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| 編輯推薦： |
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家族企业继承、转型与创新实战指南。富二代、拼爹时代，如何打破“富不过三代”困局、打造“创N代”奇迹？茅理翔、孙健、王煜全、唐大钟、谢红慧、姜军、徐静等诚恳力荐，海银资本译介
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| 內容簡介： |
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本书探讨的一些话题可谓既关键又中肯，诸如富二代们如何赢得个人声誉、个人不断进步提高的重要性、有助于成功的领导心态、如何在领导中体现真诚并坚持自己的价值观，以及如何有效地从失败和错误中总结经验教训。实际上任何读者，都能从这些基于商业世界的实践中获取教益。如何建立自己的威信、如何建立自己的独特气质和自信心，挑战相似、方法共通。书中提到的那些优秀的"富二代”领导们，通过真诚的努力，为自己的企业确立高远目标，勇敢地带领企业走上新的高度，给我们树立了好的榜样。
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| 關於作者： |
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安德鲁?基特（Andrew Keyt）世界著名领导力培训机构、芝加哥罗耀拉大学家族事业研究中心首席执行官；商业咨询公司（以他的名字命名）董事长和创始人，为家族企业在家庭及家族企业战略规划、家族企业交接班、下一代领导力培训等方面提供咨询；国际家族企业协会（由3000多家家族企业组成的国际网络，宗旨是支持家族企业实现成功接班和基业长青）北美分会的董事长和CEO。
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| 目錄：
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推荐序1 从“富二代”到“创二代”推荐序2 走出前辈的阴影前言 致谢 序言 生在阴影之下：抓住英雄的人性XXIV·生在阴影之下XXVI·迷思的定义XXVII·卓有成效的领导者之路XXXI·我不是父亲的复制品（追求突破）XXXII·建立个人愿景XXXIV·从过去到未来 第1章 神话迷思的形成：让后辈受益还是受累004·迷思的力量005·好故事007·坏故事009·理解前辈传奇故事的实质011·迷思的本源012·迷思的创作013·如果这让你开心016·将下一代困在阴影里020·理想化的“另一个极端”022·现实与真相第2章 走出阴影：与前辈的商业传奇“分道扬镳”030·自我突破与生命周期034·克服“接班人诅咒”037·从英雄到凡人：打破创始人迷思041·接班人应为企业规划新的航道043·当理想化塑造形成干扰045·眼光向内认清自我050·确认自己在家族产业中的存在第3章 你一定会成功：找到你的登顶之路059·自己的路060·诚实面对自我067·展现弹性070·在工作的舞台上展现自我第4章 失败是成功之母：跨越障碍奔向成功082·培养敏锐的直觉：时刻准备在行动中学习083·通向领导力的艰难之路085·没有错误，只有学习089·宽容失败093·障碍训练课程094·家庭就是个起飞平台：起飞，走你！095·成功的形式第5章 “我拥有一双慧眼”:描绘家族事业新气象102·关于未来的故事：使命、愿景和价值观104·尊重过去，绸缪未来107·信念之舵109·遵照个人价值观工作111·家庭规划114·使 命115·回到未来第6章 活到老学到老：学而后知不足123·保持威信125·兢兢业业追求领导力提升127·定义成功：未来在前128·知道自己的动机131·持续进步的必要性133·做纪律的信徒135·保持力量第7章 照顾家庭：呵护亲情与打理企业141·勇于求新143·心与灵147·家族产业151·内部竞争是如何削弱家族企业的153·从创始人到家庭156·下一代第8章 是“我”还是“我们”：共享家族企业的辉煌164·“我”在“我们”中间167·从传奇到平凡169·当英雄离去171·企业的家文化175·金钱之上177·织梦人178·破壁而出180·企业再生第9章 决策、决策：混沌中的决断路187·杰出的求新求变者189·解开戈尔迪之结192·决策的连续性193·失败造就英雄195·完美主义的陷阱197·谋定后动：决策的过程198·必备的勇气200·知道自己身在何处201·再定位202·方向锁死的家族204·关键的劳动力资源205·无惧失败第10章 内心之光：规划指明接班人成功之路210·个人战略规划的必要性212·实现突破的规划215·指明方向216·价值观218·使命219·行动计划220·弹性计划221·让爱相随223·让阳光普照后记 走出前辈阴影 展现自我风采229·识别迷思229·关于自我232·建立自己的内在威信234·建立自己的外在威信附录A 研究纪要附录B 不轻松的“偷闲”：13行动（身体），13思考（自我），13计划（未来）。245·关于作者
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| 內容試閱：
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克服接班人诅咒
所有的富二代接班人压力都不小。他们频繁地被拿出来和前辈及其他家庭成员对比议论。这就被称为接班人诅咒。和前辈比起来，他们的失误会被显著放大，而功劳又往往被视为托庇祖荫。因此，自我突破是解决问题的关键。
把父亲开创的一间餐厅发展成连锁餐厅再到披萨产业的生产巨头，乔佩里诺创出了自己独特的领导方式。他必须内心坚定敢冒风险。这要求敢于突破，敢于面对真实的自我，这也是对成为卓有成效领导者的基本要求。
每个富二代接班人实现自我突破的路数都不相同，这受到每个人的个性、家庭模式、生理特征、时代特点、教育程度和社会环境形成的合力影响。乔一往无前、不屈不挠的经营风格，就和他父亲的稳健保守风格形成鲜明对照。这些性格特点有与生俱来的成分，也被社会经济发展状况和所处的时代烙下深刻印记。不像他的父亲，乔生活在人人传颂的美国梦勃兴的时代，社会为企业发展提供了无限的可能性。父亲在大萧条时代的勉力维持，对他而言只是个传说，他耳闻目睹的是一派欣欣向荣。在尼克看来危险重重、吉凶未卜的商业冒险，在乔看来是对未来大有必要的基本投资。在乔看来，父亲的路数不但悖谬于时代，而且很可能会毁了事业。乔和父亲根本不在一个时空里面。
就像美国菲拉格慕集团的马西莫菲拉格慕指出的那样：你只需要做父亲的复制品这样一个想法的危险之处在于，你没能真正理解你人生的使命是什么，你需要怎样把前辈传下的事业推向更高程度。每个富二代接班人几乎都要经历一次身份认同的危机。在这个危机中，成长中的接班人，面对在前辈的传奇中迷失自我的危险，接班人将被迫面对被视为前辈复制品这一尴尬现实。在这个关键的转折时刻，接班人要选择走出对前辈领导人的传奇迷思，回归真正的自我。首先要实现内在转变（这需要反思自省），然后是外在转变（这需要实践考验），要把那个被前辈的传奇剧本刻画出的角色变回自己。
不能圆满完成这一转折的接班人，往往难成大器。他们选择屈从于外界的影响和期待，他们在情商发育上显得不够成熟，常常表现出以下这样典型的霸道行为：
他们总是反复无常，在冲突中表现得十分情绪化。
他们渴求别人的认同。
受到责难时，他们高度情绪化，常常大起大落。
他们的决策过于受到别人的左右。
他们为维护自我形象，不惜牺牲他人。
他们很难听进和设身处地地考虑别人的意见和想法。
他们常常争功，以满足自己的虚荣心。
他们对权利看得很重。
自我突破可以在很小但很重要的点上表现出来。当乔刚刚接班时，他整天待在厨房里，戴着高帽，系着围裙丢披萨。在早年，他就开始觉得应该把业务扩大到冷冻披萨的大规模生产，但是没有人把他的想法当回事。他正经历着接班人诅咒：我是老东家的儿子总是生活在他的阴影里。人们总是说，没有你父亲，你啥也不是，你今天的一切都是坐享其成。乔意识到，为了走出父亲的阴影，他必须建立个人认同。这从一件有关穿衣戴帽的不起眼的小事开始。
一天，乔穿着衬衣打着领带出现在餐厅，一帮老经理觉得这么穿着来工作就是个笑话。日复一日，乔都坚持穿成这样来上班，不管别人如何讥笑，嘀咕。乔的想法是：如果想改变整个企业的面貌，就要先从改变个人的形象开始。坚持了5年之后，大家都开始穿上了这样的制服甚至父亲的老将们也不例外。这走出父亲阴影的一小步改变了乔的形象，也提升了企业的整体形象。到父亲去世时，所有的老人家们都能主动在管理上和乔步调一致了。又过了没几年，冷冻披萨业务终于从想法变为现实。
为了走出创始人或者前辈的阴影，接班人必须搞清楚家族产业现在面临的现实情况；搞清楚哪里需要改变；判定自己是否能满足岗位需要。从我的经历看，能够成功转型的都是那些善于思考的人。他们会自问：
我的个人价值观是什么？
我擅长做什么？
我对什么最有热情？
我的生活和职业目标是什么？
家族事业对我的期待是什么？我准备好了吗？
我的个人价值观和公司发展需要吻合吗？
接班人必须按照企业对自己的需要来改变自己。一个接班人可能能干好一些事情，但假如他对此并无热情，或者与企业的要求不相匹配，那么接班的过程不论对家族的事业还是接班人本身，都是困难重重。
只凭个人认同感进行领导，接班人有流于自设藩篱的危险。他们必须培养核心信念，确立自己的生活价值观和人生愿景，同时，要认真审视自身是否真的具备带领事业前进的能力。
当年轻的接班人完全认识到推动企业成功的过往经验，已经无助于企业应对追求未来成功可能遇到的挑战时，转折点就到来了。这是伴随自我突破过程形成的自信心，如完全按照父母的要求规行矩步，接班人根本就不能形成判断正误的能力。
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