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| 編輯推薦： |
1.创新突破、实操实战：本书系统性地提出了卓越团队应具备的三种思维逻辑：契约精神、结果思维、客户价值；职场人应具备的三大基本素质：专业、商业、敬业。是马永强老师多年培训管理实践的又一力作，紧贴实际，实用性强。
2.案例丰富、拿来即用：本书开创性地提供了一套完整、系统、有效的团队建设方案，并且引用了大量企业中的典型案例、经典小故事，给出了解决方案及有价值的结论，对团队建设极具启发和借鉴意义。
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| 內容簡介： |
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《卓越团队DNA》一书针对创业期和成长期的企业所遇到的种种问题，从企业团队打造的角度，提出卓越团队所应该具备的思维方式与做事逻辑，以及团队成员所应具备的职业素养和职业意识。不仅提供了团队建设的工具，作者还根据多年的实践经验，引用了大量企业中的真实、典型案例，通过生动的语言，通俗的解释，帮助企业管理者为团队植入职业人的思维方式，培养团队成员职业化的DNA，通过规范、系统化的运营来消灭企业隐藏的危机。对成长型企业的规范化管理与团队建设很有助益。
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| 關於作者： |
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马永强，英文名Michael。工商管理哲学博士（Ph.D）；国际注册培训师（CIPTT）；永强智诚国际咨询CEO；华睿云学院创办人；大自然地板常年管理顾问；正大集团金牌讲师；华东师大MBA职业导师；4E文化构建模型创建者；是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、资深管理顾问。企业家评价：听马老师的课不只过瘾，还会上瘾！本来想治牙痛，结果把腰痛也给治了！马老师服务过大批知名企业，如正大集团、大自然地板、维达纸业、格力电器、绿地集团、京东商城、海马轿车、中信大锰、石药集团、立中集团、益海嘉里、北京稻香村、阳光人寿、太平洋人寿、中国建筑、中国邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行
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| 目錄：
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上篇：基因篇
第一章 契约精神／007
一、卓越团队三要素／007
二、业绩定律／013
三、契约精神的三大表现／014
四、外包思维／022
第二章 结果思维／026
一、没有结果思维的困惑／026
二、什么不是结果／027
三、结果三要素／033
四、目标达成工具：总裁战略要点／038
五、结果管控工具：质询会／043
第三章 结果机制／056
一、事前：结果定义／058
二、事中：节点检查／063
三、事后：即时激励／068
四、做结果的方法／081
五、要选择题，不要问答题／084
第四章 客户价值／089
一、什么是客户价值／090
二、客户价值等式／102
三、如何做客户价值／130
四、客户价值操作要点／135
第五章 客户思维／145
一、什么是客户思维／145
二、内部客户都有谁／147
三、内部客户价值怎么做／150
四、客户价值的评判标准／153
下篇：职业篇
第六章 职业心态／173
一、责任为荣，抱怨为耻／173
二、结果为荣，任务为耻／176
三、危机为荣，愿望为耻／186
四、行动为荣，轻谈为耻／190
五、自救为荣，他救为耻／196
六、感恩为荣，自私为耻／200
七、投资为荣，负债为耻／214
八、利用为荣，摸索为耻／218
九、批量为荣，手工为耻／220
第七章 职业选手／227
一、职业选手的大敌：两大糟粕文化／227
二、专业：体现职业人的立身之本／230
三、商业：体现职业人的契约精神／233
四、敬业：体现职业人的职业态度／239
五、职业选手与业余选手的区别／247
第八章 48字执行真经／266
一、执行的8字方针：认真第一，聪明第二／266
二、执行的16字工作原则／272
三、执行的24字战略／280
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| 內容試閱：
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企业团队和职业人的指南
知道马永强老师很忙，一年到头为企业去做培训，讲卓越团队、讲业绩核能、讲职业成长、讲文化落地那天，他说他的第三本书《卓越团队DNA》已完稿，希望我能给写个序。天呐，我是一个做企业的，企业也没做多好，又不是什么有影响力的名人，担心门不当户不对，别再帮了倒忙。
可是，当我接到厚厚的打印的书稿，先是被目录的小标题所吸引，然后以最快的速度从头读到尾，竟不觉得累。没有晦涩难懂的概念，全是娓娓道来的口语，就像面对面听马老师讲课一样。最重要的是问题抓得准，务实可操作，我觉得应该从我的视角和大家分享一下体会。
改革开放后三十多年，我一直在北京稻香村这个食品企业工作。我见证了中国经济高速发展所带来的深刻变化，也看到了企业在这个环境下的收获和成功。但是，近年来中国经济拐大弯，结构调整、方式转变、增速放缓的新常态，还有供给侧改革的新战略，使各行各业面临挑战和压力，几乎所有的企业都遇到了发展中的困扰和烦恼。当下，企业团队和职业人该如何做？我想，不管外部环境如何变，最终还是要回归到基本的经营逻辑和管理本质上去。马永强老师这本书，正是紧紧抓住了诸如契约精神、结果思维、客户价值、团队执行、
职业敬业这些最本原最核心的理念，既讲清了道理原则，又提供了案例方法，十分难得。
职场就是职业人活动的平台，职业化就是一种工匠精神。
我们现在的企业大多习惯于短、平、快，热衷做大规模，陷入了管理粗放、产品同质、低价竞争、忽悠炒作的怪圈。有多少企业团队崇德务本，追求实实在在的客户价值？有多少企业团队恪守诚信，坚持一诺千金的契约精神？有多少企业团队持续改善，建树笃志绩效的结果思维？当全社会都心浮气躁、急功近利的时候，我们缺的正是这些最宝贵的东西。
许多新进入职场的年轻人，说自己有一个职业生涯规划，我一听，无非是什么时候做到部门经理，什么时候做到业务总监，什么时候做到副总或总经理。这种与职业精神、素养和技能无关的规划，不过是职务晋升规划而已。有多少人把职业作为自己的修炼道场？有多少人把职业作为自己的生活方式？有多少人把职业作为自己的人生信仰？当职场新人普遍急于成功、想挣快钱的时候，我们缺的也正是这些最宝贵的东西。
听听马老师是怎么说的吧！企业团队和职业人也许会从中找到自己前行的目标和方向
这篇短文算不上什么序，而是我读过之后，必须要对大家一吐为快的推荐语，核心就是这么几句话：这是一本帮助我们转念和优化思维方式的书，是我们在转型升级过程中最值得看的一本书。
感谢马老师送给我们的智慧和启迪！
祝所有的企业团队和职业人成长、成熟和成功！
北京稻香村食品有限责任公司常务副总经理 池向东
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