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| 內容簡介： |
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本书分别从战略管理、股权控制及激励模式、合同的流程化管理、人力资源系统建设、资本运营的管控、企业财税管控、刑事法律风险防控等方面展开论述，将法律价值融入企业的日常运营管理，力图能使法律服务转化为企业的规范化价值。全书深入浅出，案例与法理相结合，是成长型企业法商管理中不可或缺的工具。
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| 關於作者： |
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李升泉，中国资深企业上市投融资、重组并购专家，企业上市商业模式策划首席专家，北京安博律师事务所创始人、党支部书记，中国人民大学、中国传媒大学等高校特聘教授、研究生导师，仲裁员，北京中海亨通投资股份有限公司执行董事，北京律赢天下管理顾问有限公司总裁，3L资本汇国际律师联盟首席专家顾问。曾为近万名律师授课，累计培训企业家近10万名， 成功辅导近400家企业上市。北京二十一世纪公益基金会律师界唯一慈善推广大使。
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| 目錄：
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第一章成长型企业战略简说第一节战略是什么003一、战略的定义003二、中小企业战略的现状004第二节为什么要重视战略005第三节如何看待与制定战略006一、战略管理的本质007二、制定战略时需要考虑的问题007第四节企业战略的制定与实施009一、确定战略问题009二、找到精准核心009三、环境分析009四、寻找企业生命的支撑点010五、初步确定战略010六、论证与选择010
第二章股权控制及激励模式第一节股份与股东控制013一、成长型企业股权结构设计原则016二、公司控制权争夺020第二节股权激励031一、股权激励的价值和适用范围031二、股权激励的模式设计034
第三章企业合同的流程化管理第一节正视合同管理的价值045一、合同管理的价值046二、构建合同管理系统048三、构建合同管理流程体系054第二节合同订立流程中的关键点管控056一、订立合同的基础工作056二、订立合同的同时性工作 061第三节合同履行过程中的关键点管控064一、合同履行的原则及履行前的管理064二、合同履行中的管理及监督流程067三、合同履行中异常情况的处理流程069
第四章战略人力资源系统建设第一节人力资源管理之魂：颠覆思维、共生共赢、相互成就075一、颠覆思维：人是企业的资本而非工具075二、员工利益与企业效益共生共赢075三、员工个人技能与企业发展相互成就076第二节人力资源管理之道：角色定位、人力资源规划、岗位分析076一、角色定位：从人事管理转向人才战略，变管控人才为经营人才076二、人力资源规划077三、岗位分析079第三节人力资源管理之术：选人、育人、用人、留人080一、选人之术：招聘与选拔080二、育人之术：培训与开发082三、用人之术：绩效管理085四、留人之术：薪酬与员工关系087第四节人力资源管理之器：制度标准、运营流程、风险防控系统088一、管理模块标准化088二、人力资源流程运营规范化120三、人力资源风险防控智慧系统129
第五章资本运营的管控智慧第一节认识资本运营141一、资本运营的内涵141二、资本、资金、资产的属性与区别142三、资本的作用143第二节资本运营之钱从哪里来144一、股权类融资145二、债权类融资146三、 政策性融资147第三节如何实现资本运营147一、成长型企业资本运营的基本条件148二、成长型企业资本运作的路径149三、成长型企业资本运作的关键 151四、成长型企业资本运作的操作 152
第六章企业财税的管控智慧第一节企业财税环境新常态157一、重视外部环境，顺应大势 157二、重视内部控制，规避财务风险159第二节认识财务会计和财务报告170一、管控财务从认识开始：认识财务会计171二、驾驭未来从读懂开始：读懂财务报表172三、认识财务报告176四、财务分析和评价176第三节做好财务预算和审计，管控财务风险186一、企业财务预算管理机制186二、企业财务审计流程187第四节用内控制度和措施管控财务风险188第五节用科学的税务筹划合法避税和节税189一、认识税务筹划190二、税种再认识191三、企业主要税种的税务筹划192四、企业中常见的税务筹划198
第七章企业家刑事法律风险防控第一节企业家刑事法律风险概述205一、企业家刑事法律风险现状分析205二、企业家刑事犯罪主体概述207第二节刑事法律风险的成因208一、体制或制度性因素209二、管理或治理性因素209三、政策或法律性因素209四、观念或精神性因素211第三节企业家应增强刑事法律风险防控意识213一、企业家刑事法律风险防控意识薄弱的表现213二、用法治思维、法治方式防控刑事法律风险214三、防控刑事法律风险的手段215四、企业家应处理好外部关系217第四节企业家刑事犯罪要案剖析219一、国企企业家涉嫌主要罪名219二、民营企业家涉嫌主要罪名223
参考文献227
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