精益化圈地模式／192
标准生动化的店铺售卖模式／199
渠道模式的多元化整合／208
Chapter 7
密码七：共赢价值链／219
客户力是战略转型成功的助推器
厂商冲突背后的分歧点／221
厂商冲突的根源在于商业模式的差异／225
高效的厂商合作必须有机整合双方商业模式／229
基于价值链的一体化厂商战略合作模式／237
Chapter 8
密码八：体系制胜／249
管理力是战略转型成功的保障
管理力构建的核心在于体系打造／251
体系构建必须充分体现战略和模式／256
体系高效运营的关键在于流程重组／267
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| 內容試閱：
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中国经济正处于一个急剧转型的时期，中国企业也经历了以前从未经历过的事件，这样的环境在逼着他们不断为将来的生存和发展而转型、创新和突破；当面对决定命运的临界点时，有一批企业表现出色，凭借着智慧和勇气，为企业未来的发展开创出了一条崭新的道路，实现了命运的突破或逆转；但是，这个过程中也有不少企业倒在了转型的临界点。为什么有的企业转型非常成功？为什么有的企业始终徘徊不前甚至倒退？为什么有的企业家注定会成功？而有的企业家则注定不会有大出息？这其中究竟有什么奥妙可言？本书通过对企业战略转型八个密码的破译，可以帮您找到答案。
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