新書推薦：
《
抗焦虑饮食（赠实践手册）
》
售價：HK$
106.8
《
生活不是掷骰子：理性决策的贝叶斯思维
》
售價：HK$
82.8
《
动态商业战略
》
售價：HK$
82.8
《
万有引力书系·基辅罗斯：东斯拉夫文明的起源
》
售價：HK$
141.6
《
康熙的红票：全球化中的清朝
》
售價：HK$
93.6
《
PyTorch语音识别实战
》
售價：HK$
82.8
《
多卖三倍
》
售價：HK$
54.0
《
哲学思维：清晰思考的12条关键原则
》
售價：HK$
82.8
|
| 內容簡介： |
《电子媒介经营与管理》亮点：
一，坚持突出媒体行业特性。在本书的经营管理框架中，始终坚持突出媒体的行业特性，尽量减少企业经营管理的通识性内容，避免空洞的生硬嫁接。对媒体行业特性和媒介现象的关注使得本书在理论框架的完整性上显得有所欠缺，因而，为了更好的掌握媒介经营管理的规律和技能，笔者建议读者在阅读本书之前先对管理学原理、市场营销学、战略管理等课程有一个基本掌握。
二，试图强化新技术因素。首先，在本书的框架体系中纳入新兴媒介的运营管理，一来表达了本书对于广义电子媒介概念的理解和立足点，二来在媒介融合的现实语境下，新兴媒介的运营管理规律对于传统电子媒介来说具有相当的借鉴价值，新旧媒介相互取长补短是相互融合的必经之路。其次，在传统电子媒介运营管理的内容中也贯穿新技术环境带来的新变化。本书在组织结构设计、内容生产、市场营销和财务管理这几个管理的不同面向中都引入一个共同的背景，那就是新技术条件下的新媒介环境，贯穿新技术引发新变化这一条主线。
三，启发多于定论。鉴于电子媒介产业在传播技术革新支撑下日新月异的发展变化现实，本书对新出现的媒介现象更多地采取一种开放的视角，希望通过呈现对于新媒介现象的不同角度的思考来启发读者的思考，而不是将一些封闭性的定论直接灌输给读者。确实，对于新传播技术究竟能带给我们什么这个问题，只能说我们是相当无知的，我们目前知道的远远不如我们所不知道的，因而保持一个开放的心态，积极应对新技术带给我们的所有不确定，是笔者编写此书时持守的态度。
|
| 目錄：
|
第一章 导论
第一节 什么是电子媒介
第二节 传播技术对媒介行业带来的巨大影响
第二章 电子媒介组织
第一节 媒介组织的定义与属性
第二节 媒介组织的特征
第三节 电子媒介组织结构
第四节 媒介组织文化
第三章 媒介内容产品
第一节 媒介内容产品的多元属性
第二节 电子媒介内容产品的特点
第三节 信息技术对电子媒介内容产品生产的影响
第四章 电子媒介监管政策与法规
第一节 电子媒介的监管体系
第二节 广播电视业监管政策与法规
第三节 电影业的监管政策与法规
第四节 互联网视听节目服务业的监管政策与法规
第五节 广告业的监管政策与法规
第六节 电子媒介版权
第五章 电子媒介新闻生产管理
第一节 电子媒介新闻生产的标准化管理
第二节 电子媒介新闻生产流程
第三节 新闻伦理
第四节 电子媒介新闻生产组织设计
第五节 技术对新闻生产流程的再造
第六章 电子媒介非新闻节目生产管理
第一节 电子媒介节目生产管理概述
第二节 节目策划
第三节 节目编排
第四节 节目评估
第五节 节目外包
第六节 传播技术对电子媒介节目生产的影响
第七章 电子媒介市场营销
第一节 电子媒介营销概论
第二节 电子媒介受众研究
第三节 电子媒介市场细分与市场定位
第四节 电子媒介的营销渠道
第五节 电子媒介内容产品定价
第六节 电子媒介的市场沟通
第八章 新兴媒介运营管理
第一节 搜索引擎运营管理
第二节 社交网络平台运营管理
第三节 视频网站运营管理
第九章 新兴媒介企业财务管理
第一节 影响新兴媒介企业实现财务管理目标的重要因素
第二节 新兴媒介企业财务管理的特点
第三节 新兴媒介企业财务报表
参考文献
后记
|
| 內容試閱：
|
《电子媒介经营与管理》：
第四节 媒介组织文化
组织文化和企业文化之间有着千丝万缕的联系，但严格地说，组织文化只是企业文化最主要的构成部分。人们对文化的理解是抽象、多元和非确定的，因而媒介组织文化的界定其实非常困难，大致可以理解为：在一个媒介组织的核心价值体系的基础上，因其组织结构和管理方式而形成的共同的行为方式和认知理念。所有的组织都体现着相应的组织文化，但并不是所有的企业都形成了完整的企业文化。
一、组织文化理论
组织文化有其独具的特性和功能，并在实践中渐渐为人们所认知，从而形成了丰富的组织文化理论。在这些理论中，组织文化与企业文化往往是混为一体的，所以掌握其中最主要的几种企业文化理论，是我们认识媒介组织文化的前提。在企业文化的相关研究中，比较常见但非正式的组织文化理论包括强文化与弱文化等。而比较正式且著名的理论则包括埃德加沙因的组织文化理论、7S框架、卓越企业文化论等。
所谓强文化与弱文化理论，指的是一个媒介组织的企业文化得到员工认同的强弱程度。这种理论是对组织内部关于价值观的一致性程度的考察，因为它认为员工在价值认知上与公司保持一致的程度越高，则公司文化越是强势，反之则是弱势。在强文化的组织中，员工会因为高度认同组织的发展战略、价值观等文化因素而表现出较高的积极性、主动性，但是这种一致性也需要适度，并非越强越好。埃德加沙因则把组织文化描述为一套基本假设一个特定组织在学会处理适应外界和整合内部问题时，发明、发现或发展出来的假设这些已经被实践证明行之有效，因而被认为是正确恰当，也因此被传授给新进成员，作为理解、思考和感觉那些难题的正确方法①。应该说，遵循某些特定的行为规范、思维模式和价值准则，是除了产品、名称等物质成果和外在形式之外，在组织与组织间作出区别的一个高级因素。在这种组织文化理论中，我们可以瞥见传播学中对组织群体行为规范的范式，组织中的最初成员总是会达成一些思维习惯、言行举止方面的共识，然后以这种约定俗成的规则作为群体相处的规则，并在以后的发展中以此界定新进成员是否能够融人群体，这是传播学研究得出的一种行为规律。
另外不得不提的是7S框架。这种组织文化模型的结构性最强，在组织文化建构或组织文化分析时最为实用。它将企业（组织）分为7个以S开头的领域战略、组织结构、系统、风格、技术、员工和共有价值，进而得出能够使之相互关联、共同作用的核心价值，以此建构或认识一个企业的文化性质和内容。在这些因素中，共有价值是核心，围绕着共有价值才能衍生出某一个媒介组织所特有的组织结构、系统类型、战略方法和管理风格等其他因素。显然，这种理论是实用型研究的结果。
除了从传播学学术视角和媒介经济实用主义出发，我们还可以从人与文化的角度理解组织文化。某种程度上来说，每个企业（媒介组织）都有自己的价值标准、行为方式和话语习惯，而这些都是由其内部的无数个体的言行观念共同作用的结果。反过来说，媒介组织这个整体对于个体成员的涵化效应也在每天发生，员工的思维与行为总是潜移默化地受到来自公司整体氛围和其他同事的表现的影响。这其中，同事的行为对员工存在着我们看不见的激励作用。
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
