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| 編輯推薦： |
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本书作者结合近几年的发展趋势以及自己的系列思考和研究心得，在原基础上做了新的修改与完善。如在第六章就对绩效管理中的八组关系进行了全面阐述，这是基于作者在国资委董事会董事培训中的授课内容和这些年的一些新案例进行的总结；又增加了关于全面薪酬的全面管理一节，对于全面薪酬理念下的管理视角进行了综合。在第七章，对于不确定、模糊和变化环境中的人力资源职业生涯发展、培训和组织学习的新理念和新方式也进行了描述。在*后一章，增加了对于战略人力资源管理的新思考，主要是对转型环境中的人才标准的变化和基于价值观匹配的管理系统的价值进行了一些初步的探讨。
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| 內容簡介： |
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全书分成三个部分，第一章和第二章是对战略人力资源管理的正本清源，包括战略人力资源管理的内涵和分析框架。第二部分则将战略人力资源管理的战略决策特点深入阐述，就人力资源的雇佣模型的选择，以及人力资源管理体系各个职能的重要决策点，分别加以剖析，以体现战略人力资源管理与人力资源管理的不同特点。第三部分介绍了战略人力资源管理的三种实施模式，包括对人力资源管理职能新定位的讨论。
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| 關於作者： |
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王雪莉，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，管理学博士。2001年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者IFF。2008~2009年度美国麻省理工学院斯隆管理学院富布莱特访问研究学者。主要研究领域为中国式企业管理、战略人力资源管理、组织变革、企业文化等。著有《企业组织革命》《西风东渐：西方管理对中国企业的影响》等。
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| 目錄：
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目 录
第一章 战略人力资源管理概述
第1节 战略、人力资源与管理：第一组三个关键词
第2节 战略人力资源管理研究的三个主要视角
第3节 适应、匹配、一致：第二组三个关键词
第二章 战略人力资源管理的分析框架
第1节 Schuler的5P模型
第2节 不同企业战略下的人力资源角色要求
第3节 结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架1创业期2成长期3成熟期4衰退期
第4节 针对企业现状的战略人力资源管理分析框架
第三章 人力资源用人模型
第1节 人力资源三种用人模型
第2节 中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较1混合雇佣的内涵2西方混合雇佣形式分类3中国混合雇佣形式分类4中西混合雇佣形式的主要区别
第3节 混合用人模型与战略人力资源管理1战略人力资源管理的首要决策：人力资源用人模型2混合模型中的人力资源服务公司
第四章 人力资源混合雇佣模型的研究与实践
第1节 混合雇佣中不同类型员工之间相互影响的研究1实证研究对模型的修正2整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型
第2节 同与不同：标准化员工和非标准化员工的认知差异研究
第3节 混合雇佣模型研究的实践意义
第4节 形神和谐的混合雇佣人力资源管理：以振华港机对蓝领工人的管理模式为例1振华港机公司对蓝领工人的管理模式2形神和谐共处之道3形神和谐的前提和条件
第五章 招聘与晋升中的战略决策
第1节 招聘中的战略决策点
第2节 晋升中的战略决策
第3节 从入乡随俗到如鱼得水：中国企业组织变革中空降高管的内化问题
第六章 绩效与薪酬管理中的战略决策
第1节 绩效管理中的战略决策1绩效管理是企业管理体系中的认可系统还是问责系统2绩效管理与组织战略之间的关系：指挥棒3绩效管理与组织文化的关系4绩效管理与组织结构的关系5发展导向与分配导向考核的区分6对组织（部门）的绩效考核与对组织（部门）管理者个人的绩效考核之间的关联度的确定7管理者个人考核与管理者团队考核8绩效管理目标与绩效管理工具之间的关系
第2节 薪酬管理中的战略决策
第3节 全面薪酬的全面管理1全面价值2全面管理
第七章 培训与开发中的战略决策
第1节 人力资源培训中的战略决策
第2节 员工职业生涯发展中的战略决策
第3节 人力资源与组织能力的可持续发展
第4节 VUCA时代的人才开发与组织学习1职业机会池取代职业生涯通道2任务或者游戏式工作学习分配与管理取代常规的工作分工与绩效管理3社群替代传统的师带徒模式4案例学习（Case study）5行动学习（Action learning）6另一种复盘：经验挑战（Experience challenge）
第八章 实施战略人力资源管理
第1节 人力资源管理职能的新定位
第2节 结合公司战略的战略人力资源管理实施
第3节 结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施
第4节 结合文化情境的战略人力资源管理实施
第5节 转型环境中战略人力资源管理的新思考1转型环境中的人力资源开发范式的变化2转型环境中价值观的作用参考文献
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