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| 編輯推薦： |
◎ 你可以身无分文，你不能不懂经济常识；你可以是屌丝一枚，你不能不懂管理常识。永远要记得，先富脑袋，再富口袋！
◎ 幽默笑话+趣味图解+财经话题=轻松幽默的财经学习新模式！
◎ 有了它财经不再晦涩，管理不再麻烦！10万个哈佛财经冷笑话，一笑你就懂了！
◎轻松、幽默的解读经济和管理常识的经典著作！
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| 內容簡介： |
《幽默图解经济学》
ＧＤＰ、ＣＰＩ、通货膨胀、失业率、附加价值、边际效应……这些耳熟能详的经济名词深深地影响了我们的日常生活，但经济学究竟学什么？你是否真的了解它？《幽默图解经济学》把经济学还原为生活，让你以更经济、有效率的阅读方式读懂经济学，了解经济学的本质，并轻松地掌握尽可能多的经济学知识。你会发现，原来经济学可以这么有趣、好玩、幽默；经济学可以这样改变我们的日常生活！
笑着学，躺着学，玩着学……从现在开始，向板着面孔的经济学说再见!
《幽默图解团队管理学》
从公司的管理阶层，到基层的员工，困扰他们的问题往往不在市场上，而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理，只要能掌握简单的原理，并带进日常生活的思考中，你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力！没有空洞理论，只有寓教于乐，《幽默图解团队管理学》以幽默触摸管理学的精髓，让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。
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| 關於作者： |
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阡陌，女，现居北京，经管类图书撰稿人，写作风格风趣幽默，通俗易懂。曾出版过多部经管类图书，主要作品有：《每天学点金融学大全集》《从零开始学炒股》《犹太商人的22条天规》等。
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| 目錄：
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《幽默图解经济学》
第一辑 读懂新闻中的经济学名词——我们身边的经济学1
房产税与菜价的暧昧关系——笑谈CPI／2
撞车的妙处——笑谈GDP（一）／4
还是步行好处多——笑谈GDP（二）／6
影响心情的大房子——笑谈基尼系数／8
怀一丁点儿孕——笑谈通货膨胀／10
房奴的工作态度——笑谈按揭贷款／12
免费的旅游——笑谈人民币升值／14
谈吐要像经济学家——笑谈M0M1M2／17
第二辑 基础知识扫盲——经济学入门常识19
十年前的考题——笑谈经济学的主题／20
吝啬的荷兰人——笑谈免费品和经济品（一）／22
没钱但是有很多时间——笑谈生产力／24
皇后娘娘的美食——笑谈经济基础决定上层建筑／25
秀才、木匠和农夫——笑谈社会分工／27
隐士的价值何在——笑谈商品的属性／29
约翰逊总统讲的笑话——笑谈价值规律／30
喝多少酒可以打12场架——笑谈一般等价物／32
天堂里的金条——笑谈货币／34
幸好强盗选在昨晚来——笑谈货币中性／36
第三辑 一只看不见的手——宏观经济学39
物理学家的新朋友——笑谈财政赤字／40
脾气也不好——笑谈存款准备金／42
伦敦街头的带路人——笑谈绝对优势／44
长寿的原因——笑谈里昂惕夫之谜／45
适合做客服专员的理由——笑谈比较优势／48
意大利10日游——笑谈外贸依存度／50
你为什么不走了——笑谈路径依赖／52
门捷列夫的答案——笑谈国家经济安全／53
光头的不一定都是唐僧——笑谈泡沫经济／55
轮不到您做国王——笑谈经济危机的周期性／57
一只迟钝的猪——笑谈货币政策的时滞效应／59
考试得三分还是太多了——笑谈节约悖论／61
新寺庙什么时候造好——笑谈阿罗不可能性定律／62
种洋葱能抗旱——笑谈外部经济性／64
调音师为何而来——笑谈外部不经济性／66
阿凡提不好意思不吃——笑谈搭便车理论／68
第四辑 培养一点生活财经力——价格与市场71
价值800元的超度——笑谈等价交换／72
写简历妙招——笑谈性价比／73
黑店老板的留言条——笑谈价格歧视／75
谁分不清鸡与鸦——笑谈低价陷阱／78
假牛的价值——笑谈审美价值／80
十年一画——笑谈时间与价格／81
找老婆的悲惨条件——笑谈实际购买力／83
穷人信教——笑谈需要层次／85
少女和剩女的不同——笑谈消费者需求／87
最爱他的肉——笑谈消费者偏好／89
准备鸽子送信——笑谈市场细分／91
夜晚飞来的艳遇——笑谈消费示范效应／92
推销良机——笑谈虚荣效应／94
疯狂的石头——笑谈凡勃伦效应／96
赚钱的生意——笑谈消费者剩余／98
丈夫晚归的500种借口——笑谈市场均衡／100
杀龙妙技——笑谈市场需求／101
想跟我上床吗——笑谈潜在需求／103
年轻人终于守规矩了——笑谈产品生命周期／106
有司机的汽车——笑谈替代品效应／108
最佳合伙人——笑谈互补品效应／109
打扮女儿的理由——笑谈产品包装／111
心里的石头落地了——笑谈过度包装／113
女人不要太漂亮——笑谈品牌个性／114
第五辑 经济活动的根基——供求关系与资源配置117
舞厅里的女人——笑谈供求关系／118
卖钓钩顺便卖辆车——笑谈萨伊法则／119
训练病人生病——笑谈创造需求／121
算命先生的铁口直断——笑谈凯恩斯主义／123
犯罪率下降的原因——笑谈免费品与经济品（二）／125
还吃得下双份蛋糕——笑谈需求价格弹性／127
美女推销员的绝招——笑谈引致需求／129
苏格拉底的忠告——笑谈资源的稀缺性／130
皇帝的午餐——笑谈棘轮效应／132
洛克菲勒的准女婿——笑谈资源配置／134
爱因斯坦进入天堂后——笑谈资源配置效率／136
安然公司的总裁——笑谈资本运作／138
要写大家写——笑谈公共资源／139
第六辑 经济学的敲门砖——生产理论与成本理论143
读书人的烦恼——笑谈生产要素／144
你哥哥爱吃土豆煎饼吗——笑谈生产可能性边界／146
放债者的打算——笑谈迂回生产／147
点100盘麻辣豆腐——笑谈产品附加值／149
死不瞑目的吃货——笑谈生产能力／151
大仲马拼命写作的原因——笑谈简单再生产／152
夫妻求福——笑谈消费和积累／154
男人背后的女人——笑谈规模不经济／156
技术不高的司机哪里去了——笑谈劳动生产率／158
一个轮子运送音乐家——笑谈超额利润／160
跑再快也不顶事——笑谈资金周转率／162
两个精神病的故事——笑谈资本“惊险的一跳”／164
降低标准做女友——笑谈边际成本定价／165
于右任的“不可随处小便”——笑谈等成本曲线／167
车不要了，咱们走——笑谈机会成本／169
500法郎不能白花了——笑谈沉没成本／171
多情的鱼与温柔的水——笑谈约束条件／173
第七辑 经济心理学——效用理论175
会翻筋斗的蚂蚁——笑谈效用价值论／176
罗斯福妙语答记者——笑谈边际效用递减规律／177
她正在找完美的男人——笑谈最大化原则／179
跟谁结婚——笑谈顾客让渡价值／181
马克吐温的“道歉”声明——笑谈无差异曲线／183
第八辑 捍卫你的工作主权——劳动力原理185
化学家最大的发现——笑谈人是生产力的源泉／188
电脑的威慑——笑谈资本技术构成／190
饿死的医生——笑谈技术性失业／191
浪费可耻——笑谈结构性失业／193
下地狱的工程师——笑谈人才结构／195
应聘工业间谍——笑谈职业能力／196
最囧的火警电话——笑谈信息素质／198
第九辑 经济发展的魔法柜——市场理论201
换灯泡需要几个经济学家——笑谈市场万能／202
3000人以上不许侵略美国——笑谈竞争规则／203
寸步不让的父子——笑谈对抗性竞争／205
你画我也画——笑谈完全竞争／207
向犹太人借钱——笑谈无序竞争／209
乞丐的愿望——笑谈完全垄断市场／211
上帝的援助——笑谈机会／212
巴结有钱人的理由——笑谈公平交易／214
婚后和岳母一起生活——笑谈搭售行为／216
狗的暗示——笑谈理性预期／218
曹操坐飞机——笑谈适应性预期／220
天堂的承包商——笑谈寻租理论／221
还是临沂东西便宜——笑谈出口补贴／223
卖不掉的书——笑谈政府失灵／225
女人五部曲——笑谈宏观调控／227
第十辑 经济的望远镜与温度计——增长理论229
明年就同岁了——笑谈马尔萨斯人口理论／230
强迫的结局——笑谈增长极限论／231
美国人和法国人的爱情差别——笑谈跨越式发展／233
剪刀剪不动布料的原因——笑谈短期行为阻碍可持续发展／235
天堂和地狱——笑谈白猫黑猫论／237
外科医生的账单——笑谈知识资本／239
骑马减肥——笑谈回荡效应／241
第十一辑 让钱生出更多的钱——金融投资243
两只鸡蛋的债务——笑谈复利的魅力／244
只要跑得过你就行了——笑谈平均投资水平／245
富翁求爱的合适年龄——笑谈投资回报率与回报时间／247
20克重的基金——笑谈基金投资／249
长大替我出气——笑谈长线投资／251
爱情永恒的前提——笑谈波浪理论／253
求婚的原因——笑谈投资动机／254
电脑比情人更重要——笑谈风险偏好／256
蜘蛛和蜜蜂的婚姻——笑谈选股的行业分析／258
船还没靠岸呢——笑谈股市抄底／260
买纸片的傻瓜——笑谈股市／261
帅哥的责任——笑谈投资组合／263
王重阳扩招的后果——笑谈多元化投资／265
为谁的游泳池融资——笑谈彩票和垃圾股／267
假如希特勒做你的爸爸——笑谈劣质资产／269
第十二辑 诡辩与真相——博弈论271
我早就了解你了——笑谈信息不对称／272
不娶美女的六大理由——笑谈逆向选择／274
有保险无担心——笑谈道德风险／275
上面也不安全——笑谈风险规避／277
斗狠的公鸡——笑谈负和博弈／279
支付剃头费的秘密——笑谈重复博弈／281
第十三辑 微观经济学应用——企业经营与营销策略283
各有各的一套——笑谈企业家精神／284
两个独身主义者的会谈——笑谈企业文化／286
金发美女的任务——笑谈鲶鱼效应／288
手机哭了——笑谈核心竞争力／290
接吻的利诱——笑谈企业扩张／291
林肯总统消灭政敌的方法——笑谈合作／293
最好嫁两家——笑谈强强联合／295
六只脚快过四只脚——笑谈企业并购／297
非常经典的搭讪——笑谈后来居上／298
克林顿的司机——笑谈贴牌生产／200
月球上的广告——笑谈品牌嫁接／302
借伞——笑谈借壳上市／304
猴子变成人最想干的事——笑谈行为惯性／306
不给饼干就算了——笑谈竞争速度／308
遭抢劫时为何不呼救——笑谈危机处理／309
哥伦布的妙喻——笑谈创新／312
手表上的私房账——笑谈交叉补贴／313
礼貌的土匪——笑谈可行性研究／315
抢错银行——笑谈市场调查／317
荒山野路好发财——笑谈蓝海战略／319
别人的船随便漏水——笑谈产业链／320
欠我一元钱——笑谈产业链中的上下游企业／322
理发师卖帽子——笑谈范围经济／324
下火车就大了——笑谈偷税／326
精明的卖马者——笑谈合理避税／327
真情假意——笑谈经验陷阱／329
专给女士看的菜单——笑谈心理定价／331
广告单上还有小姐呢——笑谈虚假广告／333
香蕉炒肉——笑谈引导消费／334
难读懂的书——笑谈逆向营销／336
论文投稿有学问——笑谈差异化营销／338
《幽默图解团队管理学》
第一辑 团队成败关键在人——笑谈人才选用之道1
没拔毛之前是狮子——笑谈素质冰山模型／2
工业间谍的录取通知——笑谈情景模拟面试法／4
看大门的守门员——笑谈STAR原则面试法／7
距离悬崖多远合适——案例面试法／9
兔子的求职历程——投射效应的影响／11
上一次你是来面试的——现实工作预览的重要性／15
轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响／17
抓住骗子推销员——乔布斯法则：网罗一流人才／19
不是洗澡堂——玻璃天花板效应：为女员工提供平等的机会／21
重金买骨——海潮效应：建立吸引人才的企业文化／23
新来的狮子——蘑菇管理定律：为新员工提供表现机会／25
近视眼士兵的用处——德尼摩定律：量才而用／28
在旗杆上跳舞的胆量——托利得定理：大度容人／31
戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工／32
没人关心阿富汗人——刻板效应与用人误差／34
最大的发现——韦尔奇原则：选择适当的人／36
神奇的猪——梅考克法则：管理是严肃的爱／37
会说话的狗——能者如何多劳／40
卖睡衣的瞌睡虫——善于用人之短／42
第二辑 不会用人你就自己累到死——人才培育与管理／45
猫价浮动的原因——大荣法则：企业的发展离不开人才的培养／46
老婆适合做门卫——通过培训提升员工的胜任素质／48
下地狱的牧师——以“经纪人”的理念培育员工／50
买一个奴隶的学费——建立学习型组织／52
被开除的勤奋员工——如何收回培训投资／54
魔鬼的样子——磁力法则：高压手段会遭到抵制和报复／56
严禁请假通知书——柔性管理法则／59
为亲爱的付钱——感情管理／61
报复上司的办法——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁／63
热衷赛跑的老山羊——完全了解事实真相的必要性／65
给阿拉伯人看的海报——跨文化管理／67
经理的心愿——变革前为员工预热／69
第三辑 让正能量在团队间涌动——人才激励法则／73
诱惑力不够的诱饵——激励理论（一）：马斯洛需求理论／74
猎狗与兔子——激励理论（二）：双因素理论／75
跳船求生——激励理论（三）：超Y理论／77
发财秘诀——激励理论（四）：生存—交往—发展理论／79
倒霉的兔子——激励理论（五）：强化理论／81
罢工的小狗——激励理论（六）：成就激励理论／83
驴子挨打——激励理论（七）：公平理论／85
屋檐上的草料——激励理论（八）：目标设置理论／87
电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工／89
只会叫嚷的经理——彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎／91
他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择／94
为未来的小汽车努力——横山法则：激励员工自发地工作／96
从捐款箱里拿钱——避免批评的超限效应／98
流放所有女人——运用异性效应激励员工／100
救生圈的妙用——蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感／102
沙漠超车——用榜样人物激励员工／104
沉默和独身——杜嘉法则：管理者自身成为激励员工的力量／106
让大家听见——赞赏员工应广而告之／108
只给20分钟——坎特法则：尊重员工是回报率最高的投资／109
只爱喝啤酒——激励大忌：一种激励手段适用所有的员工／111
警察的作用——站在员工的立场上／113
安全着陆的伞兵——挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果／115
价值600美元的鹦鹉——与员工分享利润／117
不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的／119
第四辑 高效能员工是这样炼成的——绩效与薪酬管理／123
加薪——什么是绩效考核／124
黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标／125
土拨鼠的去处——如何防止目标置换／127
三人评画——360度绩效评估／129
迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性／130
疯子的聪明——避免恶魔效应／132
话匣子——绩效考核容易出现的九个误差／133
食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响／136
割草的男孩——反馈效应：把考核结果反馈给员工／139
不可能的事情——欧弗斯托原则：注重沟通的开始／142
医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义／144
车祸——对低绩效员工不宜心软／146
开玩笑——全面薪酬战略／148
为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则”／149
老人的高招——德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬／151
以牙还牙——低薪策略的双输性／153
加薪纪念——发挥薪酬的激励效用／155
私事——薪酬：不能说的秘密／157
第五辑 让你的团队良好运转——组织建设管理／159
拔头发——沙因定理：让员工参与目标制定过程／160
三只兔子——成就高效团队的基础：信任／161
懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石／163
将军的高招——手表定律：避免多头领导／165
高招——规避团队合作
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| 內容試閱：
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《幽默图解经济学》
天堂里的金条——笑谈货币
·内涵小笑话
有个富豪死了，在前往天堂的路上，遇到一个天使。天使告诉富豪，说他可以带一箱东西一同前往天堂。富豪希望在天堂里依然可以过奢华的生活，于是便选择带了一箱金条。
富豪去到天堂后，遇到另一个天使。天使问他箱子里是什么，富豪便开了箱子给他看。
天使说：“亲爱的朋友，你大老远地带一大箱铺地砖来干什么？”
趣评：天堂里没有交易，也不需要货币，金银不再代表财富。
·知识链接
货币是从商品中分离出来固定地充当一般等价物的商品，是商品交换发展到一定阶段的产物。货币的本质就是一般等价物，具有价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏手段、世界货币的职能。
·经济学这样说
最早的人类社会，只是指十几个乃至上百个人所组成的原始人群而已，这种社会的分配工作很简单，不需要分配工具。随着生产力的发展，由一个人群分裂或多个人群组合，形成多个氏族组成的部落。不同的氏族之间开始了初步的分工，有些氏族较多地从事采集业，有些氏族较多地从事狩猎业，有些氏族较多地从事捕鱼业，由于各氏族生产的产品种类有所不同，氏族之间就开始了产品交换。这种交换是在熟悉的相邻氏族之间一对一地进行的，而且产品种类也很少；所以通常会采用直接的物物交换的形式。
当人类进入新石器时代之后，农业和畜牧业出现了，开始了手工业和畜牧业的社会大分工。氏族之间的分工越来越多，也越来越细，产品种类也越来越丰富，以往那种一对一的分散进行交换形式就不能满足需要了。产品交换开始集中到某一个地点进行，形成一对多或多对多的交换。这样，交易市场就产生了。这时，直接的物物交换就显得非常不方便，因为交换的双方往往会产生错位。于是，人们发现先把产品与市场上供应量和需求量都很高的中间产品相交换，再用这种中间产品去交换目标产品，成功概率要大得多。这种间接的物物交换形式就普及开来。
间接交换的中间产品逐渐固定在金银上面，货币也就诞生了。所以金银天然不是货币，而货币天然是金银。交易是货币存在的条件，如果交易不存在了，货币生存的土壤就没有了，金银作为货币的属性也就丧失了。此时，金银将不再代表财富，而只是作为一种一般的使用价值而存在。所以说，货币只是一个历史的产物，会随着商品经济的产生而产生，随着商品经济的消失而消失。
幸好强盗选在昨晚来——笑谈货币中性
·内涵小笑话
某商店有强盗光顾，第二天，店主对来查案的探员说：“感谢上帝，幸好强盗不是前天晚上而是昨晚来的。”
“这有什么不同？”探员问。
“昨天早上，我把全部商品降价40％，要是前天晚上来，我的损失可就大了。”
趣评：真正的财富是价值，而不是价格。
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这则笑话的好笑之处在于，当商品尚未出售之前，店主的损失在于成本损失，而不会涉及利润损失；如果店主是某厂商的代理商，商品卖出才结账，在丢失之前厂商把批发价格提高了40%，店主的成本因此增加了40%，这时才真正多损失了40%的成本。
这里降低的40%是价格，而不是价值。价格在没有交易成功之前，只不过是一个货币符号。用古典经济学家的话来讲“只不过是蒙在实物经济之上的一层面纱”，不会影响到商品的价值。这就是经济学上所讲的“货币中性”。
·经济学这样说
在古典经济学看来，货币经济不过是覆盖于实务经济上的一层面纱，货币对实际经济过程不产生实质性影响。由于“供给创造自己的需求”，货币只是实现商品交换的媒介，货币量的增减只会导致一般物价水平同方向、同比例地变化，而不会带动实际收入水平的变化，不会对实际经济活动如产出等产生任何影响，货币是中性的。
最直观的例子就是通货膨胀。假设过去你的收入是每月3000元，而50斤一袋的白面要30元；后来，你的收入增加到4500元每个月，但是你发现同样一袋白面的价格已经从原来的30元涨到了45元。此时你发现整个社会的价格水平都上涨了，但是实际的购买力并没有变化。货币的增多并没有给实际生活带来任何变化，依然只是一个交易的媒介，只不过面值越来越大而已。
所以在经济危机到来时，人们总是把货币用来购买黄金、地产等实物价值，以图保值增值，就是这个道理。因为黄金、房子是真正有价值的，是可以作为财富来积累的。
《幽默图解团队管理》
工业间谍的录取通知——笑谈情景模拟面试法
·内涵小笑话
科特去一家世界顶尖企业面试工业间谍的职位。人事部经理与科特进行面谈后，递给了科特一个信封，对他说：“请你把这个信封送到第八层的档案室，然后你就可以回去了，一周以后我们会通知你面试结果。”
从人事部出来后，科特转身溜进了卫生间，他环顾四周看没有什么人，便迅速打开了信封，里面的便笺写着：“你被录用了，马上回人事部报到！”
趣评：管理者面试新员工时，一般会注重了解员工的人格特征和工作履历，因为这些因素对于判断员工胜任与否有很大的参考价值，其实，除此之外，求职人员在具体情境下的举止行为往往更能预测出员工未来的工作表现。
·知识链接
情景模拟面试法就是根据应聘者所申请的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，把应聘者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求应聘者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。
·管理学这样说
情景模拟面试法一般有如下五种类型。
1.公文处理
公文处理是情景模拟面试法的一种主要形式，公文一般由文件、备忘录、上级指示、调查报告等组成。应用这种方法面试应聘者时，需提前向应聘者提供关于组织的背景资料，并使应聘者意识到他既不是在演戏，也不是在代理职务，而是组织真正的负责人，他要像处理现实问题一样处理手里的公文。公文一般不少于5份，不多于30份，每个应聘者要批阅的公文可以一样，也可以不一样，但难度要相似。根据公文的数目和难度，规定每个应聘者完成的时间。
2.与人谈话
与人交谈包括电话谈话、接待来访者和拜访有关人士三种类型，企业的相关人员饰演交谈的另一方，实地考察员工的人际礼仪常识、心理素质、应对技巧、语言表达能力、处理突发问题的能力等。
3.无领导小组讨论
所谓无领导小组讨论，就是指几个应聘者就一个问题进行讨论，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个应聘者的发言，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。
4.角色扮演
角色扮演就是要求应聘者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察应聘者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试
方法。
5.即席发言
即席发言就是指主试者给应聘者出一个题目，让应聘者稍做准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力的一种测评方法。即席发言主要了解应聘者快速思维反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方面的素质。
虽然情境模拟面试法具有较高的可信度和效率，有助于全面考察应聘者的综合素质，但是情境模拟面试法往往需要较长的准备时间，所需费用也比较高。一般只有在招聘高级管理人员时才运用这种面试方法。
报复上司的办法——蓝斯登原则：一定要保持梯子的整洁
·内涵小笑话
两名职员正在休息间发牢骚，甲忿忿地说：“经理真不是东西，天天想办法整我们，今天看见他鼻青脸肿、一脸狼狈地来上班，真是解气！”
乙颇有谋算地说：“果然不出我所料，他终于挨了他老婆的整！”
甲反问：“你怎么知道那个家伙是挨了他老婆的整？”
乙得意地说：“因为每次受了他无端的指责，我就寄张女人的照片给他
老婆。”
趣评：员工并不是逆来顺受的工具，如果领导者不得人心总是触犯他们的利益，员工也会“以其人之道，还治其人之身”。
·知识链接
蓝斯登原则的完整阐述为：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。这是由美国管理学家蓝斯登提出的一条管理定律。蓝斯登定律与佛家的因果报应如出一辙，启示管理者身处职场时，应该恪守宽容大度的原则，以仁心仁德为处事理念，否则，如果管理者今日频频做出伤害他人利益的举动，很可能日后要为其买单，付出惨重的代价。
·管理学这样说
比如，有的领导者身处高位，常常担心长江后浪推前浪，某一天自己会被更优秀的后来者取而代之。因此，为了能够长期拥有职权，对于有潜质的新人便采取压制打击的手段，不但不把重要的工作分配给下属，而且还常常拿着属下的工作成绩到上级面前为自己邀功。然而，“江山代有人才出”是人才发展的必然规律，有潜质的新人不堪压制便转而到其他公司寻求更大的发展空间。“三十年河东，三十年河西”的命运常常左右着人世的沉浮，很可能曾经的管理者日后沦为一个求职者而与旧下属在职场狭路相逢，此时旧下属对于他的人事任免起着决定性的作用；也可能管理者在企业合作过程中与旧下属不期而遇，此时旧下属以合作企业代表的身份亮相，而此合作伙伴又是旧领导最重要的战略选择。按照“因果循环”的逻辑，旧领导过往的所作所为自然不利于他日后的所愿。
当一个人身处高位的时候，成为权势人物的倨傲感常常易于使其做出一些不利于他人的事情，尤其当面对下属时，他们喜欢把权势人物的特权发挥得淋漓尽致，动不动就责骂下属，甚至指使下属为他做一些私人的事情，更不为下属提供充分的发展空间等。然而，如果以为操纵着权力便可以不尊重下属的人格，做出一些有违仁义理念的事情，这等于无形中为自己的未来埋下了许多颗“定时炸弹”，很可能在今后的职场生涯中，原来的出格的举动要一一得到偿付，使管理者受到出其不意的打击。
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