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| 編輯推薦： |
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我们不知道未来是什么，但我们知道未来已经到来，必须向未知的未来学习！
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| 內容簡介： |
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本书讲述一位白领女性从HR（人力资源）办公室换岗到变革中的营销部，如何破冰融入新部门的经历。在“战略—组织—体系—体验—评估—激励”的过程中，她与团队发现哪些组织障碍？如何打破局限、跨界合作？如何建立共同愿望、共享知识、团队共话和集体共创面向未来的组织学习？自己又如何打开思维、打开心灵、打开意志，不断自我超越，改变对同事、家人、世界以及自己的认知和连接？你会发现，这个“我”和“我们”在迭变中创业且卓越的故事就在身边！
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| 關於作者： |
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周昱拥有十多年丰富的市场营销、客户服务、学习和发展等经验，并在多次创建新公司、新部门和新业务中，进行组织学习等工作；同时她热心公益事业，积极投入公众演讲、父母共修等活动。获得美国休斯顿大学MBA，复旦大学理学学士。
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| 目錄：
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**部分 破冰
第1章 变化2
“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”
——《孙子兵法始计篇》
转型2
变革3
HRBP7
换脑9
年会10
第2章 冰山13
“冰山运动之雄伟壮观，是因为他只有八分之一在水面上。”
——海明威
普洱茶13
腹黑男15
三合一18
冰山21
傲慢23
第3章 角色25
“天时不如地利，地利不如人和。”
——《先秦孟子》
HR是谁？25
教练和裁判27
平衡计分卡29
经销商培训33
合伙人和创业者36
第二部分 破局
第4章 局限42
“一个组织的潜在能力也决定了它的缺陷所在。”
——克莱顿克里斯坦森《创新者的窘境》
完美42
资源45
老板47
HRM50
3C53
第5章 世界56
“如果你向自然环境、周围的人们和无限的原则敞开胸怀，你就会为自己所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到适合个人的、具体的解决方案。”
——史蒂芬柯维等著《圣丹斯诺言》
iLEAD56
闷骚男59
同一个世界62
加入65
倒置的组织67
服务领导70
第6章 麦田73
“组织的愿景、使命和价值观，既需要来自组织中的个人再分享和影响到他人；也必须落地，根植于行动中，才能有生命力和影响力！”
——彼得圣吉《第五项修炼》
大自然73
启导75
麦种和麦田79
愿景82
星座84
第7章 践行87
“组织机构的学习，即管理团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集体心智模式的转变过程。”
——彼得圣吉《第五项修炼》
妇女之友87
共同愿景91
思维导图93
关联96
实践99
第三部分 破界
第8章 界限104
“你不能通过把同一个洞越挖越深，来实现在不同的地方挖出不同的洞。”
——爱德华德博诺《水平思考》
不说Yes104
无为107
一起看111
规划即学习115
第9章 共享119
“凡诸子百家，……蜂出并作，各引一端，崇其所善，以此驰说，联合诸侯。”
——班固《汉书艺文志》
小鸡和母鸡119
知识转化121
提问124
人人时代129
博弈和共享134
第10章 共助136
“如切如磋，如琢如磨。”
——《诗经卫风淇奥》
导师制136
全攻全守140
没有裁判142
过程咨询145
受伤149
第11章 共话151
“除非有不同的见解，否则就不可能有决策。”
——彼得德鲁克
HOLD住151
争论153
有多疯157
焦急161
害怕164
第12章 共创167
“任何能提高我们分享、协调或行动能力的事情，都会增加我们和他人一起共同追寻某些目标的自由。”
—— 克莱舍基《人人时代》
PaaS平台167
MOOC171
O2O平台173
U＆Me175
WE177
升职？181
第四部分 破晓
第13章 困境186
“如果你想改变他人（其他利益相关者），就必须愿意先改变自己。”
——奥托在夏莫《U型变革》
老虎和猫头鹰186
水的逻辑190
接纳193
转身，打开心灵196
谁来推动？199
第14章 比赛202
“永不放弃，永不放弃，你并不孤单。”
——奥托夏莫《U型变革》
集训202
准备204
汇报工作207
午餐209
我们的路213
杀手216
第15章 绩效218
“上善若水，水善利万物而不争。因其无有，故能入于无之间，由此可知不言之教、无为之益也。”
——《老子》
论坛218
地图222
认可227
阴谋230
第16章 修炼234
“系统思考修炼的实质是心灵的转变。”
——彼得圣吉《第五项修炼》
去美国234
全球视野的内容社区236
奔跑吧239
聆听241
我是谁？245
接住它！247
第17章 变形250
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
——《大学》
我们联结着250
女儿253
大河中的船257
谢谢你260
变形者263
第五部分 迭变
第18章 当下266
“做你所热爱的事情，热爱你所做的事情”
——史蒂夫乔布斯
玩儿266
乐高268
武馆271
离开273
新生276
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| 內容試閱：
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第1章 变化
“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。”
——《孙子兵法·始计篇》
转 型
“Claire，晚上年会你是不是要到营销部那边去了呀？”空气中弥漫起香甜的文艺味儿，坐在对面的“老胡”端着刚冲好的卡布奇诺咖啡，绕到我的桌旁，又回到自己的座位。
嗯，老胡一定完成了他的方案，秀场开始了。
“干吗，我还是这里的人呐，就这么急着把我‘嫁’出去啊？”我假装生气，“哼，你自己想开溜，去拍研发部新老板马屁吧？”
“唉，我命苦啊！马屁拍得上拍不上，就全靠这个‘百人招募’的方案能不能通过。现在只有一个帅和几个从营销部划过来的小朋友，明年要忙翻天了！还是你好，派到营销部做BP（业务伙伴），他们几个老大只不过换了换职能，人员都没太大变化，比我当初给营销部招兵买马轻松多了！”
看着“老胡”又摇头晃脑地吐槽，我暗自发笑。
“老胡”名叫胡天泽Thomas，其实才31岁，据说曾玉树临风的中等身材已经发福，曾方正标准的国字脸已经浑圆，曾秒杀一片的韩式小眼睛愈加笑意盈盈。不过“现在不是学生时代，做人要有目标，要奋斗！”老胡觉得现在的面相更有福、“有腔调”。
老胡是师范大学高材生，落笔生花、出口成章，对企业管理、人力资源管理的理论和新闻情有独钟、津津乐道。他比我早两年进公司，正好经历公司在营销部成立独立BU（Business Unit，业务单位）的改变。自从我三年前加入公司，接手招聘，以及培训和发展后，他主要负责公司的组织发展和绩效管理。现在成立一个新部门——研发部，“老胡”终于可以大展身手，他正求之不得，这哪是吐槽，明明在发嗲。我知道他要听什么。
“老胡，人员招聘对你来说是小菜一碟啊！我就有点想不明白，既然营销部没有什么大的变化，干吗还要我兼一个BP呢？我们人力资源部本来就已经忙不过来了，以后培训和发展这块儿怎么办？”
老胡举着新换的星巴克咖啡杯站起来，走到我的办公桌边上：“这是转型！你别看营销部还是那帮人，他们必须换脑！以前，我们卖的是硬件加软件，靠的是经销商渠道，一个BU就是一个利润中心，BU的老大可以搞定一切，从销售、业务支持，到售后服务，*多加一项研发。做硬件比得过Local（本土）企业吗？光人力成本这一项，我们的供应商能用工资三千元、每天工作十二小时的工人吗？所以，现在我们经营的是软件或解决方案，加上服务，要按照业务链和价值链划分。业务不同，营销部这批人也得换脑。”
这些我都清楚。
公司的“业务转型”进入实战阶段，核心从营销部的组织变革开始。对于组织建设，我的实践经验非常有限。组织变革主要由老胡负责，一直听他在办公室里长吁短叹地表示这个项目他带领着有多么辛苦，有多么卓有成效。
而两个月前，情况发生变化。
变 革
那是国庆长假后的第二个工作日，我们的老板——人力资源部副总监（当时还是高级经理）吴淑红Wendy——要我跟着老胡参加营销部有关组织变革方案的内部沟通会：“锻炼锻炼！我们HR应该多了解业务。”
老胡笑眯眯地附和：“是，我带她多看看。”
我们提前10分钟进入紧挨着王副总办公室的一间会议室。
会议室标准配置：正面大大的投影幕布，一侧墙壁整块玻璃白板，另一侧墙壁展示企业文化的图片；与营销部其他会议室不同，是固定的O型桌和气派舒适的黑色皮椅。
左边坐的一排我都认识，分别负责营销部四个BU的高级经理，Laurence秦、James杨、老沈和老韩。
右边西装革履的二男一女没见过，他们正忙碌地准备电脑和资料，估计是协助我们做组织转型的咨询公司X的人。
老胡走到高级经理们那里，笑眯眯地打招呼：“大家好啊！”
老沈和老韩回了一个微笑：“哟，Thomas，新年好！”而Laurence和James点了点头，脸上没有半点表情，眼光从老胡和我身上匆匆掠过，低头看手机。
老胡又来到三位陌生人旁边，挺直腰板，收起一分微笑：“唐总你好！康经理，小徐。”
三人抬起头，从座位上站起来。中间皮肤黝黑的瘦高个中年人活脱脱我们小时候语文教本里的“农民伯伯”，他说：“Thomas好。”停顿下，目光转向站在老胡后面的我。
老胡侧了侧脸：“哦，我的同事小金Claire，一起的。”
我有些囧：“谢谢！不好意思，我没带名片。”接过旁边两位年轻人递上的名片：“咨询公司X，康盛，资深项目经理”——黑框眼镜架在一张国字脸；“咨询公司X，徐曼曼，项目咨询师”——乌发整齐而顺溜地垂到耳边。
“大家都来啦？”门外传来一个快速而低沉的男声。我一回头，王副总一如既往地迈着他快速的脚步走进会议室。
我赶紧抱起电脑，跟着老胡绕回营销部高级经理们那边：“王总好！”
“好啊！你们都互相认识了吧？开会吧！唐总，谈谈你们的方案。前面30页就不要讲了，直接说计划吧。”
“好。谢谢前一阶段大家一起合作进行调研，今天是一个阶段性的小结报告。报告的前面30页介绍市场和公司背景，大家都已经很熟悉了，现在主要汇报一下我们收集的信息，并分析和确信各种组织架构对我们中国公司未来发展的优劣势，以便供大家决策、使用哪一种架构更合理和有效。”
我突然感觉自己像插班生，那跳过去的30页内容是什么？未来的营销部组织架构有哪些选项？调研和分析涉及谁？决策的依据是什么？……我奋笔疾书，尽量记录下细节，打上一个个问号。
人不可貌相，“农民伯伯”说起话来掷地有声、不容置疑：“目前，我们市场营销部的组织架构是以BU（业务单位）为纵线，好处在于流程清晰、分工明确，非常有利于我们公司以往软件加硬件的服务模式，简单的复制和推广，曾经帮我们在过去五年将营业额从三百万元迅速增加至一亿元；市场排名蹿升到**集团第三名，距离**名的竞争对手缩小到10%的差距。”
投影幕布显示出营销部的现有架构。
“然而，现在主要有两个变化促使我们必须改变。首先，客户需求个性化和全球化，客户往往需要几个业务，以及更多个性化的解决方案。随着市场和技术发展，这个趋势会越来越明显。比如，上半年我们丢失的一个银行单子，就是无法及时响应客户需求做到整合，等于要客户支付两个BU的费用。如果我们不能改变自己来适应客户需求，恐怕会失去越来越多的潜在客户和目前的客户。”
听到这里，我瞥了一眼Laurence，失去客户的正是他，而他连眉头都没有皱。
Laurence秦今年36岁，身材高大挺拔，仪表堂堂，斯斯文文地戴着一副无边眼镜。他和其他BU的三位高级经理都是从公司组建那一年加入该团队的，他的话不多，但一开口就切中主题、一鸣惊人；他从不向客户让步，而客户签约率、满意度和忠诚度却一直**，带领着销量和利润**的BU。我几次为了培训的事情找他，他都派手下的售后服务经理代表，从不拒绝他和他团队成员的培训项目，但参与起来总是大打折扣。后来我才发现，Laurence对营销部以外的所有人都这样。所以营销部的人喊他“二哥”（《隋唐演义》里秦叔宝的别名，按营销部资历划分，恰好排在*早的James之后），而营销部外的人私下叫他“腹黑男”。
“农民伯伯”灭了“腹黑男”，又不紧不慢地说：“另一个原因就是我们的业务，已经在市场和技术双重的影响下转型。去年集团宣布的全球战略，特别强调中国公司的变革和发展。既然我们的客户越来越重视个性化和全球化，那么我们的服务也要快速跟上客户的步伐。仅仅用复制和扩大团队是无法适应这样的变化的。所以，”他顿了顿，换了张投影：“经过和大家广泛深入地沟通，我们提出做这样的架构调整。将四个BU改为五个分部：
? 北方和南方分部继续和扩大中小型企业的服务，主要是现有的软件加服务；
? 大客户分部主要负责需求复杂、需要定制为解决方案加售后服务的客户；
? 我们还要把业务链往下延伸，与我们的合作伙伴——供应商更密切地合作，提升他们的服务质量和与客户的黏合度，同时也提升我们的品牌价值，创造更多的低值。所以，我们成立网络开发分部。
? 第五个分部是CRM，目前总部提供的信息管理有系统反应慢、信息不适合中国等弊端，我们需要一边与全球系统做整合，一边灵活和全面地用信息技术来实现‘终身客户’这样的理念和战略，更高效地为客户提供满意、周到的服务，提高客户满意度和忠诚度。”
HRBP
“农民伯伯”停下来，屋子里静悄悄的。
王副总摆了摆手，示意“农民伯伯”坐下来，说：“我知道这些建议很多来自于你们自己。这个报告后面是现有流程的梳理，来说明这些建议，我知道也都是从你们这里来的。咨询公司帮我们整理出来，大家谈谈嘛。”
老韩一如既往地保持着东北人的豪爽，身体往前倾，响亮地说：“我们这些打仗的，肯定要往前冲。公司发展好，我们也跟着一起发展。”
老沈向后靠着皮椅子，身子微微转向老胡：“这事儿不管结果如何，都要巨变，希望HR多多支持，包括培训、激励、福利等。因为没有升职等，反而增加大家的工作量和学习时间。我自己没有问题，主要也是为团队考虑。现在的80后和90后可不像我们这些70后啊。”
James年龄稍长，也发言：“变革好啊！我们这里好多年轻人都等着发展。公司组织变革也多些机会吧。”
老胡呵呵一笑：“这个，HR当然多多支持，今天就有学习和发展专家一起来开会，你们都认识的，Claire。”
又谈条件！虽然明年预算还没有开始做，但人数和费用上不会有太大变化。刚才“农民伯伯”不是说了吗，单纯地增加成本不是解决之道，而且营销部肯学习且善于学习吗？以往和营销部交往，高级经理们从来不肯花时间进行交流，只说“你拿计划来，我们挑选课程画钩就好了。”千呼万唤地催促才报名，并且出席率只有20%～30%。浪费资源不说，还有很坏的印象。今年规定新人必须完成新人培训项目才能上岗，而营销部新人往往以业务繁忙、出差频繁为由，平均6个月才能完成2周的新人培训。得用这个机会好好争取一下！
我说：“为了公司的变革，我们的培训也要应需而变，我愿意花更多的时间了解营销部，尤其是王副总、各位高级经理的想法和需求。希望我们能一起探讨如何在学习上支持营销部的变革。我觉得我们以前的工作并不让营销部满意，希望借这次变革的机会能为营销部多多服务。”
四位高级经理皱起眉头；老胡扬了扬嘴角，不屑一顾地哂笑；我心里打鼓，是不是说错话了？
王副总点点头：“你们看看，HR表态了，会全力支持啊！”
老沈和老韩马上说：“那当然，既然HR大力支持，我们一定会抓住这个机会。”
James看看我，脸上缓和了很多。这四位高级经理中就James愿意坐下来和我沟通他的团队成员的培训需求和成长。可是，他也评价过我们的培训，是阳春白雪、理论知识和粉饰的案例分析多，不符合业务人员和他们的现状。我得再下工夫好好琢磨，嗯，回去问问培训公司的老公，他是乙方，应该更了解甲方的想法和需求。
Laurence依然沉默不语。我心里不服气：“哼，腹黑男，又想溜。这又不是我们HR想改变，是帮助你们改变。不学习、不发展不仅仅是公司丢失客户和业务，对你的团队成员也不利，损害他们的利益。哪有这样‘罩’兄弟的？”
之后，咨询公司X的康经理将现有的营销部流程介绍了一遍，并分析了利弊和改善建议。咨询公司X果然如老胡说的高效、简捷、实在。
因为在前一个公司做过ISO（国际标准运营）内审员，所以很快看懂了流程图。我心中一动，为什么以前我没有这样去了解营销部呢？我迅速在笔记上用红笔打了一个大大的五角星，要好好地请教老胡和康经理。
会议准时在半个小时后结束，王副总和高级经理们离去。
“农民伯伯”走过来，递给我名片——“咨询公司X，唐高平，业务总监，合伙人”。他问：“你和老胡都是HRBP（人力资源业务伙伴）吗？”
“我们现在还没有设立HRBP，人力资源本来就非常精简，所以我们一起合作。”说实话，我还是不清楚为什么Wendy派我来参加这个会议，所以含含糊糊地回答，“我主要负责公司的招聘、培训和发展。”
“这个项目继续做下去，我想明年康盛还会更多地涉及学习这块儿业务。多多合作。”
哦，原来这次Wendy让我来开会是个过渡，让我早些了解和进入营销部变革吧。
可没想到，上周内部会议，Wendy宣布我兼任营销部的HRBP，而且营销部还留有我的办公桌。我正惊讶和担心着，Wendy接着宣布让老胡去支持新来的研发部李副总经理，兼任研发部HRBP。
换 脑
老胡兴致勃勃的话打断了我的回忆：“你以为让营销部这些老大换脑容易吗？派你去做BP也是锻炼你！你看我们人力资源部，除了负责HR外包和薪资福利的蔡老师，就吴总、你和我三人，不也都转型了？吴总刚从高级经理升为副总监，就是要上升到人才战略的高度；我和你本来都负责人力资源不同的职务，现在也都要兼任BP（业务伙伴），等明年编制扩大，我们真的要分BP或者COE（专家中心）了！”
“什么COE啊？我怎么觉得你想做CEO呢？我不懂英语，但我懂CEO的哦。”办公室的门打开了，一位略微发福的中年妇女走进来，绛红的毛线长衫上配一条橙黄相间的围巾，显得又温暖又鲜亮。
“呦，蔡老师越看越年轻啊！你女儿真孝顺，成天把你打扮得这么时髦！”老胡提高了嗓门。
蔡老师年近五十，和Wendy一样，都是中国公司的元老。她务实、可靠，通过人事外包，将几百多名员工的薪资福利、录用、辞退等人事事务管理得服服帖帖，按她的话说：“再来几百人，也一样管好！”
“你们两个倒舒服，喝喝咖啡、聊聊天，就准备今天晚上抽奖了，是不是？交通卡也不领啦？”
我赶紧站起来走过去：“领的，领的，蔡老师辛苦啦！今晚多吃点。”
蔡老师“哼”了一声，对老胡说：“总经办说是你建议的自助餐。真是瞎搞！大圆桌一起吃饭、热热闹闹，多好！自助餐有什么好吃的？还没放到盘子里就冷了！”
“蔡老师，这才是时髦。晚上我们要去的可是高雅的现代艺术活动中心。”老胡一谈到艺术，声音高八度。看看蔡老师脸色一变，他赶紧补充：“吴总和赵总都说好，有创意。我们公司也算高科技，总要时尚点，对吧？以后，你也可以带你的女儿去看看。”
真佩服老胡的口才，把蔡老师说得服服帖帖。蔡老师马上兴高采烈：“都几点啦？你们还不收拾，都等着吴总来叫你们？”
“走！就等蔡老师你回来。我去看看吴总。如果她准备出发，我这就开车，你们也下来吧。”老胡将iPad塞进精致的公文包，披着风衣匆匆离开。我们办公室就老胡买了车，主动接送，Wendy、后来代表Wendy开重要的会议或参加业务活动，这次参加年会晚宴，蔡老师和我算沾光了。
我开始收拾办公桌。电脑必须扛回家，周末都要泡在一大堆营销部的资料里。
蔡老师等了等，几步走到我桌前，低声对我说：“小金，我听说啦，这次你去营销部做BP，是王副总亲自点名的！”
“呃……怎么可能？！”
“真的，Wendy对我说的。她说她也觉得奇怪呢。我就说吧，老胡这人口才就算再好，营销部也不缺他这样的。”
我正不知道如何应答，老胡的电话打来了，我们赶紧下楼一起等Wendy。
年 会
现代艺术活动中心在城乡交界处，各种时尚活动、技术展览、高端论坛等经常在那里举行。
晚宴安排在主宴会厅。宴会厅并不富丽堂皇，光洁的乳白色墙壁没有任何装饰，宝蓝的地毯上深深浅浅的线条宛如流水，几十张白色高挑的酒吧桌散落在宴会厅内，宛如一颗颗跳动的水珠。同事们已经陆续到达，从入口的餐桌上选择葡萄酒或者饮料，三三两两地聚在酒吧桌周围。
虽然没有排座位，我们还是穿过人群，走到主席台侧面，果然看见总经办、财务部、法务部的人习惯性地聚在那里。
正当我们打着招呼、东张西望地瞧着时，突然整个房间渐渐暗下来，酒吧桌上原本不起眼的蜡烛跃动起来，忽明忽暗地照射出一张张惊喜的脸，整个大厅安静了下来。
突然，一支气势宏大而雄伟的奏鸣曲式音乐从四周响起，圆号和小号共同奏出威武而雄壮的音乐；单簧管奏出柔美和抒情音乐。刚才还普普通通的四壁和弧形天花板变成巨型环幕，我们仿佛置身野外，被黑夜和繁星笼罩。慢慢地，从四周地上的设备投射出各组图片、视频片段和短语，和着音乐节奏和强弱，忽快忽慢、或放大或缩小地环绕在我们身边和头顶。定睛一看，都是过去一年公司的重要活动和各个团队的合影。
我们不禁惊呼起来，纷纷指向一张张熟悉的影像。“哇！”“Cool！”“太帅了！”
当音乐*后达到高潮时，所有的影像汇聚到头顶，形成公司的Logo。
整个大厅里爆发出热烈的掌声，四周的聚光灯齐刷刷地投向主席台。我们也齐刷刷地望着主席台。
公司总经理赵迈着坚实的脚步，乐呵呵地走上台：“大家好！提前祝大家新年快乐！
非常高兴，看到今天在这个创意十足的现代艺术中心，我们有一个创意十足的开场！
刚才的音乐选自捷克作曲家德沃夏克的交响曲《自新世界》，气势磅礴。为什么叫《自新世界》呢？那时德沃夏克访美国的三年期间创作，是他对美国所在的“新大陆”的印象的体现。这个大厅里的每一位员工都是我们这家纯美资公司的一员，不管你们待了十年还是几天，都欢迎来到我们公司这个‘新世界’，而且我也希望你们都能发现和建立自己的‘新世界’。
对于刚才的投影，你们是不是和我一样有时空交错的感觉？去年的每一天对我来说都非常珍贵。我今天和大家谈一个隐私。”
台下一阵哄笑。
赵总是东北人，小学随父母去香港。按照他接受媒体采访时说的话：“小时候不爱学习，成天逃学，想办法赚钱。所以中学一毕业就去做销售，一个星期就变成公司的月度销售冠军，剩下三个星期只好白天在电影院晃悠，下班时再回家，免得老妈以为我丢了工作。”“突然发现自己想读书了，就到美国哈佛读MBA。”“后来发现中国发展好，争取到派驻中国公司任总经理的机会。”在我们眼里，赵总是我们公司举重若轻、游刃有余的**男神！
“你们知道去年8月我在哪里？我去四川阿坝藏族羌族自治州，想去四姑娘山，结果下了飞机就抱着氧气瓶躺下了。高原反应难受啊，可我想，就算走不了，也要看看天。那天我看到的就像你们现在抬头看到的。”
宴会厅的灯光又暗下，天花板投射出纯净的深蓝色夜空，布满的繁星好想伸手摘取。
“我真的要感谢这个现代艺术中心的场地，还有今晚的灯光舞美，效果非常逼真！我那天一边吸着氧，一边对自己说，值得、值得，*美的景色往往就在*艰难的时刻到来。
今年是公司艰苦的一年，我们的业务继续增长，可我们也开始丢失重要客户；我们开发出更多的解决方案和售后服务，也终止了硬件的业务。为什么？因为我们要登高，去看更美丽的风景！我们必须从竞争成本的红海走向更多盈利和终身客户的蓝海 。
所以，今天的晚宴上，我首先要感谢市场营销部王副总及其团队，他们提前一个月完成了全年指标，又创造了中国公司的新纪录。同时，我也预祝营销部的组织变革可以继续顺利地进行，给我们带来新的变化和新的高峰！”
王副总还在主席台旁站着，聚光灯扫到后排四位高级经理，又回到主席台赵总身上。
赵总继续说：“接着，让我们欢迎美国总部派来的研发部李副总！李副总是新加坡人，之前领导发展日本和印度的分公司研发，所以他有丰富的技术和管理经验，对未来成立亚太区研发中心、对中国市场和公司有着不可估量的积极意义！”
我从主席台侧面只能看到李副总的背影。他就是老胡说的“麻省理工学院的高材生”，又一个男神？
赵总的目光转向我们：“我还要感谢我们的综合管理团队，包括财务、法务、HR和办公室。在过去几年快速扩大的过程中，综合管理团队几乎没有增长，通过改善和外包等，提高效率。我们每个人都非常精干，承担着重要和艰巨的工作，在行业中都是值得尊重和学习的。
明年是我们的创新年，特别要提出我们的人力资源部，希望能为各部门和员工服务，培养和发展更多的人才！
来，让我们一起举杯，庆祝新年！让我们通力协作，培养公司更多的客户和人才！”
赵总举杯，悠扬欢快的音乐充盈着热闹的晚宴。
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