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| 內容簡介： |
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
迪凯所著的《对标一流企业战略管理战略管理荒芜的根源与对策》结合*新的企业战略管理实践，剖析企业管理者对战略管理认知误区，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路，比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。
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| 目錄：
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第一章 战略管理荒芜的根源
第一节 企业战略管理失败案例分析
第二节 战略管理荒芜的具体表现
第三节 企业战略管理荒芜的根源
第四节 高管在战略管理领域的“五大原罪”
第二章 战略管理缺失：失去的是企业的未来
第一节 索尼：为何你的战略管理开始失效
第二节 战略规划管理缺失
第三节 战略实施管理缺失
第四节 战略绩效评估管理缺失
第五节 战略失误源于战略质量管控缺位
第六节 战略管理缺失的灾难与后果
第三章 对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
第一节 如何向战略管理标杆看齐
第二节 如何学习标杆企业的战略管理之道
第三节 标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
第四节 通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
第五节 战略管理创新：标杆研究的活力所在
第四章 标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密
第一节 华为战略布局——与时俱进的战略调整
第二节 苹果的战略管理标杆学习之旅
第三节 三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆
第四节 海尔如何驾驭战略管理
第五节 联想战略管理：从困局到破局发展，
第六节 阿里巴巴的战略布局
第五章 战略管理的*佳实践方法
第一节 战略管理的组织保障
第二节 战略管理人才队伍建设
第三节 战略动态管理机制建设
第四节 战略规划管理*佳实践方法与案例
第五节 战略实施管理*佳实践方法与案例
第六节 战略绩效管理*佳实践方法与案例
第六章 战略管理的基本任务
第一节 战略管理是企业的首要管理任务
第二节 战略管理体系与机制建设
第三节 战略规划的组织与实施
第四节 战略预算管理
第五节 战略实施管理
第六节 战略绩效管理
第七节 战略风险管控
第八节 战略评估与战略修订
第七章 战略管理的组织保障
第一节 战略管理的组织模式
第二节 战略管理体系的具体职能
第三节 战略管理委员会
第四节 战略发展部的组织与职责保障
第五节 战略形成与决策机制
第六节 战略规划、实施和评估的组织流程
第八章 战略规划管理
第一节 战略规划的模型、流程和PDCA循环
第二节 战略规划体系
第三节 战略规划模式，
第四节 战略规划的组织与实施
第五节 战略规划的质量控制
第六节 战略规划评估
第七节 战略决策管理
第八节 组织战略规划的任务与内容
第九章 战略预算管理
第一节 企业为什么需要战略预算管理
第二节 战略成本管理与预算
第三节 业务单元子战略的投资预算
第四节 功能子战略的投资预算
第五节 财务战略与预算
第六节 人力需求预算
第十章 战略实施管理
第一节 战略实施情景
第二节 战略目标管理
第三节 战略修订管理
第四节 战略实施支撑保障
第五节 战略实施绩效评估
第十一章 战略绩效管理
第一节 战略绩效管理的关键环节
第二节 战略地图管理
第三节 战略绩效管理体系设计
第四节 战略管理绩效评估
第十二章 战略规划调整与修订
第一节 战略规划调整的影响因素
第二节 战略规划调整的原则
第三节 战略规划调整的策略
第四节 战略规划修订的原因和类型
第五节 战略规划修订的审批与评估
第六节 战略规划修订后的实施控制
第十三章 战略管理职能部门的管理
第一节 战略管理部门的使命
第二节 战略管理部门的职能定位
第三节 战略管理部门的组织模式
第四节 战略管理部经理的任职资格
第五节 战略管理部如何进行绩效考核
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