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| 內容簡介： |
互联网领域时刻都在发生变化，大形势下，企业一边忙着建立自己的护城河，防守后院；一边忙着攻城掠地，唯恐落后。马云，本是教师出身，凭借让天下没有难做的生意的信念，让阿里巴巴成为中国电商的领导者。马化腾，科班出身的IT精英，带来了适合中国互联网的社交基因，使腾讯成为即时通信领域zui大的赢家。这两位五百年前是一家的兄弟，为了扩大和锁住用户，正在进行着互联网竞争zui激烈也是zui残酷的战役。
当马云遇上马化腾，网络世界烽烟四起，充满悬念。本书全景式地展现了二马从井水不犯河水到为了构建自己的生态体系不得不迈入对方地盘的过程，详细阐述了两大巨头的经营思维和管理理念。马云与马化腾的互联网江湖将改变互联网未来格局，影响我们的消费方式与生活习惯。
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| 關於作者： |
周希奇，实战管理干部培养专家，企业大学运营体系构建专家，学导共创机构董事长。曾在大型企业担任销售经理、培训经理、产品总监、人力资源经理等中高层管理职位，在电子商务领域和互联网企业管理方面有丰富的经验。
近年来帮助企业用互联网思维的团队共创方法，拥抱互联网时代的变化与挑战，已成功为美的、TCL、丰田、中信银行、银河证券、中国移动、深圳地铁等大型企业提供培训和辅导。他与惠普商学院、西门子管理学院、腾讯学院、联想学院等ding尖的企业大学，保持紧密的交流与合作往来，长期跟踪研究阿里巴巴和腾讯，对这两大互联网巨头的发展思路及发展历程有着独到的见解。
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| 目錄：
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目 录
第一章 短兵相接：互联网霸主之争
春节红包大战
巨额补贴：打车软件会战
抢滩登陆O2O：土豪式布局
阿里、腾讯展开连环封杀
第二章 闭门修炼，祭出杀手锏
阿里巴巴美国上市
马云再写万能信，传播正能量
强强联合：胖企鹅嫁给京东
腾讯的重磅武器微信
第三章 棋逢对手龙虎斗
互联网大潮前的平行时期
拍拍网挑战淘宝网
挑战微信，来往靠谱吗？
腾讯偷袭珍珠港，红色炸弹侵入阿里后方
第四章 破茧成蝶的成长历程
因缘际会，首次触电互联网
勤奋的技术员小马
不懂技术，但清楚自己的命门
QQ不是工作，是兴趣
淘宝与eBay狭路相逢：宁可战死也不吓死
坚持理想最重要的要素是激情
专注成就腾讯骄人业绩
第五章 个性鲜明且睿智的掌门人
做事不妨像阿甘一样傻坚持
抓小虾米也能成大事
第三代QQ：要坚持平台开放
企鹅要小步快跑，快速迭代
愿意做1%的成功疯子
沉静如水才是马化腾的制胜之道
第六章 责任心决定格局
要有使命感，做人们梦想的支撑
不要沉浸在当下的成功里，而要做百年企业
从腾讯数量转变成腾讯质量
不盲目烧钱，对产品负责任
第七章 互联网大潮下的经营之道
帮助客户赚钱，和客户共同成长
淘宝网提供免费的午餐，只为抢占入口
马化腾：互联网首席产品经理
一起感受大回响，大影响
第八章 学习力、行动力决定创新力
动起来让QQ脱颖而出
Q-Learning成就腾讯励志保安
说干就干，才能创新
QQ秀：拷贝加创新成就的吸金之王
创新应该让产品越来越好用
第九章 以客户为中心未来互联网的方向
口碑滚雪球造就千万商户
解决诚信问题，才能留住商户
产品设计要重视用户的体验
腾讯搭建大平台，实现网络生活化
第十章 管理智慧：马大侠VS很粉很年轻的领导者
独孤九剑，料定先机
六脉神剑，阿里巴巴的用人标准
潜行的巨龙年轻而睿智的小马哥
腾讯管理层双打搭配，干活不累
第十一章 永不放弃：坚持才能到达成功的彼岸
困难的时候用左手温暖右手
可以输，但不可以放弃
模仿也是学习力
从ICQ到QQ，坚守中的机遇
让一万个人相信，信仰就形成了
马云：心中无敌，才能无敌于天下
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| 內容試閱：
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在中国的互联网界一直有BAT三巨头之说，也就是百度、阿里巴巴和腾讯。早几年，这三家公司基本上势均力敌，很难分出高下。不过这一两年来，百度的市值跟阿里巴巴的和腾讯的差距越拉越大。截至2015年3月18日，阿里巴巴市值约2123亿美元，腾讯市值约1642亿美元，百度市值约711亿美元。腾讯和阿里巴巴，经过十来年的刀光剑影，终于双双登上了互联网巅峰。不过，互联网巅峰就像是金庸小说中的光明顶，两大巨头为了争夺霸主地位，仍在社交、金融、电子商务等多个领域进行着激烈的较量。
1995年，英语教师马云创办了中国第一家互联网商业信息发布网站中国黄页；四年后，他又创办了阿里巴巴，从此中国互联网进入了一个崭新的时代。中国互联网之父的称号，马云当之无愧。
1998年底，计算机工程师马化腾成立了一个叫作腾讯的小公司。十年后，他的腾讯QQ拥有了近8亿用户，他也因此被称为QQ之父。
马云知道自己是技术外行，所以他敢于放手，其用人侧重于全球化，开创了外行领导内行的阿里神话；马化腾技术出众，管理却需要摸索，所以他独创出一种双打管理模式：创业的技术人员 空降的管理人才，如此一对一的帮扶使得腾讯的事业蒸蒸日上。马云曾自比为风清扬，出手无招，追求的是快意恩仇；马化腾则低调内敛，有如少林寺的扫地僧，于不动声色间出手，举世皆惊。
一个是西子湖畔的大侠，一个是埋头钻研的扫地僧，两个掌门人从个性、经历到做事风格，截然不同。两人的碰撞，充满悬念。
二马的第一次交锋，发生在2006年。
2006年，马云在淘宝网上推出招财进宝业务时，马化腾看到C2C市场的广阔前景，迅速推出腾讯拍拍的电子商务业务。早在2003年，当马云闭门研发淘宝网的时候，马化腾也在同步研发自己的项目，甚至曾提出与马云合作，但最终不了了之。在看到淘宝势头不错的时候，马化腾拿出了自己的电子商务业务。2006年3月，腾讯拍拍正式运营，凭借其在用户群体中的优势，夺走了淘宝网不少生意。
马化腾的后来居上，让在电子商务领域如鱼得水的马云有些恼火。现在腾讯拍拍最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的。拍拍的推出，加速了淘宝网招财进宝业务的流产，马云毫不掩饰对马化腾的指责。
对于抄袭者的骂名，马化腾不以为然。抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。
一个有一说一，一个淡然处之，两人的处世风格一目了然。
有了淘宝拍拍之争后，马云和马化腾的明争暗斗就渐渐多了起来。粗略盘点一下，有支付端的支付宝财付通之争，理财工具的余额宝理财通之争，社交工具的来往微信之争。有些产品之间并没有擦出激烈的竞争火花，但它们面市的任务就是从对手的同类产品中分得一杯羹。比如阿里推出的阿里旺旺就是要模仿QQ，比如腾讯的易迅对阿里的手机淘宝。双方都铆足了劲儿，拼尽全力地占有市场。
2014年，腾讯扔出了一颗红色炸弹，一款叫作微信红包的应用出现在了腾讯的微信平台上，一时间风靡大江南北。在微信红包的强力攻势下，微信的银行卡绑定量也开始快速增长。然而，支付宝的发红包和讨彩头功能则反应平平。手机支付成为人们普遍使用的支付方式，这个领域可谓兵家必争。微信钱包悄然升级，微信也能当卡刷了，这无疑是对阿里支付宝刷手机支付的公开挑战。2014年上半年，据不完全统计，使用微信支付的人已经接近2000万，并且以高速度增长，这无疑给支付宝带来了巨大的压力。对此，马云扬言要杀到企鹅家去。风云突变，自此，两大巨头又陷入一场激战。
打车软件方面，滴滴打车与微信支付发起了乘客打车立减10元、司机补贴10元的活动，随后快的打车和支付宝跟进，加入了这场硝烟弥漫的打车大战。社交网络方面，阿里强势入股新浪微博，内部强推来往，以此对抗腾讯的QQ和微信。抢占O2O资源方面，阿里入股高德、银泰；腾讯入股大众点评、58同城。2015年大众点评网和美团网宣布合并，新一轮融资时，本来在美团有股份的阿里宣布退出，转而扶持新口碑；与之相对的是，腾讯追投了10亿美元，美团网已经坚定地站在了腾讯阵营。这意味着，在O2O领域，阿里和腾讯的大战已经开始。
在互联网 背景下，在大数据带来的大变革、大机遇面前，马云和马化腾的角逐仍然会继续。从这两个互联网巨头的策略、布局、竞争中，我们可以学习到怎样的经营和管理智慧？他们的角逐又将引领互联网向哪个方向发展？又会给我们的生活带来哪些变化？让我们拭目以待。
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