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| 編輯推薦： |
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每个人都知道，BAT已成为中国互联网领域的战略集团。2013年到2014年，由于移动互联网领域的入口流量利器“微信”出现在腾讯序列中，阿里巴巴与百度开始用资本加速形成战略壁垒，与此同时，腾讯也不甘人后。一时间，中国互联网风起云涌，O2O战火硝烟遍地。竞争残酷到了这个份儿上，创业者的机会似乎越来越渺茫，出路似乎就是寻找一方BAT尚未染指的世外桃源自立门户。而这种创新自治领地可能会出现在垂直领域，也只可能出现在垂直领域。人类的生活在科学发展过程中逐渐变得更好，而科学改变生活的进度正在于创新者们的不断耕耘和挖掘。本书为读者深入分析了深度挖掘细分领域的商业机会，为处于资本寒冬的创业者们带来一丝温暖的曙光。
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| 內容簡介： |
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重度垂直是细分领域的杀手。重度垂直是什么？怎样打造重度垂直企业？《重度垂直》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，这本书是解析重度垂直战略的手术刀，挖掘垂直细分市场商业价值的利器，深度剖析12个行业的商业案例并提出解决方案，比如，你将看到一家传统IC元器件销售企业如何运用重度垂直战略在3年销售额做到100亿？这一独特模式为什么值得刘强东要求京东全体高管学习。
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| 關於作者： |
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袁俊牵牛信息科技联合创始人总裁，浙江师范大学客座教授，浙江传媒学院硕士生导师，清华英国威尔士大学MBA，中国商业创新委员会执委会成员，ECI数字商业创新经济奖项执委会成员，中国广告学术委员会成员，CMC国际注册管理咨询师，MSC国际注册营销师，高级品牌策划师，高级营销策划师，互联网营销战略咨询顾问。虎啸数字营销评审团成员，IMCC数字营销盛典评审团成员，《成功营销》内容营销盛典评审团成员，金鼠标数字营销盛典终审评委团成员，TMA移动营销盛典终审评委。《互联网周刊》《数字营销》《广告人》《21世纪商业评论》等杂志的特约撰稿人，时代光华集团高级顾问。著有《微信营销360度指南》 《移动时代的O2O营销革命》以及《O2O+：打响新一轮商业营销战》。张晓艳柿集创始人、首席执行官，利宣广告联合创始人。毕业于西北大学法学院，曾在易传媒，昂立集团等知名企业任职。擅长数字战略和数字传播，多年致力于移动互联网用户行为研究与用户交互研究，曾服务于万宝龙、瑞吉集团、Lee、法拉利、瑞表集团等知名品牌。
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| 目錄：
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前 言 醉里挑灯看剑第1章 从PC时代 到移动互联网时代 11 从“平台战略”到“移动战略” 12 从免费到付费 13 从无界到划界 14 从用户到粉丝 15 从无差别盲狙到重度垂直 第2章 全面认识重度垂直战略 21 定义重度垂直 22 支撑重度垂直战略的基础要素 23 重度垂直战略的六大竞争优势 24 重度垂直生态的未来 第3章 构建重度垂直战略的四部曲 31 定位有限用户群体 32 从用户动机出发构建场景 33 提供极致产品，建立用户强关系 34 建立体系，重度运营 第4章 定位与界定重度垂直市场 41 市场定位策略 42 捕捉细分人群 43 界定垂直需求 第5章 线上线下结合重构用户场景 51 数字空间，场景商业化的全新契机 52 数据生态解析用户场景 53 以场景为杠杆的创新模式验证 54 功能化连接是场景的最终解决方案 第6章 产品战略布局 61 重度垂直产品应该学会拒绝加法 62 控制产品战略的优先级 63 快速迭代策略 64 产品与市场与资源的制衡 第7章 重度运营的关键要素 71 场景——转化效率的提高 72 环节——流通效率的提高 73 聚合——覆盖效率的提高 74 工具——执行效率的提高 第8章 掘金重度垂直领域（上） 81 重度垂直+房产 82 重度垂直+教育 83 重度垂直+医疗 84 重度垂直+交通运输 85 重度垂直+二手车 86 重度垂直+维修 87 重度垂直+车后市场 第9章 掘金重度垂直领域 （下） 91 重度垂直+电商金融 92 重度垂直+家政 93 重度垂直+旅行 94 重度垂直+餐饮 95 重度垂直+文化娱乐
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| 內容試閱：
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在与出版社的编辑确认本书的写作方向时，是2015年10月，从那一天起，本书的写作任务便沉甸甸地压在笔者心头。这不是一本基于数字营销或者商业模式解析的图书，而是基于战略管理与创新管理两大商业学科的知识体系进行推演的图书。毫无疑问，战略管理是一门相对成熟的学科，而创新管理迄今为止从全球的学术范畴来说都仅处于起步阶段，结合两大领域寻求未来的商业真相，这显然是一项极其艰难的挑战。2013年9月末，笔者写完《微信营销360度指南》时，完全没有担心过战略预测会失准（事实上，2013年9月封笔时所有针对微信的预测，至少有90%在后续发展中得到了验证。唯一严重背离预测的是，笔者没有想到腾讯会推出一个独立APP“微信读书”，而不是在微信内构建一个一级入口），因为微信是一个有形有质的互联网产品，只要换位到互联网战略布局者角度，笔者并不难做出战略预测，从而形成长文。2014年5月，笔者写完《移动时代的O2O营销革命》时，同样不需要担心战略预测会有偏差，因为那是一本现在笔者看上去仍觉得尚远远不足的拙著，最低限度地解析了移动时代的O2O策略，对交互、定位、品类这三大策略的核心进行了深入的解析，且这些策略核心，笔者有自信能沿用若干年。日历翻到2015年10月，本书的目录浓墨重彩地摆在笔者面前，虽然写作前已经有着相应的思考与沉淀，但写作过程中仍然极其艰苦，堪称一场史无前例的征途。每个人都知道，BAT已成为中国互联网领域的超级战略集团。2013年到2014年，由于移动互联网领域的入口级流量利器“微信”出现在腾讯序列中，阿里巴巴与百度开始用资本加速形成战略壁垒，与此同时，腾讯也不甘人后。一时间，中国互联网风起云涌，O2O战火硝烟遍地。严格意义来说，当大众点评与58同城纷纷站队到腾讯体系中，生活服务O2O的战局可以被看作是进入了一个全新的阶段。可谁都没有想到，2015年下半年开始的资本寒冬，以及细分领域的对抗成本压力，使细分行业的“合并”进一步加速到来。经历了平台战略、社交战略、移动战略三轮洗涤之后的互联网商业竞争残酷，拥有完整战斗序列的BAT能从沼泽中艰苦跋涉而最终突围，那只有十多号人七八条枪的创业团队呢？如果不准备在既成格局的缝隙中谋生，唯一的出路似乎就是寻找一方BAT尚未染指的世外桃源自立门户。而这种创新领地最有可能出现在垂直领域。人类的生活在科学发展过程中逐步变得更好，而科学改变生活的进度正在于创新者们的不断耕耘和挖掘。谨以此书向勇于创新、励精图治的中国互联网创新者们致敬！2015年11月
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