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| 編輯推薦： |
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品牌和文化作为对个人、组织和国家的发展都极为重要的无形资产，应该受到应有重视。恒源祥集团董事长刘瑞旗是一个看问题一针见血、切中要害、抓住本质的人，曾被誉为“中国品牌经营**人”。作为一种方法和规律，恒源祥运营品牌和文化无形资产的经验，完全可以被学习和复制。
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| 內容簡介： |
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本书为恒源祥集团董事长刘瑞旗先生多年经营品牌与文化的经验分享之作。本书内容包括品牌战略篇、营销管理篇、文化与无形资产篇、财富与智慧篇、科技与质量论文篇等五部分。每一篇又围绕本篇主题包含一些经验分享文章，共同组成了本书丰富、实用的内容。无论是普通的社会大众，还是肩负着组织和国家使命的管理者，都能从这本书中体验到品牌与文化的价值。
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| 關於作者： |
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刘瑞旗，生于1958年，现任恒源祥（集团）有限公司董事长；兼任中国纺织大学顾问教授、国际毛纺组织中国国家委员会主席、中国毛纺织行业协会会长、中国毛纺协会副理事长、中华商标协会常务理事、中国流行色协会常务理事、中国企业跨国经营研究交流中心副理事长、黄浦区工商联常委、上海市黄浦区政协委员、上海市工商联执委、上海商标协会副会长。
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| 目錄：
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品牌战略篇
品牌设计与品牌管理3
从产品制造到品牌经营9
品牌经营之道的“是”与“非”13
品牌永远是恒源祥发展的支点15
品牌战略，文化先导26
品牌应成为第一生产力29
品牌的原理31
品牌是有“情绪”的37
做品牌，需要耐心38
老化是品牌的夙敌39
以产品为导向的品牌战略是没有出路的40
知名度只是品牌的一角冰山41
中国亟须改善品牌成长的环境43
中国离品牌大国还有多远44
注册商标肇始于恒源祥45
老字号不是核心竞争力47
“哥德堡号”对中国老字号的启示48
百年老店的生命力49
经营品牌的三种必要能力51
警惕品牌消费的财富转移53
高度重视品牌的培育与提升54
实施品牌战略刻不容缓57
品牌、文化与财富61
品牌炼金术64
品牌论道66
企业崛起69
恒源祥最大的危机是品牌71
企业战略的核心是变74
遵循规律，决胜未来76
失去危机意识，企业将会怎样79
企业品牌与国家品牌81
危机与转型84
加大第五次转型力度，全力提升经营品牌能力86
品牌价值创造的捷径91
组织架构新趋势94
最高管理境界是“不管”96
平衡是道，变革为要100
无限未来在心中102
三个石匠的启示106
从悟“到”到悟“道”109
突破观念障碍，实现发展愿景111
想未来才有未来116
创造生活方式，才能创造未来119
出路121
投资什么才赚钱124
中国产业转型出路何方126
恒源祥的“木桶理论”新解129
反腐败与品牌建设131
营销管理篇
为消费者创造价值137
“峰—终体验”决定品牌记忆138
用绒线编织奥林匹克梦想139
通过广告保鲜品牌140
以愚公精神赞助奥运会142
超越广告143
为什么还要做广告144
恒源祥要和奥林匹克建立持久的关系145
恒源祥：财富是在别人的记忆当中148
消费者的记忆需要经营149
点燃激情，奥运有我154
为什么恒源祥的广告里没有产品160
恒源祥的后奥运时代163
“为什么”的价值166
消费者为什么付费168
消费者的需求是核心170
文化与无形资产篇
企业文化的“狼羊之辩”177
中国精神产品“出口”新路径178
文化决定命运184
文化不变，什么都不会变186
只有变革，才能突破危机，赢得更大的胜利189
文化的转型是根本的转型193
文化不变，一切都不会变195
以不变应万变，以万变求不变（一）197
以不变应万变，以万变求不变（二）200
中国的，还是世界的？202
文化是如何形成的204
用逆向思维破局207
赢得未来——以文化的状态存在209
文化体量为什么很重要212
18个月的秘密214
财富与智慧篇
财富的源泉在哪里219
握住财富的命脉221
财富不在口袋里，而在别人心里224
智慧来源于知识，财富来源于智慧226
财富垂青有准备的人228
财富向谁转移231
再谈财富不在口袋里，而在别人心里233
财富如何多起来235
用新的智慧去创造新的财富237
与谁同行240
你会花“钱”吗242
一日三省好问题245
“要”与“舍”的标准247
学习——模仿还是创新？250
谁是真正的成功者252
科技与质量论文篇
新世纪的名牌战略——核心差异化257
中国制造与自主品牌262
超越自我，追求卓越品牌269
“微乎其微”见真功：恒源祥公司对极细羊毛的研发275
警惕：品牌消费中的财富转移280
走具有中国特色的品牌创新之路285
质量文化建设是企业发展的动力288
附录
刘瑞旗传奇297
恒源祥大事记（2001～2012）305
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| 內容試閱：
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大家知道，手编毛线的行业现在越来越不景气了，不仅穿的人越来越少了，编织的人也越来越少了。那么，我们在这样一个行业中怎样来发展呢？
恒源祥的历史
恒源祥建于1927年，最初是在上海福州路外文书店的弄堂里面开了家小店，叫恒源祥绒线店。由于老板懂得这项业务，商店很快就成长起来了。到了1935年，它就成了上海毛线界同业工会的主席，影响力非常大。由于我国在上世纪20年代的时候并没有生产手编毛线的行业，所需绒线都是进口的。因恒源祥的飞速发展威胁到一些买办和外商的利益而受到货源方面的限制，于是陷入危机的恒源祥伙同其他受到限制的老板合资建立了自己的毛线工厂，这就是1936年建立的上海第一家毛线工厂——解放后的上海国毛七厂。经过不懈的努力，到了1949年，恒源祥已经发展成为一个具有7个工厂、3个店面的亦工亦商的这样一个企业，在上海具有很大的影响力。举例来说，上海解放时，陈毅市长接见工商界的代表中，恒源祥的创始人就是其中之一。在1956年公私合营中，恒源祥所有的工厂划归于上海纺织局毛麻公司纺织系统，仅剩的一个绒线商店从金陵东路搬到了南京路。这之后，毛线的生产、销售、价格等一切环节都受到国家的计划控制，恒源祥也从那个时候起进入到了沉睡状态。我是1987年1月1日进入恒源祥的。我发现恒源祥开办的所有工厂，都没用使用恒源祥的名字；它所生产的产品也没有用恒源祥的字号；只有它的商店用了恒源祥这三个字。也就是说，它的工厂体系和它的零售体系不是同一个字号，不是同一个品牌，那个时代虽然已经有了品牌的概念，但还没有把它们对接起来。
恒源祥的品牌之路
基于对恒源祥这样的了解，1988年，我们开始搞商标。在一个朋友的指点下，我把“恒源祥”三个字作为商标注册下来了。为什么呢？第一，“恒源祥”作为一个字号，已经使用了几十年。至少在很多上海人的心中，都有一个印象：恒源祥是一个卖毛线的、比较有影响的、品种比较全的而且还有一点影响力的这样一个商店。所有品牌在消费者心中的影响就是一个企业或者说就是你这一品牌的价。既然“恒源祥”已经有这样一个价值了，我们就可以不用任何代价，把它作为一个品牌来进行发展。第二，“恒源祥”三个字非常具有个性和显著性。这三个字分开来看，每一个字都有非常好的含义：“恒”——永恒；“源”——源源不断；“祥”——吉祥如意。虽然“恒源祥”三个字连在一起并没有什么含义，却会给人们带来很多的联想。因此，有个性和显著性的商标容易在整个市场中引起消费者的注意。在一个品牌的推广中，这样可以节省大量的成本。第三，作为一个具有个性和显著性的品牌，它在长期的发展过程中、在产品的延伸过程中，不太会和其他的品牌产生雷同。因为你越有个性，越不会相似。这样，一个品牌的发展空间也就越大。“恒源祥”在发展的过程中，深深感受到了这一品牌所带来的效益。
品牌设计完了之后，就是进入市场的问题。品牌进入市场，都要有一个导入成本。1997年，我们公司对全球品牌的导入成本作了一个调查。在70年代的美国，一个品牌的导入成本是1000万美金。中国用1000万人民币将品牌导入市场的时代是在1988年到1992年。美国到了1997年，一个品牌的导入成本已经达到了7500万美金。在中国，已经达到了平均8000万到1亿元。品牌到后期要花费的是维护成本。“恒源祥”的商标在中国的维护成本是每年4000万人民币。有效的维护可以使得品牌每年不断增值。
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