新書推薦：
《
传播的跃迁：人工智能如何革新人类的交流
》
售價：HK$
110.9
《
纯粹·古代中国的历史与制度
》
售價：HK$
62.7
《
生活来来往往 别等来日方长 新版（伍佰：“讲好了这一辈子，再度重相逢。”别等，别遗憾！珍惜当下才是最好的解药）
》
售價：HK$
58.2
《
一个英国军事顾问眼中的二战
》
售價：HK$
277.8
《
就业、利息和货币通论（徐毓枬译本）（经济学名著译丛）
》
售價：HK$
67.2
《
瘦肝
》
售價：HK$
99.7
《
股票大作手回忆录
》
售價：HK$
55.8
《
秩序四千年：人类如何运用法律缔造文明（世界重归混乱，文明岌岌可危，法律与秩序是我们仅有的武器。穿越时间，鸟瞰全球，一部波澜壮阔的人类文明史）
》
售價：HK$
154.6
|
| 編輯推薦： |
法人治理结构，其实是一个困扰我们政策制定者、法律工作者和企业实践者的老题目。
企业要依法设立、依法经营，根本法就是《公司法》，对于上市公司来说还有《证券法》，另外我们还有很多的管理条例。但是我们的法律和规章条例却很不完善，对企业来说腾挪空间过大。很可能一个条文，这么理解也行，那么理解也对，而实际上这两种理解可能是互相冲突的。这本身就给企业带来困扰，还可能给一些居心叵测之徒留有钻漏洞的空间，而那些合法经营的、诚实守信的企业却往往受到伤害。
同时，很多企业的所有者和经营者由于历史的原因，对于公司的法律文件，比如公司章程、股东大会决议、董事会议事规则等不重视。很多人连自己的公司章程都没有看过，有人甚至说只有打官司的时候才想起看公司章程。且不论公司章程本身存在很多生死攸关的逻辑和事项，需要我们集中精力、集思广益，更何况还有很多人企图利用你的轻信或者大意从中渔利。
过去受制于工商注册管理条例，企业只能到工商局领取章程模板做填空，束缚了企业股东在章程领域的相互承诺和约束。现在工商注册管理条例改了，公司章程采取备案制而不是审批制，那么就需要企业明察秋毫。当然，法人治理除了包括股东博弈，还包括了
|
| 內容簡介： |
|
这是一本极具实操性、凝结大量案例的，面向国企改革、股份制改造和混改实践，能够给广大读者和项目运作带来特别重大借鉴价值和实践指引的专著。十八大以来，中央政府深化国企改革，发展混合所有制经济，破除一切束缚发展的体制机制障碍，改革的实践催生出很多现实问题。大量中小板、创业板上市企业法人治理亟待规范；混改企业亟须防范国资流失，保障民资话语权。此外，俏江南鼎晖反目、雷士风波背后，折射出民企在抵抗野蛮人进攻、守护公司控制权等方面面临较大风险与挑战本书引用了万宝股权之争、刘强东操盘京东等大量鲜活经典案例，系统阐述了仁达研究院在股权结构设计、股权博弈，契约精神下协调运转、有效制衡等法人治理新思想，探讨的层面无不直击现实，具有极高的实践指引价值。
|
| 關於作者： |
|
仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户的信任和赞誉。仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。主要荣誉：北京市著名商标中关村高新技术企业荣获渣打银行 最具成长性新锐企业奖荣获品牌中国总评榜 中国咨询业十大专业品牌仁达方略系列丛书：企业战略系列丛书集团管理系列丛书集团管控系列丛书企业文化系列丛书人力资源系列丛书经理人系列丛书.
|
| 目錄：
|
第一章法人治理迫在眉睫1万科宝能股权大战揭开法人治理大幕3混改核心在于国资民资话语权博弈6
央企兼并重组后公司治理挑战8
民营企业控制权之争10
［延伸阅读］雷士创始人与投资人交火13
第二章法人治理结构设计17
法人治理结构是现代公司制度核心19
明确权责边界，构建法人治理结构23
制衡关系是三会一层的关键26
不容忽视的其他相关利益者28
企业发展需要契约精神31
［延伸阅读］中建材三大治理法宝33
第三章股东大会与股权博弈39
股东会是最高权力机构41
股权结构设计与控制权44
持股设门槛反收购48
股权代持并不有效50
［延伸阅读］从刘强东操盘京东看控制权制度设计53
第四章董事会的规范运作与核心价值59
董事会形成与任免61董事会运作规范及内部关系协调66
董事会的核心价值体现70
董事、高管侵权行为与防范72
第五章独立董事的选择与独立77
独立董事的作用79
独立董事的选择81
如何让独立董事既独立又懂事83
［延伸阅读］从一个私有化案例看独董履职88
第六章中外合资企业的治理困惑91
合资企业与公司法比较93
董事会是合资公司最高权力机构97
控制权之争是核心99
［延伸阅读］娃哈哈达能合资分手案101
第七章集团企业法人治理
105集团企业法人治理价值目标107
集团企业法人治理模型109
外派董事、监事控制参股子公司112
母公司侵害子公司利益的行为及处理方法116
［延伸阅读］D集团兼并重组后法人治理设计118
第八章央企公司治理125央企整体上市与治理结构
127兼并重组后多重治理难点130
董事会与党组织136
［延伸阅读1］新兴际华治理试点139
［延伸阅读2］大型企业的董事会变迁144
第九章法人治理新发展149
合伙人制151
双重制衡155
代理参与权158
新型的网络治理模式160
全球公司治理新趋势反腐162
附录一法律实务163
重压之下，只做1%的幸福小股东165
小股东解除大股东资格171
董事、监事、经理损害公司利益赔偿案177
附录二国家政策文件185
中共中央、国务院：关于深化国有企业改革的指导意见187
国资委：关于全面推进法治央企建设的意见201
关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见208
参考资料211
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
