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10大地铁导航直奔目的地：追剧、美食、购物、住宿，地铁一站到达 7步骤教你搭巴黎地铁：买票、乘车、换乘，全图解8条线、35个精华站点让你轻松畅游巴黎1站1地图，清晰导航，让你胸有成竹专题：RER、火车全囊括，巴黎出行更灵活旅游资讯：签证、货币、节庆、通讯、APP，实用信息一网打尽还有巴黎旅游秘笈附送秘笈1：地铁套票超划算秘笈2：知名景点全到达秘笈3：换乘路途远，下车需按钮秘笈4：出口示板为蓝色，换车示板为橘色秘笈5：轻松换乘火车与巴士前往巴黎周边。
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| 內容簡介： |
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《搭地铁游巴黎》一书深度挖掘了巴黎地铁购票、进站、乘车等细节，详细介绍了部分站点的游乐信息，为你的出行提供最具价值的参考。书中运用了众多图表，对巴黎地铁及沿线的吃、住、行、游、购、娱等进行了直观的介绍，同时附有详实的巴黎旅行行前准备及其他交通方式介绍，让你的巴黎之行更加精彩
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| 關於作者： |
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《亲历者》编辑部是一个由多位有丰富旅行经验、长期编写旅游类图书的专职作者，以及一批热爱行走、热爱文字的兼职撰稿人组成的专业编写团队，曾编写过Follow Me系列Let''s Go系列等一批深受读者好评的旅游类书籍。
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第一章巨变时代的转型：互联网时代的商业与管理重构 0011.1 互联网精神： 重构传统商业与管理的颠覆者 0021.1.1 互联网精神的表象：互联网时代的权力弱化 0021.1.2 互联网精神的本质：互联网权力强化循环体系 0051.1.3 互联网精神的背后：后权力时代知识型转折 0081.2 商业重构： 互联网时代的价值链变革与融合 0091.2.1 价值链变革：从传统价值链到价值闭环的转变 0101.2.2 价值链融合：打破边界，商业发展趋于零边际成本 0121.2.3 商业重构的背后：人性的回归与管理的突破 0151.3 管理重构： 互联网时代的组织进化与管理变革 0171.3.1 人才管理重构：组织与员工间的共享与双赢 0181.3.2 战略管理重构：多方参与、共生演化、技术联盟 0201.3.3 企业文化重构：新型组织文化、价值体系的诞生 0221.3.4 领导力重构：去权威化、泛中心化、价值多元化 0231.3.5 组织管理重构：由科层管理体制实现组织扁平化 0241.3.6 产品与营销重构：从以产品为中心到以客户为中心 026
第二章 互联网 顶层商业系统：实现盈利增收的创新商业模式 0332.1 商业模式的三维解读：术、法、道 0342.1.1 商业模式的内涵：价值创造与收益获取的组织运作系统 0342.1.2 商业模式之术：商业模式的4 个导向因素 0362.1.3 商业模式之法：各要素高效协同的商业系统 0392.1.4 商业模式之道：实现价值共创、基业长青的生态系统 0432.2 商业模式顶层设计： 实现企业盈利增收的五大商业模式 0452.2.1 免费模式：互联网时代最赚钱的商业模式 0452.2.2 连锁化模式：连锁经营的盈利复制模式 0482.2.3 直销化模式：实现企业裂变增长的经营模式 0532.2.4 金融化模式：利用金融杠杆效应，实现收益最大化 0572.2.5 国际化模式：全球化时代的国际化经营模式 0602.3 海尔模式的启示： 以自主经营体为基础的人单合一管理 0652.3.1 以自主经营体为基础的人单合一管理模式的内涵 0662.3.2 自主经营体：市场拉动的价值创造网络 0702.3.3 人单合一模式的优势及商业模式创新 0722.3.4 海尔模式的启示：传统企业如何管理模式的转型升级 075第三章 大转型：互联网 时代，传统企业的转型与进化 0803.1 产业转型： 互联网 新常态下，传统产业模式的转型升级 0813.1.1 互联网 农业：传统农业传播模式转型 0823.1.2 互联网 制造：传统制造业模式转型 0843.1.3 互联网 电信：传统电信行业模式转型 0863.1.4 互联网 零售：传统零售业模式转型 0873.2 传统企业痛与变： 传统企业如何实现互联网化 089
3.2.1 失败案例：千寻网、大货栈、邮礼网 0893.2.2 原因总结：传统企业互联网化失败的4 个因素 0903.2.3 成功经验：互联网企业的商业模式进化路径 0923.2.4 策略指导：传统企业互联网化的5 项原则 0953.3 互联网巨变时代， 老板到底怎么做 0973.3.1 具备清晰明确的经营理论 0983.3.2 为不确定性进行规划 0993.3.3 企业经营的5 个致命点 1003.3.4 成为企业信息的收集者 103第四章 平台战略：从传统的竞争思维转化为合作思维 1054.1 平台战略： 构建多方共赢互利的平台生态圈 1064.1.1 平台战略：互联网时代传统企业的必然选择 1064.1.2 平台战略的本质：构建多方共赢的平台生态圈 1074.2 平台模式的马太效应： 企业由小变大的成长模式 1114.2.1 赢家通吃：成就行业巨头的最佳商业模式 1114.2.2 流量聚合：聚拢用户，打造巨大的利润池 1134.2.3 信息透明：开放共享、合作共赢的获利模式 1144.3 平台案例： 如何构建一家平台型企业 1164.3.1 维络城：以电子信息实物化来提高竞争力 1164.3.2 传化物流：构建多维立体化的物流服务平台 1184.3.3 联想PC ：开创共赢开放的PC 时代 1204.3.4 蚂蚁短租：通过小项目撑起大平台 1224.3.5 诚品书店：利用平台模式经营书店 123
第五章 生态型企业：构建自我修复、自我进化的生态系统 1255.1 什么是生态型企业 1265.1.1 生态型企业的基本特征 1265.1.2 生态型企业的3 个类型 1275.2 商业生态系统与生态系统参与者 1305.2.1 商业生态系统的两大机制：共赢与多样性 1305.2.2 如何理解共赢与多样性 1325.2.3 商业生态系统越庞大越好 1375.2.4 商业系统的组织者 or 参与者 1385.3 企业生态模式： 互联网时代的商业模式创新 1405.3.1 延伸产业价值链：提升企业竞争优势 1405.3.2 信息高效共享：提升企业整体协调能力 1425.3.3 用户至上VS组织无边界：引领企业价值创新 1435.3.4 增强用户黏性，满足顾客的个性化需求 1465.3.5 增强动态平衡能力，实现自我循环的生态系统 1475.4 如何构建自我修复、自我进化的生态型企业 1505.4.1 生态型企业的四大要素及十大视角 1505.4.2 生态型企业与外部生态系统 1525.4.3 生态型企业与内部生态系统 157第六章 资本运作：发挥资本优势，实现企业的裂变式增长 1636.1 资本运作的内涵及分类 1646.1.1 扩张型资本运作 1646.1.2 收缩型资本运作 1676.2 品牌资本运作与管理： 资本运营与品牌资产的跨界整合 170
6.2.1 品牌资本模式下，如何对品牌资产进行良性管理 1716.2.2 品牌资本模式下，资本运作应当遵循的四大原则 1746.3 资产裂变： 借助资本运作，实现企业价值最大化 1766.3.1 企业资本运作的3 个最大化 1766.3.2 企业资本运作案例：海尔、TCL、德隆 1786.3.3 民营企业资本运作的六大风险 1806.3.4 现金流管理：优化企业现金流的6 项策略 1826.4 中小企业资本运作： 动因、模式与战略选择 1886.4.1 中小企业资本运作的4 个动因 1886.4.2 中小企业资本运作的三大模式 1906.4.3 中小企业资本运作的三大战略选择 1936.5 互联网企业资本运作： 资本热潮中的坚守与突破 1956.5.1 资本运作的积极作用：推动互联网企业转型升级 1966.5.2 资本运作的负面作用：阻碍互联网企业的创新能力 1976.5.3 坚守与突破：提升创新能力，积极向移动互联网转型 199第七章 投融资战略：实现企业资源、资金、资产和资本的高效配置与整合 2027.1 企业项目投资的选择与决策 2037.1.1 制定企业投资战略 2037.1.2 投资项目的选择策略 2047.1.3 投资项目的可行性研究 2077.1.4 项目投资决策 2107.2 企业并购操作流程实战 2127.2.1 企业并购的概念 2127.2.2 企业并购操作流程实战 212
7.3 小微企业融资难问题及对策 2187.3.1 小微企业融资难问题日益凸显 2187.3.2 小微企业融资难的表现形式 2197.3.3 小微企业融资难的实质 2227.3.4 小微企业应对融资难的7 点对策 2237.4 看不见的软黄金： 企业无形资产管理、运营及评估 2257.4.1 无形资产管理变革的五大趋势 2267.4.2 无形资产管理对企业的重要性 2307.4.3 无形资产管理的3 种运营策略 2337.4.4 企业如何有效经营无形资产 2377.4.5 强化企业无形资产管理的5 个途径 2397.5 轻资产模式： 以最小化的成本投入获得利润最大化 2427.5.1 轻资产模式的理论基础 2437.5.2 轻资产模式的财务战略 2447.5.3 企业案例：苹果、海澜之家 2457.5.4 案例分析：苹果与海澜之家的轻资产模式对比 247
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