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| 編輯推薦： |
马云写给写给所有正在路上的创业者
◎不抱怨，才能获取正能量；拼命努力，才能成为无可替代的你。
◎永远不要忘记自己的梦想。无论少年时有多么绚丽多彩的梦想，如果你不将之牢记于心，那么，它原有的色彩也会随着时间褪去。
◎创业需要冒险精神。风险隐藏在创新之中，风险越大，获利也就越大。
这是一本让人充满力量的暖心之作，获取正能量，助你在创业的路上披荆斩棘！
这是一本让人热血复活的重磅大作，吸收前人经验，让你在奋斗的路上勇往直前！
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| 內容簡介： |
作为阿里帝国的领军人物，马云往往被贴上各种成功的标签，如“中国创业第一人”“最成功的企业家”“狂人”“人生导师”“演讲家”等等。但是，在这些标签背后，真实的马云是什么样的？马云在从一个大学老师走向神话的过程中，又有什么人生感悟呢？
本书将为你揭开神坛上的马云走向现实的神秘面纱，向你细细解读生活中真实的马云，并从创业哲学、经营哲学、领导哲学、演讲哲学、成功哲学、人生哲学六个方面对马云的创业经验和人生经历进行剖析，阐述马云独特的人生哲学，告诉你马云成功的秘诀所在。
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| 關於作者： |
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浩文，曾为语文教师，热爱创作，是快乐的文字工作者，喜欢钻进别人的记忆过渡，为他人撰写生命纪录。
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| 目錄：
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第1部分 创业哲学：哪怕所有人都反对，我也要干
003 永远不要忘记自己的梦想
007 创业需要冒险精神
010 创业也要有自己的风格
013 坚持到底，永不言弃
017 只有行动才能改变命运
020 从海量信息中发现商机
024 改变现状的捷径就是立即行动
027 活下来才是首要任务
031 把苦难踩在脚下，勇往直前
033 用坚定的信念鼓舞团队
037 不要低下高贵的头
第2部分 经营哲学：死扛下去，总是会有机会的
043 唯有创新才能赢
045 死扛下去，总是会有机会的
048 客户第一，员工第二，股东第三
053 营销是“玩”出来的
055 员工是企业最大的财富
061 用你的激情带动别人
065 眼光、胸怀、实力，缺一不可
070 以退为进的精妙布局
074 时刻保持领先优势
076 打造企业生态圈
第3部分 领导哲学：打造最佳团队
083 用自身魅力吸引人才
086 打造超强凝聚力的团队
089 做决策时避免落入群体思维陷阱
096 让对方尽情发泄，然后再把它忘掉
100 为员工创造良好的工作环境
105 让合适的人从事适合的工作
108 要“最合适”的，而非“最好”的
115 不抛弃，不放弃
118 尊重你的每一位员工
122 想方设法留住人才
125 激发员工的积极性和创造性
130 将团队精神融入员工的血液中
第4部分 演讲哲学：敢想敢说，敢于创造奇迹
137 说话的最高境界是幽默
141 用比喻来化解尴尬
144 乐观、豁达，方能幽默
147 简洁也是一种魅力
149 如何说理是一个技术活
153 用丰富的肢体语言调动激情
157 要擅长说话，也要学会沉默
第5部分 成功哲学：想到就要做到，要做就做最好
165 无招胜有招
168 挺过去，就成功了
172 不保守，不冒进，看准时机
177 你有能力创造明天
183 永远要相信你的直觉
187 做一个企业家，而不只是一个商人
189 比天地更广阔的，是马云的胸怀
193 最大的危机就是没有危机感
198 只把握方向，不干涉细节
201 把一件事坚持到底，你就成功了
第6部分 人生哲学：人生因梦想而伟大
209 向着梦想一步步前进
213 信任是用钱无法买到的
217 业无信不存
220 打败对手不如学习对方的经验
225 不敢冒险，就会甘于平庸
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| 內容試閱：
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不要低下高贵的头
从开始创业那天起， 你所面对的就是挫折和失败，而非成功。———马云
在马云看来，既然创业者选择了创业，就一定要坚持下去。暂时的失败并不代表着永远的失败。一时的成功也不表示将来的成功。只有树立远大的理想，并长期坚持为之付诸实践，才能获得最大成就。
在当时，很多人不相信阿里巴巴能成功，然而，马云对他的同事说，无论别人怎么说，我们心里必须清楚自己的目标和能为社会创造的价值。创业的时候，艰辛的泪水是难免的，但流泪没有用。当创业者无路可退的时候，最大的失败就是放弃。正如马云所说，放弃就意味着失败，坚持才是胜利。
“如果有一天你登上了杂志封面，不要以为那就是成功。成功很短暂，但为此付出的代价却是十分巨大的。”
马云一直在试图告诉创业者们一个道理：从开始创业那天起，你所面对的就是挫折和失败，而非成功。“我最困难的时候还未到来，但总有一天会来到的。困难是躲不开的，也不能靠别人替你解决。9年的创业经验告诉我，创业者就是要面对困难的，所以，无论什么困难，都要自己面对”。
即使创业的道路布满荆棘，但马云还是坚信，只要有梦想，并不断为之努力，不断学习，就会有机会实现它。
苹果电脑公司创始人之一、前CEO斯蒂夫·乔布斯从20岁开始创业，让“苹果电脑”在十年间，从一家只有两个员工的车库公司发展成了一家拥有超过4000人、市值20亿美元的国际大公司。但是，到乔布斯30岁的时候，竟然被自己一手创办的公司炒了鱿鱼。乔布斯回忆道：“就这样，我曾经整个成年生活的中心一夜之间就消失了，我一时愕然，走投无路。在之后的几个月，我实在不知道要干什么好。我成为公司中非常负面的示范，甚至还想过离开硅谷。”
虽然被董事会否定，但乔布斯并没有放弃，他决定从头再来。在之后的 年里，乔布斯开了两家公司。其中，一家公司取得了很好的成绩，制作出了世界上第一部完全由电脑制作的动画电影———《玩具总动员》。其后，这家公司又阴差阳错地被苹果电脑公司收购，乔布斯又回到了苹果电脑公司。而NEXT发展的技术竟然在后来成了“苹果电脑”的复兴核心。
乔布斯曾说：“我敢肯定，如果苹果公司没有开除我，就不会有这样的事发生。这服药虽然苦，但它却成为苹果公司———这个‘病人’起死回生的灵丹妙药。”
或许，失败能改变一个人的命运，塞翁失马，焉知非福。因此，创业者需要警钟长鸣，既然选择了创业，就不能回头，就要把一辈子都耗在创业上。正如马云所说：“请创业者不要低下高贵的头。”
员工是企业最大的财富
在诸多的企业生产要素当中，人是最关键的要素，也是唯一一个具有再生能力的要素。———马云
每一位新员工加入阿里巴巴，都必须要参加在阿里巴巴杭州总部举行的为期两周的入职培训和团队建设课程。这一课程的重点在于讲述公司的远景目标、使命以及价值观。并且，在之后定期培训课程、团队建设训练和公司活动中，公司还会不断强调目标、使命、价值观的重要性。
阿里巴巴之所以能从杭州一家仅有18名成员的企业，成长为横跨三大洲、拥有20个办事处、员工数量超过5000人的大集团，与阿里巴巴努力为员工创造积极、灵活和以结果为导向的工作环境不无关系。无论公司如何发展、发展到什么程度，公司永远对员工“不抛弃，不放弃”，这也使得员工反过来更加努力为阿里巴巴创造价值。
阿里巴巴把通过发展新的经营方式创造一个崭新的世界作为其梦想，以结果为导向的工作环境不无关系。无论公司
如何发展、发展到什么程度，公司永远对员工“不抛弃，不放弃”，这也
使得员工反过来更加努力为阿里巴巴创造价值。
阿里巴巴把通过发展新的经营方式创造一个崭新的世界作为其梦想，又把其使命定义在“让天下没有难做的生意”上。那么，让我们来看看阿里巴巴的远景和价值观吧！
远景：首先，是成为一家持续发展!"# 年的公司；其次，是成为全球电子商务服务商；最后，是成为全球最佳雇主企业。
在“让天下没有难做的生意”的使命下，阿里巴巴确立了其独特的价值体系，分别是：客户第一：客户是衣食父母。
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象；微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题；与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿；站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意；具有超前服务意识，防患于未然。
团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作；决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持；积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难；善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则；有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气。拥抱变化：迎接变化，勇于创新。
适应公司的日常变化，不抱怨；面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
诚信：诚实正直，言出必践。
诚实正直，表里如一；通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议；不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”；勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正；对损害公司利益的不诚信行为要正确有效地制止。
激情：乐观向上，永不言弃。
喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化；热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失；以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩；始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
敬业：专业执着，精益求精。
今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误；持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向；能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事；遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
马云说过：“没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语、鼓励的话，又会让他们发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。”除了关心客户利益外，阿里巴巴还从员工的利益出发，做了很多努力。
首先，阿里巴巴制定了一套成熟且完善的员工培养制度，根据职位高低而变化形式，从而尽量达到因材施教的效果。例如，负责客户服务的员工，每年大概需要回总部两到三次接受业务培训。而且，每个月部门都会开展技能竞赛活动，并会奖励给优胜者一些像书签之类的能讨人喜欢的小礼品。这样，不仅满足了员工成长和发展的需要，还使新员工尽快熟悉业务，并能提升老员工的技能水平。
另外，阿里巴巴对员工浓郁的人文关怀也满足了其对企业的归属感需要。例如，阿里巴巴每年都会向每位女生发一份糖果和红头绳，表示对他们的祝福。阿里巴巴还会特殊照顾怀孕的女员工，给她们每人一条粉色的围裙，以便大家能照顾孕妇。此外，阿里巴巴还会在每位女员工结婚的时候赠送一套婚纱。从这一系列的动作足以看到阿里巴巴对员工的照顾，尤其是对女性员工的特殊待遇，从而增强了员工们的向心力和凝聚力，最终，全公司上下团结一致向前进。
著名神学家、哲学家史怀哲曾说过：“管理是指一种透过他人有效完成活动的过程。”所以，阿里巴巴对员工这么做，从某种意义上来说，是对员工的激励，也是为了更好地对员工进行管理。
另外，阿里巴巴还会对有突出贡献者提供丰富的物质奖励，从而充分表现出对员工劳动的尊重。即使在金融海啸席卷全球的今天，任何员工只要在一个大区内首次完成定额，就可以赢得一辆汽车作为奖励，这很吸引人。而其他人也会分别得到奖励。
在诸多的企业生产要素当中，人是最关键的要素，也是唯一一个具有再生能力的要素。因此，抓住人这一关键性要素，也就意味着企业成功了一半。据马斯洛的层次需求理论，人在感情需求、尊重需求、成长需求之外，还有归属需求。员工如果能在企业获得归属感，就能在企业发挥出自身潜力，为企业争取最大利益，企业也就获得了巨大的力量，这样的企业是不可能失败的。
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