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哈佛商业评论出版社原版全文引进
破坏性创新之父克莱顿克里斯坦森倾力推荐
《经济时报》、《爱尔兰时报》、《工程技术杂志》等多家媒体联袂推荐
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| 內容簡介： |
破解创新密码
创新改变着企业与市场。它是解决令人烦恼的社会问题的关键，既能创造也能破坏职业道路。尽管这个名词能带给人们各种激情，但是创新的实践，即到底如何进行创新，仍令人捉摸不透。
现在不同了。在《28天学创新：袖珍黑皮书》中，站在创新思想前沿的斯考特D.安东尼（Scott D. Anthony）运用各种研究成果、创见公司与包括宝洁公司在内的众多全球大企业的合作案例，以及他本人创建与投资初创企业的经历，揭开了创新学科的神秘面纱。安东尼以其多年领导和讲授创新而积累的睿智与非凡洞见，向读者呈现了创新的简明定义，比较了几种不同类型的创新之间的本质区别，并且说明了创新在企业成功与个人成长中的关键作用。
本书处处是详实的案例和教你如何做的锦囊，还有关于全球多家知名企业的小故事，巧妙而独特地将专业研究报告和商业指导融为一体。对渴望转变为创新强者的个人和公司来说，本书无疑都是必读的。
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| 關於作者： |
斯考特D.安东尼（Scott D. Anthony），创见公司（Innosight）亚太区总裁，常驻创见公司新加坡办事处。他领导创见公司在亚洲的咨询业务和风投业务，主要客户包括政府机构，以及保健、通信、消费品和软件等各种业务的企业等。他还著有《创新者的应变》（The Silver Lining，2009年出版）、《远见：用变革理论预测产业未来》（Seeing Whats Next，2004年出版，合著）和《创新者的成长指南》（The Innovators Guide to
Growth，2004年出版，合著）。
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| 目錄：
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引言 我的创新之旅
第1部分 奠定基础
第1 章 创新的必备知识
第2 章 创新大师
第3章 创新的拉什莫尔山
第4章 创新的7种致命伤
第2 部分 28天创新课程
第1 周 发现机遇
第2周 为创新点子绘制蓝图
第3周 评估测试创新点子
第4周 往前推进
结论 创新者誓言
附录 拓展阅读
注释
索引
致谢
作者简介
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| 內容試閱：
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前言
2010年年中，我做了个试验。试验对象就是我在创见公司（Innosight）的同事们。这是一家以创新为专长并提供专业服务的公司。我告诉他们试验的目的是了解他们会向自己的同事推荐哪些关于创新的书籍。我拿出10本书询问了他们的意见。这10本书我称为创见加农炮，这个比喻也许不十分恰当，其中有5本是创见公司创办者之一克莱顿克里斯坦森（Clayton Christensen）撰写的，2本是创见公司董事会成员理查德佛斯特（Richard Foster）撰写的，另外3本是创见的管理团队成员撰写的。我对每本书我都做了一张调查问卷，让受访者回答他们是否研读了整本书，或读了大半部分，或大概浏览了一下，还是根本就没读过。
其中有3本之所以引起我的关注，是因为书中大多数内容与我们的员工最相关《创新者的解答》（这本书是创见公司几乎所有业务的理论基础）、《创新者的成长指南》（按步骤解释我们如何做好工作的一本手册），以及《捕捉空白点》（那时候是创见团队最新的著作）。但我的调查结果显示，在那些每天的工作就是建议客户如何进行创新与增长的专业顾问中,只有一半的人读过这3本书或是其中的大部分。（亲爱的客户，你们不用焦虑！我们公司的实习模型与专业培训计划能够确保我们的顾问们都提供一流的服务！）这个试验结果也不算非同寻常。有一个出版商就曾告诉我,她的调查数据显示，所出售的商业类书籍中有90%在读者买回家以后就被束之高阁了。
这就是我要写这本书的原因。创新日益影响着我们所有人。数十年的研究与实战经验能将创新指引向成功之路。我的目标就是做这样的引导工作，通过分享我过去10年中收集积累的轶事,让广大读者更容易理解创新并进行创新。我希望这本关于创新的袖珍黑皮书每天都能为读者提供参考，帮助他们进行一些改变，从而获得商业的成功或者实现个人生活的美满。我目睹过这些方法是如何帮助一些大企业、企业家以及我的朋友与家人的，我希望这本书也同样会助你一臂之力。
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