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| 編輯推薦： |
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整合优化是新常态下行业与企业转型升级的一套成功模式。这一模式*早提出于2012年，是宋志平董事长根据中国经济增速放缓、行业产能过剩加剧、全球产业革命来临等时代变化，在中国建材集团长期实践的基础上，提炼总结出的一套企业快速成长与做强做优的方法论。整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争动力，实现从无机成长向**成长转变。整合优化模式，创造性地把外部行业市场管理与内部企业运行管理结合起来，为时下行业和企业提质增效升级提供了宝贵借鉴，显示出强大的生命力。
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| 內容簡介： |
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当前中国经济发展进入新常态，经济增速持续放缓，结构调整阵痛凸显，中国企业尤其是传统制造业正经历爬坡过坎的巨大考验。传统产业如何推陈出新，过剩行业如何突出重围，国有企业如何改革攻坚？宋志平带领中国建材集团整合优化的成功实践，无疑具有宝贵的借鉴价值。本书从“转型升级”“整合优化”“改革创新”三部分，深入解答了经济变局之下，企业如何以变应变，实现快速成长和做强做优的时代命题。尤为难能可贵的是，宋志平还就“一带一路”、大众创业万众创新、“互联网+”、制造业服务化、混合所有制等热点话题，剖析了企业转型升级的机遇所在、路径所在，对于企业当下提质增效、改革创新极具启发和指导意义。
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| 關於作者： |
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晓甘，原名干志平，中国建筑材料集团办公室主任，《央企市营》《经营方略》《国民共进》等书的主编，曾在《企业管理》杂志、《中国建材》杂志、中国建材报等多家媒体上发表多篇介绍中国建筑材料集团开展联合重组与企业文化建设，实现跨越式成长的文章。
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| 目錄：
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第一部分 转型升级
. 新常态下水泥行业的抉择
. “一带一路”战略是我国企业的重大机遇
. 中国制造业的服务升级
.国企发展新定位
加快转型升级 实现“四个转变”
从北新房屋到绿色小镇
变化与选择
第二部分 整合优化
. 整合优化：中国建材的成长密码
. 联合重组与管理整合
如何解围产能过剩
从竞争到竞合
.整合者的故事
.走进哈佛课堂的水泥重组案例
. 做企业需要利他主义
第三部分 改革创新
国企再改革的思考
铺路石：国企改革者的使命与守望
被市场倒逼的国企领导
混合所有制的逻辑
混合所有制探路先锋
混合所有制下的公司治理
混合所有制的实践与思考
变革时代的创业与创新
创新创业与企业家时代
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| 內容試閱：
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“一带一路”，中国装备走出去的绝好机会
我国的建材装备世界一流，性价比好，走出去过程中，要事先谋划一套布局、一套打法和一套规则，各企业间要有分工、有协作。
记者：业内人士都知道，在实施“一带一路”战略过程中，首要任务就是基础设施建设，搞基础建设就必然需要建筑材料。李克强总理最近的几次出访，都在国外大力推广中国的钢铁、水泥、玻璃等基础原材料的成套设备。您认为中国企业在装备走出去方面有什么优势？
宋志平：钢铁、水泥、玻璃这些行业在国内基本上都过剩了，这些材料都是“短腿”产品，受销售半径影响，不太可能运到国外去，只可能在当地生产。“一带一路”给我们的成套设备带来了机会，我们的成套装备本身也具备了走出去的实力。
第一，经过改革开放30多年的发展，我国在水泥、玻璃、陶瓷、新型建材等基础材料领域的成套技术和大型装备都是世界一流的，不输给发达国家。陪同李克强总理出访德国时，在总理午餐会上，我讲中国的水泥、玻璃装备都是世界一流的，全球许多跨国集团都用我们的装备，过去我们很羡慕的德国企业也在用我们的装备。
第二，中国装备的性价比好。国外很多水泥厂、玻璃厂都让中国企业去建，比如中国建材、中材等在全球建了很多厂，原因就是我们的装备性价比好，价格和成本都很低。中国造的设备，技术是一流的，质量是精良的，价格是非常有竞争力的。
这些年，中国成套设备走出去已经走了很长的路。在水泥和玻璃领域，中国企业做了很多EPC和EP工程，中国建材集团已经在国外做了超过70条的水泥生产线、30多条玻璃生产线。我们以前的走出去也有很多值得思考和总结的问题：一是没有统一的组织，都是一家一户地干，属于“打一枪换一个地方”，是“游击队”的打法。二是走出去的企业没有强大的金融支持，后劲乏力。三是没有系统地考虑市场划分，缺少周密的布局规划，也没有建立很好的运营模式，不是考虑整体怎么赚钱，而是为建工厂而建工厂，拿到项目就干，干完就走人，没有很好地延伸服务，导致国外工程承包市场越做越窄。我们做的多是日本、德国等公司不愿意做的项目，都是在又脏又累又苦的地方，加上竞争中盲目杀价，经济效益也不好。这些现象和问题应该很好地总结和反思。这一次我们的装备走出去，就要事先谋划一套布局、一套打法和一套规则，各企业间要有分工、有协作。
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