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| 編輯推薦： |
基业长青的3个立足点是什么？
家族企业内部传承会面临哪3个问题？
如何构建可持续成长的内部传承模式？
怎样设计接班人轮岗培养模式？
本书从目前的经济环境以及企业所面临的各种实际问题出发，对一家企业如何获得基业长青的基因并成长为百年企业进行了系统阐述。
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| 內容簡介： |
本书从我国目前所处的经济环境以及企业所面临的各种实际问题出发，对一家企业如何获得基业长青的基因，成长为百年企业进行了系统的阐述。
针对企业的文化、企业的顶层设计、企业的创新以及家族企业的运营与传承等方面，本书也进行了理论层面的阐述和实践层面的指导，力求帮助企业发现潜在的问题、分析存在的问题，并解决出现的问题。
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| 關於作者： |
陈炜松
国内资深企业梦想战略设计专家，中国梦想学研究者，梦想学派开创者，著有畅销书《梦想学》《梦想行动手册》，现任世界梦想学研究会秘书长，梦想家教育集团董事局主席首席梦想导师，集团旗下有北京梦想学教育科技有限公司和深圳圆梦商学院有限公司，2012年筹建创办中国梦想学院，以梦想学学科体系为核心，实践梦想学理论，开展梦想教育。
中国梦想学院院长
百年企业领导力研究者
中国梦想日大会开创者
中国梦想人物榜创榜人
创业中国十大榜样人物陈炜松
国内资深企业梦想战略设计专家，中国梦想学研究者，梦想学派开创者，著有畅销书《梦想学》《梦想行动手册》，现任世界梦想学研究会秘书长，梦想家教育集团董事局主席首席梦想导师，集团旗下有北京梦想学教育科技有限公司和深圳圆梦商学院有限公司，2012年筹建创办中国梦想学院，以梦想学学科体系为核心，实践梦想学理论，开展梦想教育。
中国梦想学院院长
百年企业领导力研究者
中国梦想日大会开创者
中国梦想人物榜创榜人
创业中国十大榜样人物
2016年中华教育奉献奖
孔子视影城创意总策划
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| 目錄：
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第1章 巨变时代：互联网 时代的企业经营法则
1.1 商业之变：互联网 时代的商业颠覆与重构2
1.1.1 互联网 ：连接虚拟与现实的商业变革2
1.1.2 产品变革：互联网 重构传统产品观4
1.1.3 模式变革：免费模式与用户本位的崛起5
1.1.4 管理变革：个体经济与大众力量的盛行7
1.2 组织裂变：互联网 时代重构人与组织的关系11
1.2.1 价值网络体系的变革与重构11
1.2.2 互联网思维下的全球化整合13
1.2.3 组织架构模式的平台化运作15
1.2.4 用户员工化：让用户参与进来17
1.2.5 构建无边界组织与自组织管理19
1.3 模式创新：互联网 时代构建可持续商业模式22
1.3.1 可持续商业模式= 客户价值企业价值22
1.3.2 企业可持续商业模式的创新23
第2章 基业长青：企业盛而不衰、大而不倒的经营哲学
2.1 百年企业的长久之道：企业愿景的精神传承30
2.1.1 企业文化利润观制度文化管理30
2.1.2 百年企业成功的六大秘诀32
2.1.3 【案例】GE：百年通用的三大经营策略34
2.2 坚守核心价值观：伟大的企业靠伟大的构想起家36
2.2.1 崇高的使命感：企业基业长青的根基36
2.2.2 保持核心，刺激进步37
2.2.3 追求持续的协调一致40
2.3 经营的本质：企业如何在商业大潮中屹立不倒44
2.3.1 重新理解百年企业的精神内核44
2.3.2 如何实现企业的基业长青46
2.3.3 百年品牌的生存法则48
2.3.4 【案例】青岛啤酒：百年老店的年轻品牌53
第3章 顶层设计VS. 百年战略：实现企业永续经营的基石
3.1 赢在顶层设计：打造百年企业的战略思考58
3.1.1 百年企业具备的四个要素58
3.1.2 从企业生命周期看百年企业60
3.1.3 打造百年企业的途径62
3.1.4 打赢知识产权战，推动自主创新66
3.2 战略管理：战略不对，努力白费68
3.2.1 制定企业战略常犯的三大错误68
3.2.2 战略管理的七大陷阱71
3.2.3 战略抉择与战略逻辑保持一致76
3.2.4 采取科学的方法优化战略指标78
3.2.5 【案例】诺基亚陨落启示录：战略失误的牺牲品79
3.3 民营企业的百年梦：如何打造一家百年老店84
3.3.1 民营企业长寿的三个立足点84
3.3.2 民营企业面临的两个战略选择86
3.3.3 从人治走向法治87
第4章 百年创新：引领企业持续增长的创新管理战略
4.1 创新管理的价值：企业的竞争就是创新的竞争92
4.1.1 创新的力量：企业持续发展的战略核心92
4.1.2 从熊彼特创新理论看创新管理的价值93
4.1.3 【案例】雀巢：起死回生的创新战略95
4.1.4 【案例】IBM 的体制改革：谁说大象不能跳舞97
4.2 创新驱动战略：成为创新的领导者101
4.2.1 积极创新：不给对手超越机会101
4.2.2 创新战略的核心：创新精神与创新机制105
4.2.3 【案例】宝洁C D计划：探索研发模式的创新107
4.3 百年企业的创新路径：技术创新管理创新市场创新113
4.3.1 技术创新：百年企业技术创新的四大维度114
4.3.2 管理创新：组织管理的五大创新职能118
4.3.3 市场创新：发挥倍增效应122
4.3.4 【案例】壳牌：解密世界上最赚钱的公司的管理创新模式127
4.4 价值链创新：构建基于企业价值链的创新管理体系129
4.4.1 企业创新管理存在的问题129
4.4.2 如何让企业创新管理体系落地130
4.4.3 如何诊断与衡量创新管理的成熟度132
4.4.4 创新价值链管理体系的六大关键点134
第5章 百年基业的灵魂：企业文化的构建、积淀与传承
5.1 企业文化铸就百年基业：让企业文化落地140
5.1.1 思路：让企业文化根植于战略管理中140
5.1.2 方法：让企业文化有效落地的七大策略141
5.1.3 创新文化：让创新成为企业文化的灵魂148
5.2 优秀企业文化的两大基因：以人为本绩效驱动152
5.2.1 如何践行以人为本的价值理念152
5.2.2 如何建立以绩效为驱动的企业文化155
5.3 在组织变革中推动企业文化持续创新158
5.3.1 管理变革与文化评估：ICF 的七项评估内容158
5.3.2 【案例】古德温公司：结构变革措施各就各位159
5.3.3 【案例】巴塔哥尼亚公司：强化公司使命感和战略方向161
5.4 同仁堂的诚信文化：百年老字号的精神传承165
5.4.1 诚信为本：同仁堂屹立300 多年的经营之道165
5.4.2 以仁为本：以仁爱之心对待每一位患者167
5.4.3 以义为上：重视长远发展和持续盈利168
5.4.4 以质为根：将质量作为企业的生命线169
5.4.5 以智为先：创新引领企业未来170
第6章 百年家族：家族企业的治理、传承与可持续发展
6.1 深度揭秘家族企业内部治理与传承的症结176
6.1.1 家族企业内部传承面临的三个问题176
6.1.2 影响家族企业内部传承的四大因素179
6.2 顶层战略：家族企业可持续成长的内部传承模式182
6.2.1 构建可持续成长的内部传承模式182
6.2.2 家族企业内部传承需要注意的三个方面187
6.2.3 家族企业内部传承的内外部环境分析190
6.3 欧美家族企业的管理模式与传承秘诀193
6.3.1 实现由家族式管理到现代企业管理的转变193
6.3.2 欧美家族企业如何培养与锻炼接班人195
6.4 华人家族企业：如何打破富不过三代的魔咒198
6.4.1 传承之痛：解析华人家族企业传承的隐忧198
6.4.2 CCKP 传承模式：选择与培养接班人的黄金法则201
6.4.3 骨肉亲情VS. 商业利益：家族企业如何抉择203
第7章 继任者计划：企业接班人的选择与培养模式
7.1 家族企业接班人培养模式208
7.1.1 家族企业接班人培养模式现状208
7.1.2 家族企业接班人内部培养的两种模式209
7.1.3 家族企业接班人外部培养的两种模式212
7.1.4 家族企业接班人内外部培养模式对比214
7.1.5 日本百年家族企业如何培养接班人217
7.2 轮岗培养：快速提升接班人领导能力221
7.2.1 轮岗培养模式的特点和理论依据221
7.2.2 如何构建接班人轮岗培养模式223
7.2.3 接班人需要具备的七大关键能力225
7.3 案例探讨：家族继承人与职业经理人的两难选择227
7.3.1 【案例】丰田汽车的轮流执掌模式227
7.3.2 【案例】巴林银行倒闭事件的启示230
7.3.3 【案例】黄河集团的职业经理人梦魇232
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中国梦 百年梦 企业梦
2012 年11 月29 日，习近平总书记在国家博物馆参观《复兴之路》展览时，首次阐述
了中国梦的理念。他说：现在，大家都在讨论中国梦。我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。中国梦是国家、民族、企业与个人的共同梦想，并且将国家利益、民族利益、企业利益与个人利益紧紧相连，从而形成一个符合广大人民群众根本利益的命运共同体！
作为中国梦的重要组成部分，企业梦是实现民族复兴、国家富强、人民幸福的重要载体和路径。企业是国家与社会的细胞，也是增强国家经济实力和国际竞争力的重要指标。企业梦的实现，不仅需要我们坚定地践行
社会主义核心价值体系，而且要不断创新，不断进取。
对于企业而言，要实现基业长青、持续经营，必须树立一个伟大的梦想百年梦。坚定的梦想与信念，是一个企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的核心所在。百年梦是经营者庄严的承诺，承载着企业、品牌
的未来。
传统商业时代，由于社会发展缓慢和信息闭塞，一个家族企业和品牌可以很平静地延续百年而不被淘汰，企业的发展传承似乎并不是那么困难的事情。随着时代的发展和社会的进步，企业的基业长青梦越来越难以实现。特别是在当今这个信息爆炸、创新无穷、市场瞬息万变、消费者甚至只需动动手指就可以启动或者抛弃一个市场的网络时代，一个企业和品牌再也不可能如以往那样一成不变地应对不断变化的经济形态。一年之中经历过去几年甚至几十年的荣辱兴衰，对企业来说也越来越不足为奇。
纵观全球知名企业，日本和欧美的百年企业数量较多，其他地区则十分稀少，尤其在中国，百年企业更如凤毛麟角。所以，一直以来，中国的企业都将百年企业作为奋斗目标。
但近几年，中国的商业界逐渐出现了一种不同的声音，认为社会环境是不断变化的，力求成为百年企业是一个徒劳的目标。事实上，由于我国经济所处发展阶段的特点，商业环境确实不太稳定，但这并非意味着中国企业难以成为百年企业。
我们这里所说的百年企业，不能只从字面上理解为一个存在超过100 年的企业，这是一种形象的说法，实质上是指：具有长盛不衰、永续经营的基因，能够从一个成功过渡到另一个成功的企业。在目前的形势下，我们探讨这个话题是十分有必要的。因为，现今我国的大多数企业都是诞生于20 世纪80 年代，比如万科、华为、联想等，它们已经具有30 年左右的成长经历，正面临着企业能否基业长青的考验。
1994 年，管理学领域的两位研究者吉姆柯林斯和杰里波勒斯在对18家知名百年企业进行调查研究的基础上，著成了《基业长青》一书。该书探讨了成为百年企业需要的一些基本要素，比如择强汰弱的进化、教派般的文化、
利润之上的追求等。但由于中外价值观以及经济结构等方面的差异，要将一项研究成果应用于我国企业的实践还具有一定的难度。
《百年企业：基业长青的经营哲学》这本书从我国目前所处的经济环境以及企业所面临的各种实际问题出发，对一家企业如何获得基业长青的基因，成长为百年企业进行了系统的阐述。
针对企业的文化、企业的顶层设计、企业的创新以及家族企业的运营与传承等方面，本书也进行了理论层面的阐述和实践层面的指导，力求帮助企业发现潜在的问题、分析存在的问题，并解决出现的问题。比如：
民营企业长寿的三个立足点是什么？
如何从企业生命周期看百年企业的打造？
制定企业战略时，会常犯哪三大错误？
如何实现企业创新管理体系的落地？
如何诊断与衡量创新管理成熟度？
让企业文化有效落地的七大策略是什么？
如何建立以绩效为驱动的企业文化？
家族企业内部传承会面临哪三个问题？
如何构建可持续成长的内部传承模式？
如何构建接班人轮岗培养模式？
我相信，在正确理念的指导下中国的企业同样也能够获得长盛不衰、永续经营的基因，中国未来也会出现更多基业长青的百年企业！
陈炜松
2016 年8 月
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