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『簡體書』向内创新：如何释放你的创造性潜能

書城自編碼： 2990796
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： [英]尼克·尤德尔
國際書號(ISBN)： 9787111565246
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2017-04-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 403/196000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 79.8

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編輯推薦：
从外部引发的伟大创新往往是颠覆性的，对个人和组织自身而言，寻求创新往往要从内部寻找突破点，刀刃向内，实现自我革命。如何从个人和组织的内部寻找创新的突破口，打破传统规则的桎梏？
作者在书中提出8个突破性问题，这些问题能够帮助个人、团队及更大规模的社会系统向内探究自身的无形力量，达成完整的系统观以求变化、发展和转型，让人们连接到那些更广阔、更深入的内在和外在资源。资源的拓展以及自我认知的提高，唤起人们的意识延展，带你进入全新的未知世界。
內容簡介：
本书是关于追求释放个人和组织创意潜能（的探索）。在过去的12年里，这一追求让我们有机会与世界各地的人们和组织一起工作。我们将古老智慧与现代方法结合，让人们像搭乘过山车一样我们会了解到如何释放创造性潜能。
關於作者：
尼克?尤德尔博士（Dr Nick Udall）是nowheregroup的首席执行官，同时是世界经济论坛领导力新模式全球议程理事会（the World Economic Forum''s Global Agenda Council on New Models of Leadership）的主席。他环游世界，并通过创意团队和引起共鸣的领导的力量来建立创新文化，发展突破策略。
目錄：
目录

中文版序
上篇　释放我的创造性潜能
欢迎各位
做出选择
激励创新实践轮
开篇‖7
我们的探寻‖10
一本有关突破性问题的书‖13
激励创新‖15
激励创新轮‖20
如何使用激励创新轮‖25
八个突破性问题
东方　我的独特使命是什么‖32
东南　如何释放当下这一刻的魔力‖52
南方　如何放胆进入不确定‖72
西南　如何专注于我的起心动念‖92
西方　如何支持个人成长‖112
西北　如何学习窥见无形之物‖132
北方　如何将我的天赋回馈‖152
东北　如何保持自身能量的清澈明亮‖170
让实践鲜活起来
站在我的能量圈中心‖190
当下之道‖196
下篇　释放我们的创造性潜能
欢迎各位
做出选择
激励创新艺术轮
开篇‖209
我们的探寻‖212
一本关于突破性问题的书‖215
激励创新‖217
激励创新轮‖222
如何使用激励创新轮‖227
八个突破性问题
东方　我们的独特使命是什么‖234
东南　如何释放当下这一刻的魔力‖254
南方　如何放胆进入不确定‖272
西南　如何专注于我们的起心动念‖292
西方　如何支持我们的成长‖312
西北　如何学习窥见无形之物‖332
北方　如何将我们的天赋回馈‖352
东北　如何保持我们的能量清澈明亮‖372
让实践鲜活起来
站在我们的能量圈中心‖394
当下之道‖400
內容試閱：
中文版序

20世纪七八十年代，正是我的青年时代，我花了十年旅行和研究不同的智慧传统，特别是在印度、希腊和美国。在30多岁的时候，我回到了英国，和妻子组建了家庭。那时候，作为一个负责任的丈夫和父亲，我面临着一个艰巨的挑战，这个挑战便是如何以符合我的意识修行的方式来谋生。
通过一系列幸运的意外，我发现我的冥想实践和格式塔的研究有助于帮助人们更全然地、富有创造性地一起工作。我甚至发现，在商业领域有一个名称来形容这样的工作组织发展。我找到一种谋生方式，在支持家人的同时，能继续扩展帮助他人的能力，特别是在他们的工作生活中。这个发现对于我来说，如同沙漠中的旅行者获得了甘泉，我欣喜若狂，尽情畅饮。
在为英国一些大企业工作时，我能够培训世界领先的组织发展顾问，并在关键的战略议题上和他们进行合作。1995年，就像本书开篇所描述的，我成为两位美国印第安智慧守护者Rainbow Hawk 和Wind Eagle的学徒。在印第安的文化传统中，他们视自己为自然世界这个整体中的一部分，而不是独立于它。基于这样的文化传统的启发，我开展了一套发展组织智慧的实践方法。我的工作让我能够将这种做法转化为实用工具以符合人性，从而以可持续的方式来帮助开发创新战略和创新文化。
我和本书的共同作者尼克尤德尔（Nick Udall）一起工作，专注于发展这套做法。我们将公司取名为nowhere，因为在当下，now（现在）和here（这里）是获得突破的入口。在之后的12年中，nowhere开始与优秀的领导者和卓越的企业一起合作。从英国开始，然后发展到世界各地。在组织里和领导一起进行实际工作的基础上，我们能够发展和完善这些实践与做法。可以说，nowhere的做法是活的实践，而非一个理论！
2008年，本书英文版出版，随之而来的一些领导者和变革者关于此书的反馈都很相似。这些感觉是我正在寻找的东西，但关于如何应用，我需要帮助，只是阅读书本身还不够。
为了回应大家的反馈，在2010年，我们基于本书开发了一个名为八个问题的培训项目。该项目希望能够为领导者和变革者提供能够释放其团队、部门和组织的创造性潜能的方法和实践。2011年，王冬梅、商海芳、朱晓平和刘媛芳邀请我们到中国开设八个问题课程。我们非常感谢他们所做的大量工作，鼓励人们探索这种做法。第一次的培训聚集了一群非常棒的人，其中有一位便是当时阿里巴巴集团的组织发展负责人王民明。他立即认识到这种做法可以在阿里巴巴应用，他促成了我和马云、彭蕾（当时是阿里巴巴集团的首席人才官）的会面。我们有幸和阿里巴巴分享这种做法，从2011年持续至今。通过参加过八个问题的人们的实践，nowhere的实践已经在中国的企业中得到应用。这项工作也得到了由刘媛芳领导的nowhere中国团队的支持。
2014年，nowhere的CEO尼克尤德尔出版的《驾驭创新过山车》（Riding the Creative rollercoaster）一书，就是建立在本书的基础上，同时积累了我们过去几年的经验。真的很希望这本书也被翻译，让更多的中国朋友有机会读到。
尼克和我很高兴本书中文版的面世，并希望其中提及的实践及做法对新一代的领导者有帮助。也特别感谢任尚德和郭风华为本书做的翻译工作，以及刘媛芳为本书进行的审校工作。
尼克特纳（Nic Turner）
英国德比郡
2017年2月

 

 

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