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| 編輯推薦： |
国内全新介绍GRC管理理论的书籍，集慧点科技11年GRC理论研究与实践之精华，对构建企业管理信息化架构提出了极具建设性的观点，可作为研究企业GRC的理想读物。
本书主要面向组织内扮演GRC角色的实践者以及对GRC管理理念感兴趣的各类读者。如果您对以下任何一个问题的回答是“是”，则意味着您具备GRC角色。
● 您是否在企业层面、业务层面或项目层面参与了公司治理？
● 您是否任职于审计、风险或合规管理部门？或者您是否在某个业务部门内负责其中的任何一项？
● 您是否参与战略规划或业务连续性管理活动？
● 您是否负责监督既定目标的达成或其他可能威胁到目标绩效的因素？
● 您是否负责选择、实施或管理用以支持组织绩效、风险或合规管理或审计的相关技术？
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| 內容簡介： |
目前，“GRC 管理”在中国的企业管理者眼里还是一个比较陌生的词汇。中国经济已经进入了新常态，中国企业的发展策略已经从高速跃进转为做稳、做强、做精。企业绩效达成的可靠性和可持续性是中国企业在经济新常态下需要首要考虑的运营和管理目标。GRC 管理所提出“有原则的绩效”的管理目标恰恰符合现阶段中国企业的管理诉求。
“GRC 管理”是通过治理、管理和保障手段，推动绩效、风险与合规等管理的有机融合，实现有原则绩效的能力集合。本书希望能够结合中国企业的管理实践，对GRC 管理进行剖析，从GRC 的管理理念、管理实践、管理应用、技术支撑等方面进行梳理和介绍，希望能够为中国企业的管理者提供一个较为全面的“GRC 管理”视图。
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| 關於作者： |
北京慧点科技有限公司（简称慧点科技）于1998年8月创立，是中国领先的管理软件与服务提供商。公司成立以来，秉承“自强不息、厚德载物、创新协作、脚踏实地”的精神，为千余家集团企业和政府客户提供了包括软件产品、应用开发、管理咨询和系统集成在内的优质服务，成为中国高端企业和政府客户的领导品牌。
慧点科技率先引入国际先进的GRCGovernance,Risk Compliance管理理念并因地制宜地与中国客户的实际情况相结合，通过大量的业务实践，打造了以“管控风险监管”为核心的管理软件与服务体系，并成功以中国移动、中国石化、中国海油、神华集团等40余家央企和接近半数的百强企业为代表的千余家大型客户提供了产品与服务。
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| 目錄：
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第1部分 理念篇 1
第1章 GRC体系 3
1.1 GRC体系简介 3
1.2 GRC体系架构 14
1.3 GRC体系交付物 22
1.4 本章小结 32
第2章 GRC能力模型 34
2.1 洞察能力 36
2.2 对齐能力 43
2.3 执行能力 50
2.4 优化能力 59
2.5 本章小结 64
第3章 GRC成熟度及评估 66
3.1 GRC成熟度的内涵 66
3.2 GRC成熟度模型 67
3.3 GRC成熟度的评估流程 75
3.4 本章小结 79
第2部分 管理篇 81
第4章 GRC应用与实施 83
4.1 GRC实施方法 83
4.2 GRC应用模型 95
4.3 本章小结 103
第5章 GRC应用提升 105
5.1 GRC实施面临的问题 105
5.2 GRC管理提升思路 107
5.3 本章小结 123
第6章 GRC管理专题图解 124
6.1 公司治理的综合生态环境 124
6.2 政策制度管理需要全员参与 127
6.3 企业外部风险应如何监控 131
6.4 GRC或合规管理流程应如何整合 135
6.5 业务流程管控如何提升业务流程管理价值 137
6.6 如何通过集成的IT来满足GRC管理需求 139
6.7 本章小结 141
第3部分 技术篇 143
第7章 GRC技术解决方案 145
7.1 借助技术提升GRC效能 145
7.2 构建GRC软件平台的意义 147
7.3 GRC核心解决方案 150
7.4 GRC辅助解决方案 154
7.5 本章小结 162
目 录XIX
第8章 GRC平台的构建 163
8.1 GRC平台的设计理念 163
8.2 GRC平台关键技术 168
8.3 GRC平台的总体设计 172
8.4 GRC平台助力合规与内控的落地 176
8.5 本章小结 178
第9章 GRC技术解决方案的实施 179
9.1 企业管理的成长路径 179
9.2 如何实施GRC技术解决方案 180
9.3 GRC与ERP、OA的协同 183
9.4 应对新技术带来的机遇和挑战 187
9.5 本章小结 197
第4部分 实践篇 199
第10章 “以点带面”，带动企业全面风险管理 201
10.1 案例介绍 201
10.2 管理点评 204
第11章 以内控为抓手，以风险为导向的管理实践 205
11.1 案例介绍 205
11.2 管理点评 210
第12章 以风险为导向的审计，开创审计新模型 211
12.1 案例介绍 211
12.2 管理点评 215
第13章 夯实岗位责任，明确绩效目标，引导风险控制 217
13.1 案例介绍 217
XX 有原则绩效之路：GRC理论与实践初探13.2 管理点评 222
第14章 以信息系统为载体，结合风险管理，建立合规管理的融合体系 223
14.1 案例介绍 223
14.2 管理点评 226
附录 GRC与管理控制学 228
参考文献 251
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