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| 內容簡介： |
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《品牌战略管理》的编写，就是本着这个目的完成的。一方面，我们在强化理论学习的基础上，选择了大量经典的案例，这些案例都来自报纸、互联网、杂志，在确保案例充实、丰富的基础上，注重案例的新颖性和时代性，切实使同学们在学习理论的同时，紧扣时代脉搏；另一方面，我们在注重实践的基础上，也不忘记理论修养的提升。理论是灰色的，但知识之树常青。我们通过理论的学习，把握课程的知识要点和基本原理，获得用以开拓思路、提升境界、指导实践的理论知识，必能使我们在实践过程中少走弯路、少犯错误，起到事半功倍的效果。当然，我们在《品牌战略管理》的编写过程中也对理论进行了精简、提炼和概括，不求面面俱到，但求对大家有启示、有帮助、有提升！
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| 目錄：
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第一章 品牌战略管理概论
第一节 战略与战略管理
第二节 企业战略与品牌战略
第三节 实施品牌战略的意义
第二章 品牌战略思维
第一节 战略思维与战术思维概要
第二节 我们需要什么样的品牌战略思维
第三节 品牌战略思维的培养
第三章 品牌战略基础
第一节 品牌与产品质量
第二节 品牌形象识别管理
第三节 品牌与企业信誉
第四节 企业核心竞争力
第四章 品牌定位战略
第一节 什么是品牌定位
第二节 如何进行定位
第三节 定位要诀
第五章 品牌广告战略
第一节 品牌广告战略成功的关键
第二节 广告战略的分类
第三节 品牌广告战略的施行
第六章 品牌延伸战略
第一节 范围经济与品牌延伸
第二节 品牌延伸的战略决策
第三节 品牌延伸的风险控制
第七章 品牌扩张战略
第一节 规模经济与品牌扩张
第二节 单一品牌扩张与多品牌扩张
第三节 品牌并购
第四节 市场细分
第八章 品牌文化战略
第一节 什么是品牌文化
第二节 为品牌熔铸文化内涵
第三节 让品牌文化进入消费者的心智
第九章 品牌传播战略
第一节 品牌形象传播
第二节 品牌整合营销传播
第三节 品牌传播效果与品牌价值评估
第十章 品牌国际化战略
第一节 品牌国际化战略概要
第二节 品牌国际化战略实施
第三节 品牌的本土化与跨文化整合
第十一章 品牌战略规划与执行
第一节 品牌战略规划
第二节 品牌战略的执行
第三节 品牌战略规划的执行要点
参考文献
后记
附：中国品牌管理岗位水平证书考试《品牌战略管理》考试大纲
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| 內容試閱：
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《品牌战略管理（附考试大纲）》：
（一）从品牌定位到品牌识别
20世纪70年代，里斯和特劳特提出了品牌定位说，心智的战争遂成为传统品牌管理模式的关键所在。比如奥美品牌管家中最重要的环节品牌写真实际上就是定位声明，而宝洁的品牌经理制则是围绕着差异化定位做文章。但是定位并不是品牌之源，它只是品牌识别的一部分而已，并不能完整地诠释出品牌的丰富内涵，也不能使消费者对品牌产生全面和透彻的认知。
与品牌定位相比，品牌识别有更强大的战略功能，更有利于品牌的发展。
（1）品牌识别能够驱动品牌形象使其按照管理预期实现，而不至于出现形象与组织预期相背离的情况，导致品牌战略失败。
（2）品牌识别通过高效且富有创造性的体验活动将会形成均衡而丰富的品牌资产。
（3）品牌识别通过向顾客承诺，提供功能性、情感性或自我表达性利益，而且通过向其品牌提供可信度来创造关系价值。
（4）品牌识别能够承诺投资者以丰厚、稳健的长期回报，承诺社会以良好尽责的企业公民行为，承诺员工以更好的工作体验和个人成长。
（5）品牌识别能够实现协同性和杠杆力。品牌定位最忌讳的就是品牌延伸，但品牌识别却能够在多个产品市场发挥影响，不仅能够通过积极的联想转移来推动新业务的发展，而且能够在不同的业务背景之间实现联想的协调和增值。
（二）从品牌传播到品牌体验
整合营销传播之父唐舒尔茨有句名言营销即传播，受此影响，传统的品牌管理将主要的注意力都集中在传播活动的策划、协作和调度上。而品牌战略管理则认为基于信息一价值一关系的品牌体验才是真正的解决之道，只有品牌体验才能在复杂环境下创建有效的品牌识别和建立品牌聚焦型组织，而创造强有力的体验世界是对每个强势品牌的必然要求。
品牌体验包括产品体验、服务体验、价格体验、空间体验、直效体验、网络体验、广告体验、促销体验、公共关系体验、活动体验、客户关系体验这十一种体验及其组合。品牌体验面对的不仅是客户、股东、员工、政府、公众、商业伙伴等面向市场的客户体验，还包括面向利益关系者的广谱体验，如针对股东的财经体验、针对公众的社会责任体验、针对内部员工的文化体验等。这类广谱体验的重要程度绝对不亚于客户体验，其成败时时牵动着公司董事会和首席官团队的思虑。另外，品牌体验不仅要求对利益关系者进行主动交流，也要求促成利益关系者之间的互动交流，而这一切都是营销传播从未涉足也无能为力的领域。
（三）从具体品牌到品牌网络
传统的品牌管理会将视野集中在某个具体的品牌上面，似乎品牌资产只能以产品的形式出现，也只能通过产品管理来推进品牌管理。这种近视只能看到产品中蕴藏的品牌资产，却看不到那些不以产品形式出现的品牌资产，也就更谈不上如何去发掘、关联和利用这些宝贵的潜在品牌资源了。
而品牌战略模式则认为应该用更宽广的视野来进行品牌管理，每个品牌本质上都是一套品牌网络，包括投资者品牌、个人品牌、技术品牌、服务品牌、背景品牌和联合品牌，这极大地拓宽了品牌管理的领域，提供了全方位创建强势品牌的蓝图。品牌战略管理者会将品牌网络与产品品牌同等看待、一体对待，同样也会为品牌网络制定品牌战略、设计品牌识别、安排品牌管理人员和预算、实施品牌体验的计划和活动、发展品牌延伸、进行品牌资产的评价。
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