本文的组织结构如下:第二部分是关于项目组织概念的由来和发展;第三部分描述表演艺术的网络结构,提出三个可验证假设;第四部分说明实证背景和由社交网络分析得出的描述性结果;第五部分是结论。
2.创意产业中的项目组织:概念的由来与发展
现在西方世界经济的大部分是建立在以服务业(贝尔(Bell,1973))和创意产业(卡福斯(Caves,2000);霍金斯(Howkins,2002))的企业为主导的基础之上。但是,直到近期,对于这些部门的研究以及对这些部门新产品送达消费市场的组织模式的分析,一直都被经济和商业文献系统性地忽略了(泰珀(Tepper,2002))。一看到“创意经济”字眼就表明,这些部门的产品生产是通过非常独特的具有临时性和项目导向的组织模式实现的。下面就对临时的项目组织概念进行一个文献回顾。
2.1 临时性系统
古德曼和古德曼(Goodman and Goodman,1976)对临时性系统的定义是,具有不同资质并依据个人技能挑选出的一组人,在一段有限的时间内,为了一个困难而复杂的任务,一起工作。一般而言,目标任务具有其独特性,不可能依照永久性机构统一的特定常规(尼尔森和温特尔(Nelson and Winter,1982))或程序来完成。