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| 編輯推薦： |
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互联网 时代，一切都在改变、在创新！那些经典的跨界案例那些未能跨界转型，轰然倒塌的大企业跨界的几种方法，跨界后的成果是什么《互联网 跨界颠覆》一书通过众多典型案例讲述了互联网 时代，互联网企业和传统企业变革的方方面面。无论是国际知名企业，还是国内小众群体，读者总能找到适合自己，能够解决自己问题的一款。
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| 內容簡介： |
互联网+正在改变世界，传统企业如若故步自封，可能随时被互联网颠覆，我们身边就有这样的例子。
《互联网+跨界颠覆》从跨界的动因、跨界的方式以及跨界的终极目的三方面着手，通过丰富的案例：亚马逊如何利用大数据、唯品会的转型、格力的智能家居等，讲述了“互联网+”时代，企业为什么要跨界，如何跨界，以及跨界是为了什么。
《互联网+跨界颠覆》适合互联网初创企业的创始人及高层管理、谋求转型的传统企业的领导人及高层管理者，一直拥有梦想、希望成为卓越管理者的人及互联网相关从业者。
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| 關於作者： |
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韩布伟，北京鑫博慧通文化发展公司，“预见者”天使孵化平台发起人，总经理，“预见者”天使孵化平台发起人、北京海德美集团副董事长，同时兼任多家公司的战略顾问等，长期专注于移动互联网、大数据、工业4.0等有关大趋势的研究。
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| 目錄：
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上篇跨界的动因
第一章源头：互联网+“工业4.0”
1.1互联网+：引爆跨界的导火索 002
1.1.1跨界融合，连接一切 004
1.1.2让银行睡不着觉的马云 004
1.2互联网+的支撑者：大数据 005
1.2.1大数据和数据化 006
1.2.2苹果如何追赶大数据的步伐 007
1.2.3亚马逊用大数据实现完美的用户体验 008
1.2.4企业如何构建大数据 011
1.3谁能搭上“工业4.0”的列车 014
1.3.1什么是工业4.0 014
1.3.2至少持续30年的工业革命就要开场了，你准备好票了吗 016
1.3.3华为重新布局，打造“工业4.0”生态链 018
第二章壁垒：无界何须跨界
2.1谁给这个世界划出了界限：思维 023
2.1.1打破固定思维模式 023
2.1.2建立跨界思维 024
2.1.3很多人恨马云，因为他摧毁了很多昨天很成功的企业 026
2.1.4移动做了十几年，原来腾讯也是它的对手 029
2.2谁给思维划出了界限：经验 031
2.2.1“互联网+”时代没有内行人 032
2.2.2抢占房产地盘的新星：爱屋吉屋 033
2.2.3没有经验就是最大的经验 035
2.2.4“经验”为什么不堪一击 036
第三章再平衡：跨界源于失衡
3.1失衡后的防守 039
3.1.1进攻是最好的防守 039
3.1.2链家地产如何绝地反击 040
3.1.3诺基亚手机倒了，诺基亚依旧在路上 043
3.2再平衡的规则 046
3.2.1危机重重下，不要沉睡了 046
3.2.2谷歌撬动的万亿级市场 047
3.2.3唯品会靠转型打造国内“特卖”第一家 051
中篇跨界的方式
第四章纵向跨界
4.1渠道延伸模式 055
4.1.1“互联网+”时代的渠道延伸方法 055
4.1.2格力“智能家居”布局 056
4.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 060
4.2流水线扩张模式 063
4.2.1采取流水线扩张模式的建议 064
4.2.2恒大地产多元化经营 065
4.2.3国美灵魂式扩张 070
第五章水平跨界
5.1组装“毫不相干”的元素 073
5.1.1跨界现状：闭着眼睛跨界 073
5.1.2组装“毫不相干”元素的跨界模式 074
5.1.3腾讯的并购之路 076
5.2一盘棋思维 079
5.2.1跨界整合，迎战新征程 080
5.2.2点、线、面、体的最终汇合 082
第六章交叉跨界
6.1联动策略 085
6.1.1规模化、平台化运转之路 085
6.1.2“影游联动”策略 088
6.1.3卫视开启“矩阵+联动”新模式 092
6.2试验田策略 093
6.2.1阿里巴巴购O2O试验田 094
6.2.2Google X实验室 095
下篇跨界颠覆的终极目的：让外行引领内行
第七章跨界准备之一：爆款产品
7.1极致 098
7.1.1颠覆性跨界的秘密——追求极致 099
7.1.2苹果手机的完美体验感 102
7.1.3专注，小米让猪飞起来 104
7.2唯一 107
7.2.1打造难以替代的品牌 107
7.2.2特斯拉，半路杀出来的“黑马” 108
第八章跨界准备之二：营销团队
8.1野性 112
8.1.1摒弃金字塔，力推扁平化 112
8.1.2华为如何打造一支狼性团队 114
8.2精益 119
8.2.1营销团队管理流程精细化 120
8.2.2营销人员工作过程精细化 122
第九章跨界准备之三：客户
9.1大市场 125
9.1.1“互联网+”时代的消费特征 126
9.1.2跟《爸爸去哪儿》学客户定位 129
9.1.3亚马逊未下单，先发货 133
9.2必需品 136
9.2.1遵循“客户体验式”原则 137
9.2.2腾讯的迭代思维 138
第十章跨界准备之四：打造企业文化
10.1释放 142
10.1.1阿里巴巴的企业文化定位 143
10.1.2海底捞“火”的秘密 145
10.2无为 147
10.2.1放养出来的王朝 148
10.2.2谷歌员工的自由 149
第十一章跨界自问：谁是你的拥趸者？
11.1数据为王 152
11.1.1小数据串连大数据 152
11.1.2大数据可以预知未来 154
11.2未来之争 156
11.2.1信息入口格局逐渐形成 156
11.2.2未来行业之争：数据入口之争 158
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| 內容試閱：
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李嘉诚说：“每一次新商机的到来，都会造就一批富翁！当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”任何一次机遇的来临，都必将经历“看不见→看不起→看不懂→来不及”这四个阶段。
如今，“互联网+”出现了，跨界颠覆时代到了，跨界代表了创新、打破旧的思维，其实质是将几个原本不相干的领域相互交叉、混合、融合在一起。倘若企业跨界做好了，甚至可以在分秒内就能颠覆一个行业。
互联网、影视、游戏等新兴文化产业是跨界的重点领域。许多优秀的互联网企业家将为两个原本互不相干的领域整合出一种新的思维、新的价值。例如，阿里巴巴跨界做金融，京东跨界做“中国造”，谷歌跨界做医疗……未来十年，中国商业领域将开启大规模的“打劫”，所有传统企业的粮仓都可能遭遇“打劫”。
跨界之所以成为当今的热门词汇，是因为人们的生活方式发生了根本性的变化。
以前，人们都是通过生产或销售更多的车辆，或者组织车队的方法解决人们的出行问题，而现在人们只需通过滴滴、优步等打车软件平台，就可以到想去的地方。
以前，上班族们中午吃饭只能到公司食堂或者公司附近的饭店，而现在只需下载一个饿了么、大众点评等订餐平台，就可以不出办公室，享受各式各样的菜肴。此类案例还有很多，就不一一列举。
如今，互联网平台和移动互联网平台在人们的生活中随处可见，整个社会的生活方式都正在发生“质”的变化。在这样的变化下，企业只能去适应时代，而不能让时代适应企业。倘若企业还故步自封，必定遭遇前所未有的困境。
在手机行业中，摩托罗拉起初是行业中的老大，但很快便被诺基亚超越，当诺基亚蒸蒸日上之际，苹果又很快超越了它。这是为什么呢？时代使然。摩托罗拉是模拟时代的代表，诺基亚是数码时代的代表，苹果则是互联网时代的代表。摩托罗拉被诺基亚超越，本质上是被数码时代所淘汰，诺基亚被苹果颠覆，本质上是被互联网时代所淘汰。谁也抗拒不了时代的发展。特别是现在，时代发展更快了，企业要想生存发展，只能去顺应它。
很多传统企业，应该向特斯拉这样的新兴互联网企业学习，尽可能地与互联网相结合，这样才能够迸发出新的竞争力。总之，传统企业一定要改变固有的观点，拥抱互联网，迎接新经济，这才是传统企业的创新出路。
很多公司用跨界转型的思路应对经济发展新常态，最终打破了自身的发展瓶颈。关于跨界，也存在着各种各样的分歧，有人认为只要跨界了就是一片蓝海，遍地黄金。但如果只是看别人跨界了，自己也跟着跨界，这种盲目地跟从，缺乏精细的目标和规划，最终会让企业倒闭得更快。
本书从跨界的动因、跨界的方式以及跨界的终极目的三方面着手，讲述了“互联网+”时代，企业为什么要跨界，如何跨界，以及跨界是为了什么。除此之外，本书还有以下特色：
（1）内容新颖，符合当前趋势。
（2）具有针对性、系统性、实用性、新颖性、操作性特点。
（3）读图时代，坚持图解王道。
（4）去粗取精，完全“干货”呈现。
通过本书的学习，能让读者意识到企业跨界是时代使然，让读者对企业跨界的知识有一个深入的了解，并学会如何让企业能更好地跨界，让企业在“互联网+”的趋势下立于不败之地。
本书由韩布伟编著，在编写过程中获得了李改霞、贾云叶、李艳霞、李伟光、龚毅、赵丹丹、李恬、游万梅、李卫霞、宋佳佳、李晓青和梁现丽的支持与帮助，在此一并表示感谢。
由于时间仓促、加之编者水平有限，难免出现疏漏，敬请指正。
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