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《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈
受欢迎的精益小说
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
世界**精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐
《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版） 》
如何让管理层和团队一起学习，不断进步
世界**级精益大师 詹姆斯 P.沃麦克、前机械工业部部长 何光远力荐
伯乐父子的第二本管理型小说
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》
《金矿3：精益领导者的软实力》
华章精益思想丛书
伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法。
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| 內容簡介： |
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。
《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版） 》
内容简介
作者用一个生动的故事阐述精益实践中具挑战性的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版）》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不仅是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。
《金矿3：精益领导者的软实力》
虽然今天越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，但大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量的产品和服务的硬实力，并没有理解到精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势力——持续改善的文化。
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| 關於作者： |
《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），ESG咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
迈克·伯乐（Michael Ballé），巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版） 》
迈克·伯乐 Michael Ballé ，巴黎美国大学教授，他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG，咨询公司总裁，他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。
《金矿3：精益领导者的软实力》
迈克尔·伯乐（Michael Ballé），他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与其父亲合著的《金矿》和《金矿II》风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。
弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé），他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他首次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。
伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及本书。
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| 目錄：
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《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章 利润第一，现金为王 ∥ 1
第2章 金子滚滚流 ∥ 13
第3章 节拍时间 ∥ 57
第4章 标准化操作 ∥ 101
第5章 万事皆在人 ∥ 113
第6章 拉动生产 ∥ 133
第7章 看板系统 ∥ 171
第8章 现场态度 ∥ 203
第9章 均衡生产 ∥ 237
第10章 持续改善 ∥ 263
尾声 ∥ 285
《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版） 》
推荐序（何光远）
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上 ∥ 1
第2章 每人每天 ∥ 36
第3章 现场观察 ∥ 87
第4章 管理即改善 ∥ 154
第5章 方向明确 ∥ 202
第6章 团队合作 ∥ 253
第7章 相互信任 ∥ 300
第8章 创造价值 ∥ 329
尾声 ∥ 348
致谢 ∥ 355
精益企业研究所（Lean Enterprise Insititute） ∥ 357
收起全部↑
精彩书摘
人物表
安德鲁·沃德 沃德，又称安迪，奈普拉斯公司下属佛顿工厂总经理
克莱尔·沃德 克莱尔，安德鲁·沃德的妻子，一家小马术俱乐部的企业主
菲尔·詹金森 奈普拉斯公司总裁，奈普拉斯的前身是阿奈斯特公司汽车业务部门，被一家私募股权投资机构尤尼宛收购，詹金森个人持有20%股份
艾米·伍兹 精益顾问，受菲尔·詹金森邀请，指导沃德等人实施精益变革
迈克·伍兹 艾米的丈夫，管理研究者，尤其关注精益变革中人的心理
鲍勃·伍兹 迈克·伍兹的父亲，经验丰富的精益大师
韦恩·山德斯 奈普拉斯公司销售部门负责人
劳威尔·科尔曼 奈普拉斯公司供应链部门负责人
让–皮埃尔·德隆 佛顿工厂人事经理
马提亚斯·穆勒 佛顿工厂原设备维护经理，后担任生产经理，后又因工会罢工事件转回担任设备维护经理
奥利弗·斯蒂格勒 佛顿工厂原生产经理，后辞职
卡罗尔·仙顿 佛顿工厂物流经理
玛里卡·查蒂 佛顿工厂原质量经理，后辞职
维基尼·勒叙厄尔 佛顿工厂质量部技术员
弗兰克·巴雅德 佛顿工厂的技术经理
斯蒂芬·阿曼迪 佛顿工厂财务主管
丹尼斯·克拉拉 佛顿工厂原生产主管，曾热心工会活动，后担任生产经理
希尔维·巴拉斯 佛顿工厂女工，原工会代表，后来担任生产主管
玛蒂尔德·韦伯 佛顿工厂女工，后担任班组长
桑德琳·伦布罗索 佛顿工厂女工
丹尼尔·皮特 佛顿工厂物流部技术员，工会代表
克洛泽·贝克梅耶 纽霍夫工厂总经理
汉斯·阿克曼 纽霍夫工厂持续改善专员
布莱恩·斯通布里奇 瓦克劳工厂总经理
《金矿3：精益领导者的软实力》
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序
第1章 领导到基层去学习
第2章 将成功与价值挂钩
第3章 员工自主解决问题的管理方式
第4章 人人参与改善
第5章 学习的真谛
第6章 培养领导干部
第7章 加强团队合作
结语
译者简介
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| 內容試閱：
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《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》
专文推介
持续改善，提升竞争力，建设节约型社会
本书以讲故事的方式，描述一家企业如何从濒临破产的边缘转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势，也有很好的市场，却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇，细看却并不复杂。从精益的视角看，公司里随处可见的各种库存都是黄金，唯有使这些黄金快速地流动起来，顾客的需求才能得到满足，企业及股东才能得到回报。全书共10章，精彩地介绍了一个个精益改善的工具。
精益专家帮助企业走出财务困境固然重要，但更具意义的是，他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统，经由不断地改善来消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内许多企业一遇到财务困难，只会寻求财务支持的“头痛医头，脚痛医脚”的做法不同；精益从根本上着手，将节约以及持续改善融入系统，逐渐形成企业自身的文化。
本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。
有人说自己早就学过了“精益生产”，这个理念现在已经不流行了。这是外行人说的话，“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。精益是一次长征，一个永无止境的改善过程，要能脚踏实地地去发现问题，并且解决问题。“只有更好，没有最好”是精益的另一种诠释，唯有切实把握这一点，才算真正理解了精益的精髓。
本书最值得称赞的是它的小说体的写法，让人读来非常轻松有趣，引人入胜，并且讲述了操作的方法，让人读后忍不住要去动手试一试。赵克强博士是位有心人，在最短的时间里，将本书英文版翻译成中文，并在中国发行，成为该书第一个外国语版。他希望中国的企业能够借鉴本书中的企业，很快行动起来，彻底地消除浪费，持续改善，结合精益的理念和方法，发展出一套适用于中国的制造文化。这是赵博士的一个梦，也是中国成为一个制造强国的必经之路。
国内许多制造业龙头企业，包括海尔、一汽大众、上海通用等公司，都已经实施了精益生产，并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流，愿大家认真地学习精益的理念，并且付诸行动，共同努力，为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。
……
《金矿 2：精益管理者的成长（珍藏版） 》
人物表
安德鲁·沃德 沃德，又称安迪，奈普拉斯公司下属佛顿工厂总经理
克莱尔·沃德 克莱尔，安德鲁·沃德的妻子，一家小马术俱乐部的企业主
菲尔·詹金森 奈普拉斯公司总裁，奈普拉斯的前身是阿奈斯特公司汽车业务部门，被一家私募股权投资机构尤尼宛收购，詹金森个人持有20%股份
艾米·伍兹 精益顾问，受菲尔·詹金森邀请，指导沃德等人实施精益变革
迈克·伍兹 艾米的丈夫，管理研究者，尤其关注精益变革中人的心理
鲍勃·伍兹 迈克·伍兹的父亲，经验丰富的精益大师
韦恩·山德斯 奈普拉斯公司销售部门负责人
劳威尔·科尔曼 奈普拉斯公司供应链部门负责人
让–皮埃尔·德隆 佛顿工厂人事经理
马提亚斯·穆勒 佛顿工厂原设备维护经理，后担任生产经理，后又因工会罢工事件转回担任设备维护经理
奥利弗·斯蒂格勒 佛顿工厂原生产经理，后辞职
卡罗尔·仙顿 佛顿工厂物流经理
玛里卡·查蒂 佛顿工厂原质量经理，后辞职
维基尼·勒叙厄尔 佛顿工厂质量部技术员
弗兰克·巴雅德 佛顿工厂的技术经理
斯蒂芬·阿曼迪 佛顿工厂财务主管
丹尼斯·克拉拉 佛顿工厂原生产主管，曾热心工会活动，后担任生产经理
希尔维·巴拉斯 佛顿工厂女工，原工会代表，后来担任生产主管
玛蒂尔德·韦伯 佛顿工厂女工，后担任班组长
桑德琳·伦布罗索 佛顿工厂女工
丹尼尔·皮特 佛顿工厂物流部技术员，工会代表
克洛泽·贝克梅耶 纽霍夫工厂总经理
汉斯·阿克曼 纽霍夫工厂持续改善专员
布莱恩·斯通布里奇 瓦克劳工厂总经理
《金矿3：精益领导者的软实力》
《精益思想丛书·金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》：
“他们开出了一个行动计划，”丹妮拉回答。“其中没有任何具体的逻辑，只是一张待办的事项清单。”
“你们听好，我们明天早上好好讨论这个清单。今天就此收工吧。”珍妮做了结论，“大家都回家好好想一想这项合作，合同还没被砍掉，但是接近边缘了。记住，失去奈普拉斯这个客户，对我们公司来说将是一个重大挫败。我期待你们今晚都能好好思考，并自我反省。这个项目就寄望你们了，我相信我们可以办得到。”
珍妮开车返家的途中，因为碰上高峰时间，所以交通堵塞。她的车缓慢地在她熟悉的道路上移动，她通常比较晚下班回家，想起来至少还有一个好处，交通没有这么堵。她对周边的事情都感到不顺：交通，她的团队，还有最令她生气的，那傲慢自大的客户。
最糟糕的是，安迪·沃德触动了她一条敏感神经。2年前，当南角软件的创始人，也是独资老板大卫·马瑞斯，决定卖掉公司回南非养老时，三位资深的主管合资，并找来一家私募公司投资，买下了这家公司。珍妮·德蕾妮担任董事长兼总裁，罗勃·泰勒担任主管销售的副总，而麦克·温布利接手了技术总监的位置。虽然这两年来公司曾遭遇过风险，大家对公司的前景也有疑虑，但纵使100年，珍妮也不会想到她会有失败的一天。毕竟，在大卫任期的最后几年里，几乎都是她在掌管公司的业务。特别是当大卫卷入第三次离婚时，当时非常麻烦，迫使他回到南非老家。
珍妮对自己冷笑了一下，她倒还对大卫那老头有点怀念，因为他在位的时候，一切都很顺利。自从他离开之后，好像就只有坏运气和麻烦，她不明白为何当前一切都那么困难。经济没有复苏的迹象，软件行业的竞争比割喉还残酷，而‘吸血的股东和银行家每个月都不放过他们应得的那一份，每个月准时来收款。南角公司已享有一定的声誉，在金融界有几个大项目，这是他们最早切人的行业。后来又进人了制药业，最近则开启了制造业承仓储业。
……
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