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『簡體書』转型之战 Made in China再出发

書城自編碼: 2911189
分類:簡體書→大陸圖書→經濟各部門經濟
作者: 吴晓波频道
國際書號(ISBN): 9787505738560
出版社: 中国友谊出版公司
出版日期: 2016-10-01
版次: 1
頁數/字數: 225页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 63.0

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編輯推薦:
中国是制造业大国,但是整个制造业非常恐慌。长期以来,中国制造业优势建立在廉价的劳动力、土地、税收等条件之上,在环境红利和人口红利渐渐消失的今天,制造业转型升级迫在眉睫。
那么,必要商城是如何解决库存难题的?在沃尔玛都没有幸免的关店潮下,名创优品是怎样把一家家店开起来的?依文集团又是如何打造品牌的?工业互联网到底如何走向现实?
在制造业如此艰难的情况下,这些企业却得以突破性发展,这其中有很多值得借鉴的经验和理念。本文收录了小米、海尔、明创优品、慕思等企业相关负责人,如小米六君子之一的刘德、前海尔智能制造负责人曾玉波、明创优品董事长叶国富等行业佼佼者的精华分享,以及整个制造业的观察和一些具有代表性的品牌案例,希望对制造业的从业人员有所帮助。
內容簡介:
制造业是实体经济的根本,在众多大企业都在不断尝试创新转型的现状下,中小企业和创业企业又如何保持竞争力和不被缩小生存空间吞噬?随着互联网产业的不断发展,这一命题已经成为迫切的现实,并成为互联网和传统行业从业者亟需了解和探讨的内容。在转型领域里,从旧制造向新制造的转型过程中,传统企业若没有找到应对之道,迟早会被无情地淘汰。
本书聚焦互联网 中国制造战略,收录吴晓波、毕胜、姚吉庆、叶国富、吴亮、徐习明、夏华、刘徳、曾玉波等行业大咖转型大课的精华内容,又不仅仅局限于转型导师的成功经验的叙述和总结,更深入探究和分析现象级转型背后的本质,立足根源,剖析从马桶盖现象到供给侧改革,从产品制造到商业模式创新的根源,解读互联网化下的传统行业整体的变化趋势,探寻中国制造企业成功转型升级的新路径!
關於作者:
吴晓波频道:
吴晓波频道是财经作家吴晓波的自媒体,通过微信公号、爱奇艺视频以及新浪微博等主要平台进行内容发布,是目前国内最具影响力的个人财经新媒体。
目前微信公号聚集180万粉丝,以企业家、创业者、金融、媒体从业者为主,60%为男性,60%集中在东南沿海省份,60%为80、90后。
全国81个城市成立书友会,其中30个城市(一二线)选出了组织班委会,每年会组织上千场线下活动。
目錄
第一章 中国制造业趋势分析
实录内容
中国制造业将迎来黄金五年吴晓波:著名财经作家 
产业观察
一千个人心里就有一千个工业4.0曾玉波:智能制造产业联盟秘书长 
中国制造业呼唤三大核心精神陈润:财经作家 
中国制造的困境与出路陈润:财经作家 
品牌新事
中国制造企业国际化路线图陈润:财经作家 

第二章中国制造模式创新之路
实录内容
电商平台新模式:必要的C2M 之路毕胜:必要商城董事长
实体零售新理念:制造与零售的整合之路叶国富:名创优品全球联合创始人
服装行业新趋势:依文集团的柔性绽放夏华:依文集团董事长 
智能制造新格局:工业互联网走向现实曾玉波:智能制造产业联盟秘书长 

产业观察
智能手机的生态链创新陈润:财经作家 
家电互联网转型的创新路径陈润:财经作家 
品牌新事 
小米六年六次模式创新与战略转型陈润:财经作家 趁早以社群重新定义制造陈润:财经作家 

第三章中国制造资本与营销的新部署
实录内容
小米生态链智造及战略部署
刘德:小米科技联合创始人 
慕思的品牌塑造和营销战略
姚吉庆:慕思寝室用品有限公司总裁 
惠达卫浴的全球化策略
杜国峰:惠达卫浴董事、副总裁 
产业观察
中国家电三大并购案背后的转型棋局
陈润:财经作家 
以用户为中心,营销3.0 时代的六个关键点
陈润:财经作家 
品牌新事
李宁的互联网转型逆战
陈润:财经作家 
美的收购库卡的战略逻辑
陈润:财经作家

第四章中国制造对新技术的探索
实录内容
美的创新生态体系胡自强:美的副总裁 
IBM 的智能技术与制造革命徐习明:前IBM 大中华区副总裁 
通过技术创新转型为全球品牌陈皞:AfterShokz 韶音总经理 
恒洁的产品创新谢旭藩:恒洁卫浴副董事长 
产业观察
技术创新的精髓在创而不在新陈润:财经作家 
避免死于技术:颠覆性技术创新与延续性技术创新陈润:财经作家

品牌新事
微软Win10 的破坏式创新 陈润:财经作家 
地沟油变废为宝,生物能源的技术探索陈润:财经作家
內容試閱
李宁的互联网转型逆战
陈润:财经作家

1984年,李宁在洛杉矶奥运会横空出世,体操王子家喻户晓。
1988年,他从奥运赛场的吊环和跳马上跌落,有人寄来刀片和绳子劝他自杀。20年后,2008年北京奥运会,他在鸟巢上演太空漫步,举世瞩目,英雄归来。8年过去,2016年里约热内卢奥运会,李宁正和他的李宁公司一起从亏损泥潭中站起,尽管姿势看起来有些摇摇晃晃。2008年前后,李宁在奥运热潮中高速增长,到2009年销售额达83.87亿元,超越阿迪达斯成为中国市场第二名,直追耐克。此后,李宁不但未实现跨越,却在亏损泥潭中越陷越深。2011年,李宁公司销售收入89.3亿元,同比减少5.8%;利润3.86亿元,同比下降65%,增速下滑已初现端倪。2012年,李宁公司亏损19.79亿元,这是自2004年上市以来的首次亏损,而且关掉1800多家门店,股价也从最高的20多元跌到最低的4块多。此后两年依然惨淡经营,2013年亏损3.92亿元,2014年亏损7.81亿元,3年累计亏损超过30亿元。更严峻的是资金链告急,到2014年6月底,李宁公司净现金为负2.67亿元。生死存亡之秋,李宁拯救李宁成为最终的唯一选择。2015年,52岁的李宁已半头花白,不过依然硬朗健壮,偶尔还能身体腾空翻个跟头再平稳落地,一如当年英姿。现在,他还要在商业赛场完成空翻,并完美落地。
2014年11月中旬,金珍君退任代理行政总裁。2015年3月,李宁重新出山,亲自操刀李宁公司新一轮变革。但李宁并不喜欢出山的说法,他自言我一直在山外面,没有进到山里面,从未离开公司。确实如此,员工每天都能看到李宁,公司运营中心位于北京通州光机电基地,办公区域的空地上有李宁交叉的塑像,卫生间门上也是这位大名鼎鼎的体操运动员。现在,真正的李宁回来了:公司我也喜欢去推动职业化的管理,我自己虽然是创业者,但是我是个冠军,太有名了,有时候就会把你团队的光彩全抢了,因此我就往后。但是今天公司的需要,社会市场也改变了,我需要出来跟大家更多地交流。拥抱互联网就是拥抱年轻人。2015年春天,李宁开通新浪微博,炙手可热的互联网大佬雷军成为他第一个关注的人,此后依靠卖萌、调侃、鸡汤,短短两个月就聚集51万粉丝。在不久之后的全国两会上,李宁戴小米手环的照片被雷军转发,浓情蜜意引发公众对双方合作的猜想。3月16日,李宁公司宣布从传统体育鞋服品牌转向智能运动领域,股价连涨5天。4个月之后,7月15日,李宁公司联合小米生态链子公司华米科技推出两款智能跑鞋,李宁公司制作跑鞋,华米负责智能研发。智能跑鞋内置智芯组件,用户可自己动手将其安装在鞋底的凹槽中,通过小米运动App获得跑步时间、速度、计步、跑步建议等服务,李宁公司将其包装为专业装备 智能硬件 移动互联网 数据分析分享的立体智能平台。同时,智能跑鞋首次采用线下体验线上购买的O2O模式发售。李宁兴致勃勃地评价:李宁智能跑鞋所尝试的不仅是创新产品体验和打破价格壁垒,更是在互联网 的浪潮中打造立体生态圈,让智能跑步无感地融入国人的生活之中。
在此后不到一年的时间里,智能跑鞋销售量累计40万双,智能足球、智能羽毛球拍、小强篮球鞋、儿童智能定位鞋等产品陆续上市。李宁透露还将推出智能服装产品,通过传感器和一些数字分析,衣服可智能感应心脏、心跳、血压、肌肉等表现,指导用户运动。
8月8日,李宁公司迎来25周年庆,宣传口号由让改变发生重新回归一切皆有可能,并向互联网 运动生活体验的服务供应商转型。除了进军智能运动领域之外,李宁公司还加快线上的电商布局,2015年双11,天猫李宁官方旗舰店销售额达到1.25亿元,天猫平台李宁品牌整体交易额超2亿元。从2014年到2015年,李宁公司电商渠道销售额占比由5%提高至25%~30%。
李宁开始用互联网思维管理公司:过去一段时间,公司一直在开展管理扁平化的尝试,现在公司已经没有市场部了。公司的管理架构设置是以产品为导向。目前,向我本人直接汇报的人数为50人。他开始亲自深入到产品推广方案的定价、口号等细节之中,这正是李宁公司以往每次变革实现快速增长的法宝之一。
对于互联网转型,李宁信心十足:在互联网 时代,传统产业不是被颠覆,而是全新升级。李宁希望在产品、渠道、O2O模式、跨界合作、消费者互动方式上发力,打造一个数字化的生意平台。他说:即便实现了销售,也要努力将用户留在平台上,进行持续的互动、社交,用户参与进来,有愉悦的体验,才更愿意购买。
历时一年的变革成效立竿见影。2016年3月17日,李宁公司发布财报:2015年收入70.89亿元,同比增长17%。净利润1430.9万元,连续亏损三年后首次扭亏为盈。同时,销售点净增加507个达到6133个,经销商销售点净增加194个,自2011年以来重新恢复扩张。将近半年之后,李宁公司2016年中期财报出炉:到2016年6月30日为止,上半年收入达35.96亿元,同比上升13%。净利润1.13亿元,比去年同期亏损2900万元有显著改善。欢欣鼓舞中,李宁冷静表示,财务持平只是阶段性目标,最重要的是拥有持续盈利增长的能力。看起来,短期内他不会离开一线。
将线上线下打通的O2O进程仍在继续。2016年6月8日,李宁首家跑步店在上海中山公园龙之梦购物中心开幕,消费者将得到集专业跑步装备、跑步运动专业测试、运动社交为一体的多元化跑步服务体验。未来几年内,重视体验交互型的各类李宁门店将越来越多,李宁公司希望在产品研发方面能够融入科技体验、智能体验,店面能够提供运动、训练体验,真正将线上线下业务融合在一起。
批发模式的转型升级势在必行。李宁公司计划在三年内,完成从批发到零售的思维方式以及管理业务运营管理思路的转变,提高公司整体运营能力和赢利能力。李宁强调:必须有能力更直接地获取潜在用户的需求和运动习惯等相关的数据,才能进行消费人群的精准定位。
电商是获取各项数据的有效渠道,2016年上半年,李宁电商业务销售额同比增长超过一倍,未来三年计划将电商销售额占比从现在的13%提升至20%。同时,电商不仅是线上销售渠道,而是向数字化运营方向的探索和实践。
李宁再次以业绩证明自己的商业才华,不过他一直自认为不是标准商人:我对交易和成本都不敏感,只是目标很明确。无论在运动场还是商场,李宁的目标只有一个冠军,他说:比赛夺得冠军是暂时的,当这个冠军一结束,新的比赛中你不一定是冠军。更多是追求冠军的激情、能量和勇气。如果没有激情,没有这个能量,很难真的追求冠军。
1995年,当李宁在商场春风得意时,火箭队以4∶0的华丽战绩夺得NBA总冠军,火箭主教练鲁迪汤姆贾诺维奇一句话成为经典名言:永远不要低估一颗冠军的心!20年之后,用这句话来形容李宁的奋斗与拼搏恰如其分。

 

 

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