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『簡體書』项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）

書城自編碼： 2958525
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 罗德尼·特纳 著
國際書號(ISBN)： 9787519803018
出版社： 中国电力出版社
出版日期： 2017-01-01
版次： 1 印次： 1

書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 142.1

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內容簡介：
罗德尼特纳*，丁杉译的《基于项目的管理手册领导组织级战略变革第4版项目管理经典译丛》经过全面改版和内容重组，专注于身处当今高科技、万物互联环境中的全球项目经理的持续改进与创新。
罗德尼特纳，国际项目管理期刊主编，在本书中讲解了如何在战略变革中，实施一种经过验证的、结构化的方法来实现绩效改进。这一实用性很强的指南，描述了如何关联项目目标与组织目标，维护治理原则，并管理项目绩效和过程。本书中使用了全新的案例研究，展示了书中所提出的概念在真实世界中的应用。
目錄：
推荐序
推荐序
前言
第1章引领变革
1.1项目和项目管理
1.2过程方法
1.3本书的架构
1.4项目形象
总结
第一篇变革
第2章带来收益的变革
2.1绩效改进
2.2所需要的变革
2.3收益地图
2.4把企业战略同项目战略相关联
总结
第3章项目战略与成功
3.1项目战略
3.2项目成功
总结
第二篇治理
第4章项目治理
4.1治理
4.2项目治理
4.3委托代理关系
4.4和发起人之间的沟通
总结
第5章项目集和项目组合管理
5.1定义
5.2组合
5.3项目集
5.4项目办公室
总结
第6章组织能力
6.1定义能力
6.2个人竞争力
6.3开发组织能力
6.4改进组织能力
6.5知识管理
6.6竞争力陷阱
总结
第7章基于项目的组织的治理
7.1基于项目的管理的治理
7.2审计
7.3健康检查
7.4阶段末评审
7.5道德规范、治理和信任
总结
第三篇绩效
第8章范围
8.1分解
8.2项目的定义
8.3战略级别的规划
8.4更低层次的规划
总结
第9章项目组织
9.1就合同进行谈判
9.2外部组织
9.3内部组织
9.4职责表
总结
第10章干系人
10.1对变革的反应
10.2拉拢干系人
10.3与干系人沟通
10.4项目团队
10.5领导项目
总结
第11章质量
11.1项目中的质量
11.2实现项目质量
11.3配置管理
总结
第12章成本
12.1成本预估
12.2准备估算
12.3成本控制
总结
第13章时间
13.1项目的时间进度
13.2估算工期
13.3网络图
13.4资源
13.5控制时间
总结
第14章风险
14.1风险管理过程
14.2识别风险
14.3评估风险
14.4分析风险
14.5控制风险
总结
第四篇过程
第15章过程模型
15.1一种算法
15.2投资
15.3项目
15.4管理
15.5职能
感谢
总结
第16章项目准备
16.1过程
16.2项目准备研讨会
16.3项目定义报告和说明书
16.4商业论证
总结
第17章项目执行和控制
17.1实施规划
17.2控制进展
总结
第18章项目收尾
18.1按时而且有效的完工
18.2资产移交
18.3植入变革
18.4解散团队
18.5评审
总结
附录AOckham Razor日托中心项目定义报告
附录BOckham Razor日托中心项目控制文档
参考文献
索引

 

 

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