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| 編輯推薦： |
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互联网+时代，借着风口，让创业更容易！《互联网创业》一书通过众多典型案例讲述了互联网创业的方方面面。论是国际知名企业，还是国内小众群体，读者总能找到适合自己，能够解决自己问题的一款。如何找准细分市场，如何选择切入点，如何优化组织结构，融资需要注意的事项。。。。。。本书都可以找到答案！
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| 內容簡介： |
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互联网创业该怎么做，怎样才能借助互联网让创业变得伟大？《互联网创业》通过大量的案例告诉读者，如何聚焦细分市场、找准市场切入点，如何制定制胜*战略，组织构架应该如何优化，品牌该如何定位，在讲究情怀的当今，创业者应该怎么做。想要企业做大，如何实施快速融资，企业要怎么做才能发展得稳且快。作者从国内外成功的互联网企业家、传统企业的创始人的创业案例说起，为初入创业蓝海的创业者们提供了真实可靠的模板。《互联网创业》适合互联网初创企业的创始人及高层管理，谋求转型的传统企业的领导人及高层管理，一直拥有梦想、希望成为卓越管理者的人及互联网相关从业者。
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| 關於作者： |
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韩布伟，北京鑫博慧通文化发展公司，“预见者”天使孵化平台发起人，总经理，“预见者”天使孵化平台发起人、北京海德美集团副董事长，同时兼任多家公司的战略顾问等，长期专注于移动互联网、大数据、工业4.0等有关大趋势的研究。
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| 目錄：
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第一章 做品类杀手，聚焦细分市场0011.1 产品定位比什么都重要0021.1.1 做好产品定位陈述0021.1.2 产品定位的5个步骤0031.2 聚集细分市场0051.2.1 细分市场领域，前景宽广0051.2.2 如何聚集细分市场0061.3 寻找安全边际，野蛮生长008 1.3.1 甲骨文靠安全边际缔造传奇008 1.3.2 注意！目标市场中的野蛮生长0091.4 建立特色，锁定细分用户人群0101.4.1 手机进入非主流市场0111.4.2 走自己的特色道路0121.5 京东：电商的超强快递服务0141.6 唯品会：正品折扣017第二章 选择大于努力，找准市场切入点0212.1 客户最爱：种类多、实惠大、体验好0222.1.1 互联网创业的4个切入点0222.1.2 亚马逊的成功之道0222.2 选择品类：前期要以小而美主导0252.2.1 创业不能再追求大而全0252.2.2 小而美成创业主导0262.3 做平台还是做品牌0272.3.1 凡客的成与败0282.3.2 垂直电商存在的危机0292.3.3 如何做好垂直电商0302.4 如何计算客单价0302.4.1 京东用高客单价打造良性循环0312.4.2 提高企业客单价的3个方法0312.5 如何计算广告转化率0332.5.1 推特营销中的商机0332.5.2 提升转化率的5个步骤0352.6 以明星社交为切入点的颜值社区037第三章 制胜第一战略：制订优势价格0413.1 “价值战”才是硬道理0423.1.1 价格重要还是价值重要？0423.1.2 “优势价值”的集合0423.2 免费模式分析0443.2.1 免费的午餐不免费0453.2.2 如何经营免费模式0463.3 降低新用户第一次尝试门槛0483.3.1 推特和阿里云如何降低用户第一次尝试门槛0483.3.2 降低新用户尝试门槛的4个方式0503.4 通过报价制造优势价格0513.4.1 初创公司的报价技巧0513.4.2 报价制造优势价格的4种方法0523.5 产品组合拳：零毛利核心产品+高毛利配套产品0533.5.1 “零毛利核心产品+高毛利配套产品”的优势0543.5.2 “零毛利核心产品+高毛利配套产品”的3个要素0553.6 苹果打造生态系统，重新洗牌重新定价056第四章 创始人只做关键的20%0614.1 2080定律： 只做关键0624.1.1 2080定律在管理学中的应用0634.1.2 如何利用2080定律让企业实现突围0644.2 创始人唯一任务：聚焦用户体验0654.2.1 苹果的用户体验升级模式0654.2.2 乔布斯极致用户体验的6项原则0664.3 小米雷军：持续关注粉丝动态0684.4 松鼠老爹：早上醒来只做两件事0724.5 谷歌：其余的80%有时也很重要074第五章 优化组织架构，防止过度管理0795.1 相当的扁平，汇报不超过两层0805.1.1 扁平化布局的3个因素0805.1.2 “无边界”的全球化思维0815.1.3 实现扁平化布局的难点0825.2 扁平化管理，基层员工也能提建议0835.2.1 埃克森美孚如何实现扁平化管理0845.2.2 如何让基层员工主动提建议0855.3 公司目标要由下而上0865.3.1 “目标+沟通”管理模式0875.3.2 如何制订KPI绩效目标0885.4 给予员工权力，自主决策0895.4.1 推行“员工自治”的管理模式0895.4.2 如何让员工自主决策0915.5 培养企业文化，增进员工自我管理0925.5.1 人性化的企业文化0925.5.2 IBM企业文化的成功经验0945.6 阿里巴巴内部的人性化管理095第六章 故事与情怀兼具的品牌定位0996.1 以产品为由，讲个好故事1006.1.1 品牌背后的好故事1006.1.2 打造品牌故事的方法1016.2 罗永浩的锤子手机所讲的情怀1036.3 史玉柱为“脑白金”砸下千万宣传费用1066.4 “双11”阿里巴巴与京东所讲的那些故事1096.5 ivvi品牌：用爱连接世界112第七章 实施快速融资计划1157.1 准备充足的创业启动资金1167.1.1 洛克菲勒从亲朋好友手中获得创业资金1167.1.2 如何获得充足的创业启动资金1177.2 不要等到缺钱时再融资1197.2.1 我爱洗车烧钱10个月倒闭1197.2.2 融资前企业要做的准备1217.3 多样选择融资渠道1227.4 选准发展理念相同的投资人1267.4.1 “1号店”被迫换主1267.4.2 找到投资人的4个诀窍1287.5 控制好首轮融资，为三轮融资留余地1297.5.1 雅虎如何创造互联网传奇1307.5.2 首轮融资的占股比例解析1317.6 京东的融资路线133第八章 企业发展要先稳后快1378.1 罗马非一日建成，不要急着上市1388.1.1 阿里巴巴上市并不是最终目的1388.1.2 上市前要做足准备1398.2 将小企业做精，再图大1418.2.1 爱屋吉屋做精做强1418.2.2 如何将小企业做精1438.3 负债率太高，宁可缓一缓1458.3.1 企业要处于70%的安全线内1458.3.2 如何降低资产负债率1468.4 华为的稳健发展之路1488.5 盘点历史上那些因扩张而倒闭的企业151
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互联网风暴的到来促使互联网创业成为当下潮流，已经有数个成功颠覆传统企业的案例摆在人们面前。在互联网时代，只要敢想，一切皆有可能！更别说是在“互联网+”时代下，“互联网+”打开了大众创业、万众创新的局面。中国互联网市场是一个巨大的市场。同时，在这个市场上很容易得到投资者的青睐，创业融资相对来说也比较容易。互联网创业的协作环境趋向成熟，有着多样化的退出渠道。还有重要的是，在这个市场里，大公司对初创公司的态度比以往任何时候都更加开放。每一位创业者都想抓住互联网带来的创业机遇，但是创业者如果没有一个宏大的格局观，不具备大时代的情怀，或者是缺乏承担使命的勇气，那么想要带领团队造就伟大的事业几乎是不可能的。所以，创业者需要站在巨人的肩膀上，从一个制高点开始自己的创业历程。当然，要想站在巨人的肩膀上，创业者就要认真而诚恳地研习互联网创业前辈们的成功案例。很多互联网企业的创始人不单单以创造的巨额财富而获得社会的尊重，他们所创造出的服务切实改变了中国人的生活方式。创业的力量，让他们能够自由驰骋，挥洒激情。一些创业者坚信自己的道路与众不同，他们在决心创业之后不会设计创业路线图，认为前人的成功模式或模板不适合自己。事实远非如此，世上存在一条真实且可复制的通往成功的创业之路。有些创业者在创业过程中，虚心研习前人的创业案例，不管是失败的还是成功的，都能从中吸取经验和教训，终走上通往成功的创业之路。在互联网创业的大环境下，技术飞速变化、快速更新。创业者要想跟上变化，让企业活下去，就必须经常性地对企业进行革新，不管是企业管理，还是产品营销。虽然互联网创业者一夜暴富总是让外人激动不已，但是数倒闭的互联网企业也成了互联网创业的标签。在互联网创业的过程中，创业者一定会遭遇各种各样的瓶颈，还会有许多惊险的故事，很多创业者被这些磨难所打败，正如优衣库创始人柳井正所说，创业是“一胜九败”。因此，创业者要吸取前人失败的教训，学习前人成功的经验。《互联网创业》不是一本讲述互联网创业成功学的励志书，而是讲述创业过程中真实存在的成功与失败。本书所讲的创业方法体系以及互联网创业成功的真实案例将会为创业者节省很多的时间和金钱，降低创业受挫的概率，减少创业者精力的损耗。同时，本书将成为互联网创业者坚实的基础，在此之上，创业者可以尽情挥洒自己的创业热情，构建自己的商业帝国，创造另一个商业奇迹！航海家哥伦布说过：“黑暗的大海并不可怕，惊涛骇浪也不可怕，因为我们心中有光明的航线，我已经看见了新大陆。”谨以此言送给那些想要利用互联网创造伟大事业的创业者们。本书由韩布伟编著，在编写过程中获得了李改霞、贾云叶、李艳霞、李伟光、龚毅、赵丹丹、李恬、游万梅、李卫霞、宋佳佳、李晓青和梁现丽的支持与帮助，在此一并表示感谢。由于时间仓促、加之编者水平有限，难免疏漏，敬请指正。编者
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