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| 內容簡介： |
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中国的律师事务所有管理吗？需要管理吗？又需要什么样的管理呢？这是法律人经常在问的问题。相互矛盾而又似是而非和似非而是的答案充斥和占据着法律人大脑的内存。律师们对业务的渴望超过了对自身所在的执业机构的研究并无可厚非。律师事务所的管理这个话题，是个既简单又复杂的问题。要把这个话题说清楚，要结合律师业发展的阶段、律师行业的特点、律师职业的特性、律师事务所的特点，以及管理学基本原理等方方面面。本书是综合以上方面对律师事务所管理理论与实务的一次探索，希望本书可以抛砖引玉，引起更多人对律师事务所管理的思考，为中国律师业的发展添砖加瓦。
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| 目錄：
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上编管理学基本理论
第一篇什么是管理
第一章管理学理论的发展与演变
第一节早期管理理论
第二节现代管理理论
第二章管理的概念
第三章中国的管理思想
第一节中国管理思想的历史地位
第二节中国管理思想的主要思想要点
第二篇管理的基本环节
第一章计划
第一节计划的概念
第二节计划的特点和性质
第三节计划的类型
第四节计划的实施
第五节几种现代计划方法
第二章组织
第一节组织的概念
第二节影响组织的各种因素
第三节组织设计的原则
第四节组织设计可以采用的结构设计
第五节人力资源管理
第三章领导
第一节领导的概念
第二节早期领导理论
第三节领导的权变理论
第四节当代领导理论
第四章控制
第一节控制的概念和重要性
第二节控制的过程
第三节控制的类型
第四节控制的方法
第三篇论律师事务所的价值观与战略
第一章律师事务所的价值观
第一节价值观
第二节价值观对律师事务所管理与发展的影响
第二章律师事务所的战略
第一节战略
第二节战略对律师事务所管理与发展的影响
第三章律师事务所管理与发展的要素
中编律师事务所管理标准化实务
第一章律师事务所管理机构
第一节合伙人会议
第二节主任
第三节管理委员会
第四节内部管理机构
第二章人力资源管理
第一节一般规定
第二节律师管理
第三节行政人员管理
第四节其他人员管理
第五节人员录用离职管理
第六节薪酬福利待遇管理
第七节培训
第三章律师事务所财务与资产管理
第一节财务管理人员及财务岗位职责
第二节财务审批制度
第三节日常财务安排
第四节律师事务所资金管理
第五节固定资金管理
第四章信息档案管理
第一节信息管理
第二节文书档案管理
第五章风险管理
第一节定义、目标、原则
第二节风险管理机构设置和职责
第三节违约事项的报告、处理和责任追究
第四节律师执业责任保险
第五节印章管理制度
第六章律师事务所党建工作
第一节律师事务所党组织建立制度
第二节律师事务所党务助理选配制度
第三节党支部工作制度和程序
第四节党支部工作方法及活动方式
第五节发展党员工作制度
第七章利益冲突管理
第一节利益冲突的定义与分类
第二节协调处理利益冲突的部门和人员
第三节利益冲突调查
第四节利益冲突客户档案制度
下编律师事务所管理与发展访谈
第一章上海市锦天城律师事务所主任吴明德访谈录
第二章上海市通力律师事务所主任俞卫锋律师访谈录
第三章上海融孚律师事务所原高级合伙人尹燕德律师访谈录
第四章上海市协力律师事务所主任马晨光律师访谈录
第五章上海市海华永泰律师事务所高级合伙人冯加庆律师访谈录
第六章上海市恒信律师事务所主任鲍培伦、合伙人陈敏涛律师等访谈录
第七章上海虹桥正瀚律师事务所主任倪伟律师访谈录
第八章北京大成律师事务所上海分所执行主任陈峰律师访谈录
第九章北京市中伦律师事务所上海分所主任乔文骏律师访谈录
第十章北京市金杜律师事务所上海分所陈青东、金立宇律师访谈录
第十一章君合律师事务所上海分所荣誉合伙人潘跃新律师访谈录
第十二章北京盈科律师事务所上海分所主任张刚律师访谈录
第十三章美国贝克麦坚时上海代表处首席代表张大年律师访谈录
参考文献
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| 內容試閱：
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李旻，上海市律师协会公共关系部主任，曾为执业律师，长期从事律师行业服务与管理工作，及律师事务所规范化管理研究工作。
一直很犹豫是否应当写这样的一本书，因为律师实在是太聪明的一群人。
在大多数人眼里，社会科学与自然科学的区别是社会科学似乎永远无法像自然科学那样，用一串数字来验证自身的一切。在大多数律师特别是合伙人眼里，管理学亦是一门不太精确的科学，无法从定量的角度衡量管理能给自身带来多少好处。从目前中国律师行业发展的现状而言，管理的地位似乎很尴尬，对普通律师或者年轻律师而言，管理对自身而言太遥远，解决生存和发展问题才是第一要务；对于业务繁忙的律师而言，管理似乎成为了那尴尬的1元钱自己的1元钱掉在地上没有时间，也不值得去捡起来。
那么，管理的作用究竟是怎样的呢？
在各种管理学经典著作中都会引用这么一个案例，一条被剪短的裤子。有一个小男孩有一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一些，可奶奶说，眼下事情太多，让他去找妈妈。而妈妈回答他，今天她已经约好了别人去玩牌，马上要出门了。小男孩又去找姐姐，可是姐姐说上学时间到了。这个小男孩非常失望，就把裤子放在了一边。奶奶忙完了家务，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一些；妈妈打好牌回来，也把儿子的裤子剪短了一些；姐姐放学回来后，想起了弟弟的裤子，也把裤子剪短了一些。可以想象，当小男孩再拿起这条裤子，会发现这已经是一条被剪短的无法再穿的裤子。应当说，奶奶、妈妈、姐姐都是爱小男孩的，他们每个人做的也都是对的，但是在一个缺乏沟通、缺乏协调和缺乏管理的集体里，每个人出于本心和好意做得越多，危害可能越大，三件对的事情加在一起可能就等于一件错的事情，由此可见管理的作用和重要性。
自中国律师制度恢复以来，三十多年来，律师业的发展沐过风，淋过雨，弹指挥间，与共和国经济社会发展与法治建设共繁荣、共成长。以上海为例，1979年，上海市只有两家法律顾问处，43名律师；而截至2016年2月底，全市有律师事务所1428家，律师（含社会律师、公司律师和公职律师）18805人。应当说，律师行业在三十多年来，特别是最近十年来，不管在人员数量还是法律服务水平上都得到了跨越式地发展，律师的作用得到了社会各界的认可，律师事务所的规模也发生了质的变化，上海也有了本土制造的人数超过500人，业务收入超过5亿元的超大规模律师事务所。2015年，中国还诞生了号称宇宙第一大所北京大成律师事务所，这在十年前的中国律师界看来，简直是不可想象的事情；因为十年前，欧美主流大所在中国律师眼中如天上的星斗，只能仰望，而如今，中国的律师事务所已然成为了那些璀璨繁星中的一员。
在看到成绩的同时，我们也应当常怀有忧患意识。尽管律师业在数量级上取得了傲人的成绩，但是在法律服务质量上，在律师事务所管理水平上，与国外成熟律师事务所相比还有较大的差距。国内内资的顶级大所与国外一流律师事务所在业务创收规模、管理经验、管理水平、防范风险能力等方面还有很大差距，大多数中小律师事务所仍然存在着粗犷式管理甚至无专人从事律师事务所管理的现象；一些律师事务所管理流于形式，有些律师事务所甚至演变为不特定的律师聚集办公的物理场所，总体而言，中国律师事务所管理水平还有待不断提高。
2013年，中国上海自由贸易试验区正式成立，中国律师事务所与境外律师事务所之间的合作将日趋紧密，相互之间的竞争也将日趋激烈。2016年，中国的专业服务业将渡过WTO承诺的15年保护期，包括法律、会计、医疗等专业服务业将向外资开放。如何直面这些挑战？如何改变大多数中国律师事务所重业务、轻管理的现状？如何使中国律师事务所走出一条适合自身发展特点和规律的发展之路？
基于上述挑战与困惑，我希望通过我的努力，遍访站在中国律师业之巅的律师领袖，集百家智慧，为中国律师事务所未来之管理与发展寻找思路。
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