新書推薦：
《
《日本文学史序说》讲演录
》
售價：HK$
72.8
《
无尽的海洋：美国海事探险与大众文化（1815—1860）
》
售價：HK$
99.7
《
治盗之道：清代盗律的古今之辨
》
售價：HK$
122.1
《
甲骨文丛书·剑桥世界暴力史（第一卷）：史前和古代世界（套装全2册）
》
售價：HK$
210.6
《
甲骨文丛书·中华早期帝国：秦汉史的重估
》
售價：HK$
300.2
《
欲望与家庭小说
》
售價：HK$
98.6
《
惜华年（全两册）
》
售價：HK$
70.3
《
甲骨文丛书·古代中国的军事文化
》
售價：HK$
99.7
|
| 編輯推薦： |
|
1. 华为2016年销售额达5200亿，进入全球500强前75名，增速列全球千亿规模企业*。可以说，华为以一份耀世成绩单，告别2016，迎接2017。 2. 泥坑里爬起的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。当所有人都仰慕他的成就时，踏实和沉淀才是他*引以为傲的财富。这是一代商业领袖和巨型企业的艰辛成长史，深度探讨任正非带领华为走向世界的经营之道。
|
| 內容簡介： |
|
在中国企业家中，任正非是个独特的倔老头。他一手创建华为，打过无数场硬仗，但从不标榜成功，也不炫耀财富，而是无时无刻不在强调着冬天来了。 中国应该为拥有华为这样的公司而感到骄傲，应该向任正非这样的企业家致敬。本书抒写一代商业领袖和巨型企业的艰辛成长史，深度探讨任正非带领华为走向世界的经营之道。
|
| 關於作者： |
|
王楠，工商管理（MBA）硕士，财经类撰稿人。著有管理类图书《非上市公司的股权激励制度》、财经人物传记《顺丰而行王卫传》等多部畅销书。
|
| 目錄：
|
第一章为什么华为比BAT总和还厉
第二章华为精神就是任正非
第三章企业家植入的企业基因
第四章做用户真正需要的产品
第五章永远奔跑的阿甘
第六章华为人为何如此拼命
第七章走出国界的土狼
第八章不上市的华为在想什么
第九章下一个倒下的会不会是华为
|
| 內容試閱：
|
|
第一章为什么华为比BAT总和还厉害很多人都说，任正非是一位完美无缺的企业家，这样极高的评价，任正非自是当之无愧。2015年，华为营收2882亿元，比BAT营收总和还要多800亿。阿里巴巴尽管是世界上最大的零售企业，但是因淘宝商城假货流通市场而备受争议；腾讯尽管是中国最大的社交开发与服务企业，但却因成为抄袭大王而被业界放冷枪；百度尽管是全球最大的中文搜索引擎，却因提供色情信息搜索与不良竞价排名搜索而被大众破口大骂。BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的负面影响已经成为挥之不去的记忆，华为作为全球最大的通讯设备提供商，不仅仅在互联网上看不到其负面消息，而且还让人们看到了一个低调务实、艰苦奋斗的华为掌门人任正非。1.全球最大的通讯设备提供商在残酷的竞争中胜出的羊群首领，以其天然的威望统领整个群落，那种权与威的结合坦然到无羊质疑，这位首领就是领头羊。羊群在领头羊的带领下沿着既定的方向一直向前，再恶劣的环境也阻挡不了羊群的奔跑，仿佛前方就是它们的目标，而这个前方有多远，它们不知道也不需要知道，只要跟着领头羊跑，就对了。任何一个领域也都有走在最前沿的企业，它们就是行业中的领头羊。其能够洞悉大背景下的跑道是否够宽，能够甄别大环境下的奔跑速度是否够快，能够以一己之力带动整个行业瞄准一个相对准确的方向顺势发展，即便在最恶劣的事态下也能够创造出截然不同的加速度，无形中为行业里的其他企业遮风挡雨，形成硕大的保护伞。2016年第一季度，全球几大通讯设备供应商纷纷出台各自年报，2015年作为十三五的收官之年，它的经济、政治、国际国内等诸多关系注定是不平凡的。就拿排行全球前五位的几大通讯设备供应商来说，一些数字就暴露出几家欢喜几家忧的局面。图表1-1 全球五大通讯设备制造商2013-2015年整体业务收入（亿美元）表1-1?全球五大通讯设备制造商2013-2015年整体业务收入（亿美元）从数据上不难看出，华为已成为全球通讯设备供应商的领头羊。自2013年的全球收入一度超越蝉联多年一哥的爱立信后，领头羊华为已经连续两年以30%的收入增长速度冲在行业前沿，并越来越拉大了与第二名爱立信的收入距离。2015年，华为的同期收入增长高达37%之多，是几乎处于原地踏步的爱立信的2.1倍。是什么因素改变了竞争格局，让沉默多年的华为后发制人般一跃登峰？仅2015年一年的收入，华为就超越了BAT的总和（2015年，百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的年收入分别为663.82亿元人民币、762.04亿元人民币和1028.63亿元人民币，合计约2454亿元人民币，仅为华为2015年全球总收入3950亿元人民币的62%）。自1987年成立至2015年，华为奔跑了28年。这28年里有艰难的创业期，有激烈的市场竞争，有坚定不移的原则，亦有华为掌门人任正非的非凡领导。是的，华为今天的荣耀离不开28年的勇往直前，更离不开任正非对华为的严苛教育。1944年，任正非出生在贵州山区一个贫困的小村庄，父母都是在乡村从事教育工作。在那个衣食住行都充斥着危机的年代，父母给孩子们补足了精神食粮，在这对朴实的人民教师心里，知识不仅仅是改变命运的筹码，更是抵御一切危机的护城河，他们认为孩子们的教育是绝对不可以耽误的。恰是父母在教育上的严格把控，使得任正非兄弟姐妹六人受到很好的教育。这份坚持传承给了年轻的任正非，1987年他初创华为的时候，就在心里坚定地告诉自己华为，绝不可以输在自我学习上！事实上，在任正非决定创建华为的时候，中国众多的企业家也都将目光瞄向了通信与科技领域，仅仅上个世纪80年代中后期，全国就诞生了近500家通信制造类企业。以无线通信技术为主的通信设备制造业作为资金与技术并重的密集型行业，伴随着这个时期陆陆续续兴办起来的企业而逐渐成熟，并得到广泛的应用。正是这样的潮流引领着华为等一大批企业迅速地成长起来。当竞争环境呈现出平稳递进的状态时，竞争对手越多，竞争越激烈，优胜劣汰的企业生存方式就愈发明显。通信制造业中的任何一个企业，一旦加入便注定要经历一场声嘶力竭的死亡竞赛，胜者就是死得最晚的那一个。或许，任正非一早就知道了这个游戏定律，所以始终向华为的员工们灌输所谓的冬天思想。目前看来，华为确实活到了那个时期的最后。华为，凭借什么做到了活到最后？
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
