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| 編輯推薦： |
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作者拥有丰富的民营企业从业经验，书中对国内既往民营企业经营经验的总结对读者有很大的启发。
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| 內容簡介： |
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中国民营企业每天都面临各种考验：融资难题、经营困境、管理混乱、产品质量不过硬、市场销路不畅、品牌知名度不够，等等。如何才能做到民营企业永续经营、基业长青？如何才能成为一个称职的老板、一个高效的管理者，做好日常运营而使重大决策得以顺畅地贯彻执行？决定一个企业成败的，往往有很多因素。本书旨在帮助民营企业解决企业运营当中最关键的、最棘手的难题。民营企业老板必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业最终也能成就一个大企业！
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| 關於作者： |
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郭天光 中美企业家联合会理事长，北京市信息产业协会理事，北京朝阳区高新企业协会副会长，北京朝阳区第五届青联委员，北京联合大学商学院客座教授。现为某高新企业副总裁。
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| 目錄：
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目 录
第一章 民营企业基本情况
第一节 何谓民营企业
第二节 民营企业的创业优势
第三节 民营企业的发展现状和趋势
第四节 民营企业的利益相关者
第五节 民营企业的经营困境
第六节 为什么有的民营企业寿命不长
第二章 从败道看中国民营企业之困
第一节 中国民营企业，凭什么
第二节 聚焦声情并茂的品牌故事是如何烂大街的
第三节 唯命是从的企业文化崇拜论该修正了
第四节 资本脆弱与管理软弱的弱之分析
第五节 术业专攻与广泛撒网的未来走势
第六节 民营企业经营规模的探究
第七节 向着失败的最后一推：差强人意的危机公关
第八节 民营企业应该尊重市场秩序，严守道德底线
第三章 民营企业发展需要恪守的战略原则
第一节 狼性与猪性并存
第二节 明确使命、愿景和价值观
第三节 科学严谨的财务管控策略
第四节 民营企业制度化管理与创新之路
第五节 标准化与运营流程设计
第六节 民营企业如何加强执行管控
第四章 民营企业发展需要恪守的管理原则
第一节 从销售产品到品牌营销
第二节 搞好团队建设，提升团队战斗力
第三节 塑造职业化理念
第五章 中国民营企业国际化之路
第一节 与国际接轨：新思路和新市场
第二节 单打独斗还是合作共赢？
第三节 走出去和引进来的完美结合
后 记
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| 內容試閱：
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序 言
民营资本和国营资本相比，似乎是劣势更大一点：资金不足、管理经验不足、市场也需要自己去开拓，甚至还要承受宏观经济政策对企业的冲击像是在夹缝中艰难求生。可是民营企业与国营企业相比较，优势也是那么明显：国营企业僵化的机制、不合理的管理体制等，就像是绑住国营企业征战市场的手和脚，前进得十分艰难。
我说这些并不是想要强调民营企业比国营企业更有前途，或者国有企业比民营企业更有优势，而是想要表达一个意思：每个人、每个组织、每个体制，都有它好的地方，当然也有不足之处，这很正常。关键是我们能不能找到它好的地方加以利用，认识到它的不足之处加以规避。
民营企业的确存在资金不足、市场拓展困难的问题，但正因为如此，才需要一批又野心、有才能、有敏锐目光的民营企业家站出来引导民营企业更好地发展。任何一个东西从无到有，从散漫到规范，从被排斥到被接纳，都要经历一个漫长的过程，就像需要突破茧的蝴蝶。这个过程必然会很漫长、很艰难、很痛苦，但是正是因为有这个痛苦过程中的努力，才有目标达成时候的欣喜若狂。没有经历过苦难的人，不会知道极致的幸福是什么味道。
要想成功地经营一个民营企业，光有冲劲和野心是远远不够的。努力的方向和用劲的方法同样重要。其实，界定民营企业成功的标准是不存在的，成功对每个人来说都代表着不一样的东西，大概都是心里那点自豪而满足的感觉吧。但是民营企业的失败有着更加精彩的演绎方式。有的以破产告终，有的以被拍卖告结，有的以被并购从此在市场上难觅踪迹停摆失败的原因也各式各样。民营企业家的下场也都不一样。有因为处理不好各方关系最终被踢出局的民营企业家，有因为不遵守市场规则、无视道德底线被法院逮捕最终在监狱度过此生的企业家，也有经营范围不断扩大盲目多元化最终将企业送上不归路的企业家他们的失败令人惋惜。
民营企业家的野心和勇气是支撑他们建立企业的关键因素，但也有很多的企业家最终失败于此。什么时候需要由着野心膨胀，凭借一腔热血去开疆扩土，什么时候需要静下心来思考企业的日常经营，做好企业的管理工作，制定可行的战略计划、招聘靠谱的人才或者对产品研发加大投入，求得更平稳的发展似乎是民营企业家们总也搞不清楚的问题。
本书提供的案例不仅局限于民营企业，还包括国有企业及部分外国企业，目的在于帮助民营企业家从多元企业的成功与失败的经验中汲取更多养分。
希望本书能够帮助一些人了解如何管理企业，如何做好营销，能够帮助民营企业家寻找到开疆扩土和平稳运行之间的平衡点。
作者
2016.7.4于北京
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