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| 內容簡介： |
本书的研究范围是一个200～1000人大小的铸造企业的组织结构及运行流程设计，主要内容包括铸造企业组织结构设计原理和中小型铸造企业组织设计两大部分。
本书的意图是，通过给出一个铸造企业组织结构与运行流程的详细设计的实例，告诉企业管理者们，必须把企业管理纳入到一个科学的体系中去，必须全面系统地设计企业组织结构和运行流程，必须谨慎小心地调整企业的实际运行过程。本书给出的设计是经过深入严密的调查和思考而来，是基于中国现实的许多铸造企业的实际运行情况而设计的，因此具有现实的参考价值，目的是要起到启发和引导企业家们意识到组织结构和运行流程设计的重要性，能够根据自己企业的实际情况进行原创性设计。
本书适合铸造企业家、铸造企业管理人员、铸造企业技术主管人员等作为创办铸造企业、管理铸造企业、进行铸造企业管理创新的指导性著作和培训教材；也适合高校及研究机构的企业管理专家，铸造专业本科生、研究生等作为管理教材和铸造专业教材和参考书使用。本书也可以为当前中国国企改革提供理论指南，指出发展方向，给出实践示范。
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| 目錄：
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第一篇铸造企业组织结构设计原理001
绪论002
第1章中心约定理论010
第2章管理链信息失真分析020
第3章市场环境下的铸造企业组织重构027
第4章BPR对铸造企业组织重构的重要性035
第5章从铸造企业大系统角度对铸件产品质量问题的定位分析及解决对策048
第6章铸造行业发展形势分析方法及铸造企业发展战略055
第二篇中小型铸造企业组织设计061
第7章企业经营体制设计062
第8章企业总体运行机制设计067
第9章经营技术部管理体系072
第10章生产部管理体系075
第11章技术中心管理体系082
第12章人力资源部086
第13章铸造企业岗位升迁与岗位转换制度设计089
第14章财务管理体系及财务科103
第15章砂型铸造企业生产管理过程控制卡106
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| 內容試閱：
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人与人的合作，必然形成一定的合作模式。社会基本的结构单元家庭，其组织合作形式为：祖辈父辈子女。更大的社会单元如企业，人数从几人、几十人、几百人，直到成千上万人不等，必须形成一定的组织结构形式来维系运作。再大的社会单元就是国家，必须有其组织结构形式国家体制和运行机制来维持运作。地球上的单元就是全世界正在成为一个不可分割的整体地球村，那么就更需要有一个合理的组织结构形式来维持世界和平有序地发展。
本书的研究范围是一个200～1000人大小的铸造企业的组织结构及运行流程设计。一个企业的组织结构设计得合理有序，则该企业中人与人的合作就会便捷有效，企业就会运行流畅。
在中国历史上，设计得为完备、为复杂、为彻底的组织结构范本当数儒家的三礼：《周礼》、《仪礼》、《礼记》。俗称大礼（《周礼》）、中礼（《仪礼》）、小礼或曲礼（《礼记》）。《周礼》设计了一个国家的完整的组织管理体系，给出了详尽的官制及其职能规定以及运行机制。《仪礼》则是在《周礼》的大框架下，给出了个人与群体之间以及人群之间合作交往时应具备的沟通方式。《礼记》中记录了详细的小礼，也称为曲礼，给出了人与人交往时应该采用的仪轨。三礼体现了儒家和谐治世的基本思想。
《仪礼》和《礼记》所记录的行为规范及蕴含在其中的思想观念已经渗入到了中华民族的生活方式中，形成了中华民族的独特的民族特征。《周礼》是国制官制，用现代语言来说就是国家体制和运行机制。这部经典并没有按其形式在国家管理中得到体现。西汉王莽企图完全按照《周礼》来复制国家体制，但是失败了。这能说明《周礼》是失败的国家组织结构设计吗？其实，孔子制礼，是要告诉人们，当人群在合作时，要想有效合作，必须要有严密的组织结构设计或者说制度设计；但是，各种组织结构设计必须因时因地因人而设，不能死搬硬套，所以《中庸》说：君子中庸，小人反中庸。君子之中庸也，君子而时中。小人之中庸也，小人而无忌惮也。又说：愚而好自用，贱而好自专；生乎今之世，反古之道；如此者，灾及其身者也。说的就是不能生搬硬套，而要随机应变。《周礼》为什么成为中国古代知识分子的必读书呢？因为其中涵盖了国家行政管理应具备的几乎全部功能和要求，是一个完整的范本，只要认真领会这本典籍的内涵，就基本掌握了国家行政管理的基本原理和操作方法，剩下的就是在实践中去体会验证了。所以在中国古代，进仕者原则上可以担任任何一级官员，因为在学习阶段，他已经熟知这些原理和方法了。中国自汉武帝以后的官员，能上能下，能灵活调动到各地去为官，概源于《周礼》的教育。
孔子通过《周礼》的教育，本意是想告诉人们，一个群体性单位，要想成功地运行，必须根据自身的实际情况设计有效的组织结构和运行体系，类似一部结构精密的机器，而不能随意为之，而且这个组织结构还要根据情况的变化而适时进行调整。
那么当前中国铸造企业在组织结构和运行流程方面的情况如何呢？可以说，大部分企业没有根据自身情况进行过全面详细的设计，多是模仿相关的企业进行组织结构设置，很少进行运行流程的设计及干涉性检查，然后在运行过程中依据经验来做临时安排，常常是顾此失彼，使企业陷入到混乱的状态中。这是导致当前中国铸造企业产品附加值低、创新力差的极为重要的原因。
进行铸造企业组织结构及运行流程设计类似于计算机编程。程序编制好后，虽然对程序反复检查，已经没有逻辑上的矛盾和其他错误，但是一些深层次的矛盾还是隐含在程序中，难以察觉，只有通过程序的运行才能暴露出这些问题来，所以调试程序所耗费的时间和精力往往要比编制程序多几倍。企业组织结构与流程设计也是如此，一个中型铸造企业的结构设计已经很复杂，其调试和试运行则更加复杂，往往需要投入更多的精力。因此，一个的企业管理者一定是一个集组织结构设计与运行调试为一身的通家。
本书的写作意图是：1）引导铸造企业家乃至工业领域的企业家如何科学有效地治理企业，为现代铸造企业组织结构设计及顺利运行提供范本；2）使企业家建立新的企业发展观念，即，企业的目的不是塑造品牌产品，追求利益化，而是塑造品牌人，塑造品牌产品，追求社会效益和企业效益的双重利益化；3）为治理企业腐败给出制度性设计及组织结构设计，使企业具有自组织、自修复及自行发展的内在自发动力。
通过给出一个铸造企业组织结构与运行流程的详细设计的实例，告诉企业管理者们，必须把企业管理纳入到一个科学的体系中去，必须全面系统地设计企业组织结构和运行流程，必须谨慎小心地运行和调整企业的实际运行。本书给出的设计是经过深入严密地调查和思考而来，是基于中国现实的许多铸造企业的实际运行情况而设计的，因此具有现实的参考价值。但是笔者也要声明，本书的目的是要起到启发和引导企业家们意识到组织结构和运行流程的重要性，但是绝不是让企业家们照抄照搬本书的企业架构。
孔子说：知我者，其惟《春秋》乎！罪我者，其惟《春秋》乎！希望读者能够明白作者的用意所在。
本著作的学术价值表现为：1）提出了人际合作的中心约定理论，并运用该理论对现代各种企业模式进行了分析，并提出了企业体制模式；2）提出了企业信息传递失真的分析理论； 3）提出了企业产品质量诊断的大系统理论，将质量诊断由过去的单纯技术诊断发展为技术 管理机制 企业体制相结合的大系统方法上来；4）提出了产品生产的产品项目经理排队制方法，形成了企业有序化竞争的组织架构，力图解决当前企业无序化竞争导致的人才流失问题；5）设计了能够与企业产品生产及技术进步紧密结合的技术中心组织结构，可望解决当前企业生产和研发松散分离的问题；6）详尽地设计了铸造企业人力资源进阶流程及方案，该方案力争避免企业人才埋没，增加企业人才的留用度，为企业的持续化发展奠定人力资源基础；7）设计了避免铸造企业资金浪费及无序流失的财务管理体系；8）给出了铸造企业生产全流程成套表格。
目前，国内具有实作经验的专业化对口管理类著作非常少，特别是专门针对专业化铸造企业进行详尽的企业结构设计及运营管理流程阐述的著作非常少见，基本没有，也没有看到从国外发达国家翻译引进的同类著作。随着中国企业国际化进程的加速，迫切需要铸造专业人员具备铸造大工艺的思想观念。不同于一般铸造工艺的思路，铸造大工艺就是要求铸造工程师或者铸造企业管理人员具备将铸造技术、铸造生产管理及经营管理集成为一个技术体系的铸造大工艺的观念，本教材（著作）为铸造学科开辟了新的研究视野和领域。本书的特点是：1）以实际铸造企业工艺技术、生产管理、经营管理为背景，具有实际基础，具有极强的可操作性及参照意义；避免了空洞泛泛的理论说教；2）结合现代企业管理理念进行设计，具备国际化特征；将局部和整体有机结合，将企业发展和社会发展协调一致，具有可持续性、生态化的特点；3）给出了精细的流程控制设计，可以作为铸造企业管理的参考。
本著作适合的读者对象为：1）适合铸造企业家、铸造企业管理人员、铸造企业主管技术人员等作为创办铸造企业、管理铸造企业、进行铸造企业管理创新的指导性著作和培训教材；2）适合高校及研究机构的企业管理专家、铸造专业本科生、研究生等作为参考书、管理类专业教材和铸造技术专业教材使用。
中国铸造企业注册的大于三万家，许多铸造企业还处于管理低级化、经验管理阶段，急需进行企业管理及技术的创新化进步，中国高校的铸造专业的本科生及研究生数量也很大，急需增加关于铸造企业精细化管理的培养，本著作也是为适应这种需求而作。
关于本书各章节的详细简介，及全书编排结构，已在绪论一章中做了详细说明，请读者参考。如果是用本书作为教材，可以按照书中各章节的顺序来学习。如果要用本书作为实作设计的参考，则可以直接从第二篇阅读参考，中间遇到需要深究的思想问题，则可以返回篇的相关内容去查究。
全书由河北工业大学材料成型与控制工程系铸造教研室李日教授著作。作者生长于大型军工企业，大学毕业后曾在某大型军工企业铸造分厂工作四年，后来又在中华沪东造船厂进行过四年的项目组主持领导工作，接着在高校铸造专业从事14年的铸造专业教育，与国内多家铸造企业进行过多方合作与交流，深感中国铸造企业的进步和升级，为重要的前提就是从根本上提升自身的管理水平。但是十多年来，中国铸造企业，特别是中小型铸造企业的管理，照搬照抄的多，找不到管理创新的源头。作者写作了这本著作，希望能够对中国铸造企业的管理创新和升级提供参考。不当之处，在所难免，期望方家不吝指正。
本书由天津市自然科学学术著作出版基金以及国家自然基金（基金号：51475138）资助出版，特此致谢！
著者
2016年8月18日
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