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『簡體書』0生万物

書城自編碼： 2659916
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 云关秋
國際書號(ISBN)： 9787569903690
出版社： 北京时代华文书局
出版日期： 2015-09-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： /157000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 73.6

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編輯推薦：
卖点一：盖伦国际教育创始人云关秋结合自身20多年的亲身创业经历，为你揭示企业经营的本质。



卖点二：“2015年度中国杰出教育家”云关秋**创业经验汇总，拒绝高冷的经管理论，高效实用，让您一看就懂，一学就会。



卖点三：盖伦国际教育内训资料首度公开，为您揭秘中国外语培训**影响力品牌的经营智慧。
內容簡介：
《0生万物》成功创业非常道，成功创业犹如用遍身阀门的水管引水，你必须保证水管上的每一个阀门都是打开的，才能成功引水，创业也是一样，如果你不能搞定创业过程的每一个环节，你的创业终将失败。

本书是盖伦国际教育创始人云关秋二十多年企业管理经验的精心总结。作者从自身的创业经历和管理实践出发，对创业起步以及公司各阶段发展中需要注意的环节进行了精心提炼和系统总结，阅读本书，必将对您的创业和公司管理有所帮助。
關於作者：
云关秋，著名华人教育家，盖伦国际董事局主席，云盟创业模式创建人。著有《中华童铭》、《盖伦理念》等书。

他白手起家，用840元的创业成本，创造出遍及全国、拥有上百家连锁学习中心的大型连锁培训机构和业内知名的领先教育品牌——盖伦国际教育，曾获得“首届亚洲管理创新百名杰出人物奖”、“中国杰出教育家”、“改革开放30年十大杰出人物”等称号。
目錄：
目录

推荐序听过来人的创业经验

自序创业：创业者心灵的自我革命



第1章作者自述

第一节倾听我的故事，发现你的感悟003

第二节从头开始说创业012

一、成功创业家的三种素质013

二、商机的来源016

三、企业的存在形式019

四、创业者要了解的财务知识021

五、公司的命名024

六、创业员工的招聘027

七、规章制度的建设029

八、供应商的选择031

第三节了解我们的社会和时代034

一、关于微商创业034

二、关于电商销售035

三、关于网络移动支付037

四、关于微博营销038

五、关于大众奢侈品Apple040



第2章关于忠、信、勤、敬

第一节我对忠、信、勤、敬的解读045

一、忠、信、勤、敬经济学045

二、忠、信、勤、敬带来的现在和未来050

第二节那些忠、信、勤、敬的典范053

一、我的榜样手记053

二、为人师的标准057



第3章有一种智慧叫作反思

第一节有反思，才有改变065

一、“三省吾身”的重要性065

二、成熟的转变068

第二节远离公司政治074

一、公司政治与你无关074

二、做个逍遥派077



第4章营销宣传：现代化的“吆喝”艺术

第一节对外宣传083

一、广告策划的艺术083

二、广告宣传贵在重复087

第二节对内宣传090

一、企业内刊和自媒体的重要性090

二、企划宣传文案的写作和编撰096

第三节企业VI和Logo的设计100



第5章知薪·知心·知财

第一节薪酬制度的革新107

一、革新的缘起107

二、激励与期望111

三、“心”的合约113

第二节你不理财，财不理你117

第三节总经理薪酬制度的设计121

一、为什么要聘请总经理？121

二、总经理的岗位职责和经营目标122

三、制定总经理薪酬要注意的要素123

第四节骨干员工谈加薪125



第6章团队力量的培养

第一节不生锈的铁律131

一、每个人都是领导者131

二、无规矩不成方圆134

三、怎么对待犯错的员工？137

第二节经营团队的重组计划140

一、所有者和管理者分权140

二、梯队培养，长期建设143

第三节“长板凳”计划146

一、“长板凳”计划的缘起146

二、关于“长板凳”计划的构想148

第四节如何把员工从成本变成资本151



第7章解读社会密码

第一节驾校不会教给你的东西157

一、“最大”的作用157

二、不当出头鸟，不做牺牲品162

第二节社会现象之我见166

一、当了冠军该感谢谁166

二、关于丰田的“召回门”169

三、谷歌退出中国内地那些事儿171



第8章经营之道在于经营人心

第一节我的经营游戏177

一、通往成功的100个水阀177

二、正路才是真正的捷径180

三、面和水的博弈183

第二节持续经营之道185

一、三条企业管理箴言185

二、企业的正向循环之路187

三、个人礼仪与企业形象190



第9章未来日记

第一节预见未来199

一、未来社会发展的大趋势199

二、关于英语师资：稀缺已成历史，过剩或为常态201

第二节重装梦想，平稳起飞205

一、十年磨砺，十年教训205

二、扁平化管理下的营运207

第三节一个中心，两个增长点210

一、一个中心：超越会不会，追求熟上熟210

二、两个增长点：渐进式增长与突变式增长212

第四节创业家精神216

第五节关于云盟模式220



后记怎么认识当前的创业大潮223

 

 

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