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| 編輯推薦： |
《社交网络学到的十堂经济学课》
1. ★美国著名大学斯坦福大学商学院教授保罗欧耶尔（Paul Oyer）代表作，用幽默风趣的案例讲解社交生活中的经济学原理，将高深的经济学理论案例化、通俗化，一看便懂，立马可用，让你瞬间变身社交达人。
2. ★诺贝尔经济学奖得主埃尔文罗斯（Alvin Roth）盛赞：很少有经济学类的书籍能够用犀利又有趣来描述，但保罗欧耶尔的这本书却当之无愧！
3. ★美国交友网站OkCupid总裁山姆亚甘（Sam Yagan）称赞：我知道很多在线交友的知识，也了解很多经济学的东西，但是读了这本书之后，我发现，对于这两者我都知道了更多（还有其他方面的知识），有关交友的经济学原理可以应用到任何领域。
《逆向管理：先行动后思考 硬精装》
★福布斯年度领导力好书。
★哈佛商学院&欧洲工商管理学院创新管理课。
★作者埃米尼亚伊贝拉为全球50大管理思想家（Thinker50）之一。
★本书的调查对象来自联合利华、西门子等*企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者。他们自身的领导者转变经历为本书提供了可靠的数据来源。
★书中22个图表、35个精品案例和28
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| 內容簡介： |
《社交网络学到的十堂经济学课》
★应该花多少时间寻找另一半？找不到理想的人，要一直等下去吗？
★什么时候进入婚姻最合适？下一个人会是更好的吗？
★工作不理想，你应该骑驴找马还是应该先离职再寻找？
★为什么社交网站上的用户彼此越陌生越有价值？
★为什么交友网站上大家普遍都夸大自身的条件？
★为什么年龄越大，买到的东西越划算？
★为什么越不健康的人越想买保险？《社交网络学到的十堂经济学课》
★应该花多少时间寻找另一半？找不到理想的人，要一直等下去吗？
★什么时候进入婚姻最合适？下一个人会是更好的吗？
★工作不理想，你应该骑驴找马还是应该先离职再寻找？
★为什么社交网站上的用户彼此越陌生越有价值？
★为什么交友网站上大家普遍都夸大自身的条件？
★为什么年龄越大，买到的东西越划算？
★为什么越不健康的人越想买保险？
★为什么富上加富的强强组合最为常见？
★为什么影视巨星越来越少却越来越红？
《逆向管理：先行动后思考 硬精装》
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？
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| 關於作者： |
保罗欧耶尔（Paul Oyer）著：
斯坦福大学商学院经济学教授，拥有耶鲁大学MBA学位、普林斯顿大学博士学位，曾任教于西北大学凯洛管理学院，并担任《劳动经济学期刊》（Journal of Labor Economics）主编。专攻市场分析，其关于微观经济学的研究，常见于《纽约时报》、《华尔街日报》、《经济学人》及许多知名媒体。现定居于美国加州，另一半为斯坦福大学政治科学家，两人正是在交友网站上结缘的。
郭恬君 译：中国台湾师大翻译所口译组与英国剑桥大学教育学院双硕士，现从事全职中英会议口译与笔译工作。全心热爱翻译工作，并认为译者不是传声筒，而是纪律与艺术灵魂交融的沟通桥梁。译有《解读大师观点》、《背叛》。
埃米尼亚伊贝拉（Herminia Ibarra）保罗欧耶尔（Paul Oyer）著：
斯坦福大学商学院经济学教授，拥有耶鲁大学MBA学位、普林斯顿大学博士学位，曾任教于西北大学凯洛管理学院，并担任《劳动经济学期刊》（Journal of Labor Economics）主编。专攻市场分析，其关于微观经济学的研究，常见于《纽约时报》、《华尔街日报》、《经济学人》及许多知名媒体。现定居于美国加州，另一半为斯坦福大学政治科学家，两人正是在交友网站上结缘的。
郭恬君 译：中国台湾师大翻译所口译组与英国剑桥大学教育学院双硕士，现从事全职中英会议口译与笔译工作。全心热爱翻译工作，并认为译者不是传声筒，而是纪律与艺术灵魂交融的沟通桥梁。译有《解读大师观点》、《背叛》。
埃米尼亚伊贝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，其在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。
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| 目錄：
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《社交网络学到的十堂经济学课》
《逆向管理：先行动后思考 硬精装》
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| 內容試閱：
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《社交网络学到的十堂经济学课》
预期效用的大小决定你能继续坚持多久
效用是经济学中最抽象的概念，同时也是直觉上最吸引人的概念，这基本上就是经济学家计算一个人有多快乐的方法。如果我有一段满意的长久关系，或是快乐的初次约会，能够让我开心的话，这就是增加了我的效用，所以我花时间在OkCupid网站上，希望能遇见一个人，在未来增加我的效用。
我们不断在做决定，将预期效用最大化。就在我们讨论这个议题的当下，你就是在做这件事。某种程度上，你正在自问：究竟继续阅读此书会让你比较快乐，还是放下这本书去做别的事比较快乐？有没有注意到，刚才我说的是将预期效用最大化。因为有些决策的后果你自己也不太确定，或许你日后会后悔这个决策，所以也只能尽力去猜测现在的决定会如何影响未来的效用。
人常常必须选择到底是该接受目前最好的选项，还是继续寻找。经济学里的搜寻模型，就是在分析此种抉择所涉及的取舍（trade-offs）。在网络交友的世界里，这代表我知道再看一个使用者档案会创造一个机会，而这个人可能就是我的终生挚爱，是最能让我快乐的女人。当我有这种想法时，我几乎觉得自己有责任要多看一些使用者档案，如果我在Match.com上点阅的下一位女性可能就是我最契合的伴侣，我现在怎么还坐在这里写这本书呢？因为我们都知道，这种逻辑行不通我们不会不顾时间，一直寻找完美的另一半。
我们会将就着定下来。没错，就是这样，但你一定不想承认。你深爱自己的另一半，觉得对方就是最棒的；也或者你还在寻觅，心里企盼着能找到一个完美的人。但你找不到的。我不想戳破你的幻想，但你绝对没办法找到那个完美的另一半。就算那个完美的对象真的存在，你也几乎不可能找得到对方。于是，到了某个时机点，你就会跟自己说（虽然我不建议你大声说出来）：我的另一半真的很棒，虽然如果我继续寻找，可能会找到更好的人，但是我还得谋生、准备晚餐、练习钢琴等等做一大堆事，所以我还是将就着和这个人定下来，继续过活，因为这已经比最糟的情况好很多了。
其实在网络交友的过程中，每个阶段都会出现停止搜寻这个决策。首先你要面对的是，到底要不要再多看一个使用者档案；接下来，则要决定是否与对方进行第二次、第三次或后续的约会，或是再找其他对象；与某个人约会一段时间后，又得决定要不要进入稳定的关系，或许同居、或许走到结婚这个终点，或许还是要回到交友市场再试一次。
最后，如果你与现在的伴侣已经在一起很久了，你就必须不断决定：现在这段关系是否比分手寻找一个更佳的对象还要好？我当然希望你不需要在一段长久的关系里，刻意去思考这个问题，但是在冥冥之中，你仍然是在选择自己现在所拥有的，而不是可能在其他地方获得的东西。
《逆向管理：先行动后思考 硬精装》
管理者转变之路：先行动后思考
无论你现在正在做什么，你有可能正在经历着某种程度的自己动手去做的转变过程。这意味着你不仅仅要对自己的发展负责，还需要了解什么时候是你向着优秀领导者转变的最佳时机，即使目前没有什么新工作要做。如果不尝试寻找任何新的机会来发展自己，那么你就永远没有办法接触新的工作任务，升职这种事情也不会发生，也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。
你应该从哪儿开始做起呢？本书的核心观点是，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。改变外在表现力能够改变你是谁，你能做什么以及你的价值观，进而改变你的想法。在世界不断变化以及你不断成长的过程中，你也会随之不断地改变自己。
这里值得强调的一点是：身边的每一个人都会告诉你，如果想成为一名优秀的领导者，那就需要学会自省反思，清楚地知道自己想要什么，增强自我意识。这些建议都很好，但是这只会在改变后期起到作用，而一开始你必须要先有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去。内在洞察力是外在表现力的反映，而并不是创造外在表现力的源泉。弄清楚你想要成为什么样的领导者并不是你成长之路上的起点，而是在改变你外在表现力的时候获得的结果。你必须把传统的先思考后行动的观点反过来，这样才能成功地实现转变。
跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题，建立良好的人际关系网络以及更多地学会做自己所有的这些改变并不是一夜之间就能完成的。这个转变过程是需要一点一滴积累起来的，漫长且曲折，会遇到很多困难在你达到你想要的目标之前，会花费很长一段时间；整个过程也会充满混乱迷茫的复杂情绪，会迷失方向，遭遇挫折，有很多意料之外的改变，但是所有的这些经历都是在为内在的改变做准备。改变进行到一定的时候，我们需要开始将改变内在化，将所有的经历联系在一起，开始反思这些经历的意义所在。
以一种新的方式来行事不仅仅会改变我们的想法我们认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变未来我们将会成为什么样的人。以行动作为起点，而后进行反思，最后便能重新认识自己。无论我们是决定要跳槽到一个新的公司，或开展一项新的事业，又或是继续待在原来的岗位，都在不断地努力在组织或在工作中变得更加优秀，并学会在最大程度上做自己。通过反思新的经历，我们能更清楚地看到自己的目标，从而去追寻它，就像爱尔兰哲学家兼作家查尔斯汉迪（Charles Handy）所说的过我们自己的生活（A Life of Our Own）。
你的努力怎样才能得到回报
十多年前，INSEAD开设了领导者培训课程，我担任了三年的课程主要负责人。学术研究是我的终生事业，写文章和做研究都是我的爱好，我相信我可以做得很好，并从中获得回报。上课是一回事，但是要把课上的内容真正付诸实践又是另一回事。而且最让我受不了的是，负责该课程占用了我太多的时间，让我没有时间做我喜欢以及我擅长的事：写书和写文章。
我记得在我担任课程负责人的第一年里，我变得越来越迷茫。我的任务是带领我的团队计划好该课程的战略重点。这意味着我需要做的正是上课时给学生们教学的内容：设定方向，讨论战略目标；想办法让团队内外的主要投资者买下我们的想法；组织各种各样的会议，如重要会议的会前及会后讨论，一对一会议以及小组非正式会议，等等。但是无论我怎么努力，团队成员都会对我提出的观点有异议。这件事对我来说是一个不小的打击，使得我的心情变得十分郁闷。
我清楚地记得在我接任该职位一年里举行的每一次部门会议。我尝试花很多时间在一些重要的问题上与小组成员达成共识。但我发现每次会议，我几乎都是在和同一群人讨论同样的问题，他们所说的东西和一年前所说的没有什么差别，这令我很失望。我记得当时我对自己说：花在这些讨论上的时间，我都可以用来写一两篇新论文了。至少我所付出的时间是会有回报的。
然后，我意识到我面临的问题正是我课上的学生们所遇到的问题。我并没有做好领导工作，是因为我觉得带领团队并不是我真正的工作。所以，我并没有投入足够的时间，并等到我所有的付出得到回报。又正因为发现努力没有回报，所以我觉得之前所花的时间看起来是没有价值的。如果我觉得这件事没有价值，就只会应付一下工作任务：做计划，开会，给大家分派一下任务，进行业绩评估，安排课程，培训新老师，调解矛盾，定期地举办庆功宴、欢送会或是各种节庆活动。你所看到的是，我并没有在领导什么，这份工作实在是让我耗费心神。
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