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| 編輯推薦： |
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要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级，关键就在于领导角色的转变和心态的调整。这本书，案例典型，方法得当，语言朴实，适合每一个管理者和领导者阅读。
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| 內容簡介： |
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当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与团队目标一致，*终判定员工是否创造有效价值。
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| 關於作者： |
心烛导师简介资深教练技术导师，家庭系统排列导师，带领26个弟子与福建、湖南、湖北、广东、江苏、山东、河北、吉林、黑龙江、北京、上海等地的29家教练技术平台合作授课。心烛导师经多年的学习及磨炼已获得人生和事业成功，他把帮助他人成长定为自己一生的目标。心烛导师立志通过教练技术使更多人获得成长。如同心烛之名，燃烧自己为他人点亮心灯。在不断的学习和实践中，心烛导师发现人性有很多弱点：不懂感恩、不懂担当、不懂孝道、不懂责任等。心烛导师的课能够让学员一次次地对心灵进行洗礼，让他们得到突破性的改变，认识自己，更加了解自己的短板，从而拉长自己的短板，让自己变得更加优秀，开发自身潜能。无论事业、家庭还是社会问题，人是根本。尊重人、理解人、服务人、发展人及人的自我发现是人类一切社会活动家庭和谐、企业运营、文化进步、科学技术发展）的最根本依据和最基本准则。心烛导师通过课程，为人解惑，帮助学员找到自己的志愿和人生的方向。通过人的改变为企业的经营及管理找到了捷径，为家庭度过危机，同时也为正处于叛逆期的孩子找到了他们的自信、激情、责任
主要课程：教练技术一、二、三阶段忠信团队训练营如何激发个人潜能我是一切的根源团队是我，我是团队
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| 目錄：
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第一章从运动场到企业经营 1
绩效：竞技运动与企业存在的共同目的 3
什么是获取盈利的根本 5
优秀的教练与成功的企业家 8
优异的成绩在教练，成功的企业在老板 10
刘翔不是一个人在奔跑，但阿里巴巴是马云的阿里巴巴 13
关于教练技术何为教练技术 18
第二章教练与企业领导 21
教练的工作是什么 23
企业领导的职责 26
最显著的共同点一：调动全员积极性，发挥他们最大的潜能 31
最显著的共同点二：让更多的人追随、共同愿景、目标统一 36
优秀的领导者同样是优秀的教练 39
关于教练技术教练技术的起源 45
第三章像教练一样提升自身素质 47
指挥艺术源于教练的内在 49
有什么样的领导就有什么样的企业 55
做企业就必须从自我修炼开始 58
领导性格与领导管理风格 63
企业领导不可不获取的5种能力修炼 65
关于教练技术教练技术在世界的发展 69
第四章如同研究布阵去制定企业战略 71
问问自己究竟要排出什么样的阵形 73
组建上层核心团队，寻找自我的主创人员 78
不仅仅要有目标，还需要找到适合的呈现方式 81
关于教练技术教练的正确定位是什么 84
第五章企业的氛围就是最好的运动氛围 87
工作场就是企业的运动场 89
拒绝形式化，别把工作场当成排练场 91
进入工作场就像进入竞技场，是战斗而不是演练 95
为员工营造舒适的环境，员工才能安心 99
增强归属感打造优质工作场的终极目标 101
为员工服务，员工才会为客户服务 106
和谐工作场的营造秘密 111
关于教练技术教练技术的形式 113
第六章读懂市场格局就能选择到最佳阵形组合 115
企业间的竞争就是一场体育竞技 117
如何组合才会让你的竞争更有力 119
不怕竞争，就怕不能正确面对竞争 123
一定要知道冲突点在哪儿 126
对竞争对手了解越多，你领导的企业戏份便越多 129
让企业的每一位成员投入到竞争之中 132
关于教练技术教练技术的具体作用 135
第七章做好运动装备上的文章 137
装备企业道具的代名词 139
一定要提供给员工所必需的设备资源 141
让装备革新与员工技能革新同步 143
科技就是生产力，好的装备就是竞争力 147
从战略出发合理配置设备资源 149
积极鼓励员工技术与装备上的创新 152
关于教练技术教练技术的四大核心能力 155
第八章运动员的表现欲等于企业员工的能动性 157
注重职前培训，让企业员工知道自我的角色定位 159
区分主次角，不同的员工需要不同对待 161
让员工自己动手去做，等于让演员自己去演 165
永远不要告诉员工怎么做，而是要结果 170
给企业的员工一次再创作的机会注重员工创新意识的培养 173
让每一位员工把握好自我角色 175
关于教练技术教练技术的步骤 177
第九章好教练与好老板都需要强大的团队 179
一个好的团队要有整体化一的思想 181
在团队中要发挥每个队员的最大能量 183
团队执行力有多大，团队的竞争力就有多大 186
重建组织架构，强化企业组织的效率 190
流程再造，删除不通畅的业务节点 192
关于教练技术传统管理者和教练式管理者的不同 196
第十章好教练能改变员工的一生 197
教练比领导者担负更重要的责任 199
好教练是员工一生的标杆 201
好教练让员工具有更强的追随力 204
好教练让员工拥有远景和梦想 208
领导者只给员工工资，教练给员工的是前途和命运 211
关于教练技术导师和教练的区别 213
附录 215
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| 內容試閱：
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最近几年，在培训的过程中，很多老板及企业管理者都会问到同样的问题：如何才能当好一个老板?如何才能当个优秀的领导者?很多时候，我都会给他们提供一些建议。有时候，也会和他们进行简单的讨论。可是，当提问之人越来越多的时候，我终于发现，原来这已经成为众多领导者共同关心的问题。
如今，教练式领导方式作为一种新型的管理方式，已经逐步取代了集权式管理方式，并被很多企业所采用。华为总裁任正非就曾提出过一个观点让听得见炮声的人来决策。
教练式领导，不仅可以帮助下属自主发现工作目标、将个人目标融入团队目标，还能够使其在组织中以最大的热情和创造性来工作；不仅可以充分调动员工的工作积极性，还可以帮助其提高工作能力,高效地完成工作目标。
这种管理方式，领导者对下属更强调双向互动，他们会频繁地使用激励、启发和诱导等手段，以教练的方式激发下属。如果领导者还沉浸在集中式指挥和行政式管理的美梦中，觉得自己高高在上，是无法运用教练式领导方法的。
为了给各位企业领导者以启发，我们特意编写了这本书。这本书一共分十章，对教练式领导作了解读：
第一章讲述了运动场和企业的关系，强调了教练式领导的重要作用。
第二章讲述了教练和企业领导的异同，让我们对二者之间的差异和共同点有所了解。
第三章主要讲的是如果想培养自己的教练型领导力，就要不断提升个人素质。
第四章介绍了使用布阵法制定企业发展战略的方法。
第五章讲的是要为员工打造一个像运动氛围一样的工作氛围。
第六章简述了市场格局对于阵形组合的影响以及选择最佳阵形组合的具体方法。
第七章讲述了运动装备对于员工工作的重要性。
第八章介绍了提高员工工作积极性的多种方法。
第九章讲述了优秀的团队对于企业发展的重要性和具体打造团队的方法。
第十章介绍了如何才能成为一名好教练。
当然，要想实现从传统行政式管理到教练式领导的升级，关键就在于领导角色的转变和心态的调整。所有这些理念和假设看似简单，却是对企业领导者价值观的直接拷问。
这本书，案例典型，方法得当，语言朴实，适合每一个管理者和领导者阅读。相信读完之后，读者一定会有所触动。一定要记住：好教练胜过好老板！
作者
2016年12月
企业存在的意义就是盈利，而为企业盈利就是管理者的天职。老板给项目每拨出一笔资金，就是给项目管理者的一份信任，管理者要带领自己的团队，在保住本钱的前提下，创造高于本金数十倍的财富，才不算辜负自己的职责。反之，如果资本在你手中没有实现增值，就像故事中的最后一个仆人，只能被企业当作愚蠢又懒惰的员工。
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