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| 內容簡介： |
《财务报告、规划、绩效与控制》的结构与特色：
《财务报告、规划、绩效与控制》按照IMA2015年新纲顺序编写，依次是对外财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理和内部控制。
知识点与实际案例结合，使之更易理解；
大章结束后有考纲总结，学员看完一章后可对照自测；
每小节结束有对应的思维导图将知识串联；
每小节加入了易错题和真题改编的题目，进行详解；
针对考试中高频出现的考点进行考试技巧的讲解，减轻学员部分自我总结归纳的压力。
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| 目錄：
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一、CMA考试简介
1．关于CMA认证
2．CMA报考条件
3．企业真正需要的知识体系（CMA考试科目）
4．CMA考试制度
5．考试时间
6．考试题型
7．考试费用
8．考试流程
第1章对外财务报告决策
1．1 财务报表
1．2 确认、计量、估值和披露
第1章 练习题与答案
第2章 规划、预算编制与预测
2．1 战略规划
2．2 预算的概念
2．3 预测技术
2．4 年度利润计划
第2章 练习题与答案
第3章 绩效管理
3．1 成本和差异评估
3．2 责任中心和报告部门
3．3 业绩评估
第3章 练习题与答案
第4章 成本管理
4．1 成本的计量
4．2 成本系统
4．3 间接成本
4．4 供应链管理
4．5 业务流程改进
第4章 练习题与答案
第5章 内部控制
5．1 治理、风险与合规
5．2 内部审计
5．3 系统控制与安全措施
第5章 练习题与答案
考纲
（第一部分——财务报告、计划、业绩考核和控制）
第1节 财务报告分析（15％——A级、B级和c级）
第1．1 节财务报表
第1．2 节确认、计量、计价和披露
第2节 计划、预算和预测（30％——A级、B级和C级）
第2．1 节战略计划
第2．2 节预算概念
第2．3 节预测技术
第2．4 节预算方法
第2．5 节年度利润计划和附表
第2．6 节顶层规划与分析
第3节 业绩管理（20％——A级、B级和C级）
第3．1 节成本与差异核算
第3．2 节责任中心和报告部门
第3．3 节业绩考核
第4节 成本管理（20％——A级、B级和C级）
……
附录 终值系数表（FVIF i，n）
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| 內容試閱：
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我们每天都在做管理会计，无论我们是否在财务部门工作！广义上讲，用数字来管理就可以定义为管理会计。因此有人把Management. Accounting改写成Management by Accounting。管理会计强调管理和运营，而会计只是方法，从这个角度来讲，管理会计可以被理解为是运用各种会计方法来提升管理绩效的路径。那我们为什么要学习管理会计？
古罗马的一个叫塞涅卡人说过这么一句话“听话的，命运领着走；不听话的，命运拖着走”。并非想给管理会计涂上宿命论的颜色，但在人类的进程中，社会活动大体上都是以一定的逻辑在运行着，经济活动亦是如此。在某些层面上，管理会计为企业的经济活动提供了特定的逻辑，比如价值链的植入、边际思维的应用、机会成本的贯彻、目标一致的实现、因果关系的把握、可控性与公平性的体现等等。这些逻辑可以协助管理者了解如何提升企业运营的效用（effectiveness）和效率（efficiency）并赋予他们相应的方法。这可能就是外界一直在宣传的所谓管理会计提升企业价值的内在逻辑。“大音希声、大象无形”，管理会计多少体现了这种中国传统的美学思想，因为管理会计的理论和实践完全源自且又融入企业运营的每一个角落和层面，化于企业管理的无形之中，我们最终能看到只是企业的价值增加与否。
在提供CMA考前辅导的七年中，高顿财经深刻理解管理会计带给财务人员在实务上和思考角度上带来的帮助。在研究IMA协会的考纲变化以及知识点的过程中，高顿对CMA考试体系有了更深刻的掌握，并能够抓住学员在知识理解过程中的难点和薄弱点。于是，高顿财经旗下研究院于2013年组建教研团队，邀请中国CMA培训专家凤夙等人，开始全身心地投入到编著适合中国学员的CMA教科书上。真心希望这本集聚了心血的“经验之谈”能够助CMA学员一臂之力。
本书的结构与特色：
本书按照IMA2015年新纲顺序编写，依次是对外财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理和内部控制。
知识点与实际案例结合，使之更易理解；
大章结束后有考纲总结，学员看完一章后可对照自测；
每小节结束有对应的思维导图将知识串联；
每小节加入了易错题和真题改编的题目，进行详解；
针对考试中高频出现的考点进行考试技巧的讲解，减轻学员部分自我总结归纳的压力；
在这里，要感谢高顿财经的领导、研究院的老师们，他们在校订文稿上给予了大力支持。更重要的校订意见，还等待读者来完成。读者在学习、，阅读的过程中，必能找出更多被疏漏的问题。写前言，也是为了表达恳请读者不吝来函指正之意。
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