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| 內容簡介： |
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本书结合后工业化和信息时代发展趋势，为转型的中国制造企业，提供基于战略制高点的管理思想、方法和制胜密码，一起探求如何构筑中国制造软实力。本书共六章，*章分析了转型时代中国制造面临的危机；第二章思考中国制造转型前的回归之路；第三章剖析中国制造成功转型需要舍弃的包袱和障碍；第四章一起探求和发现成功转型与持续发展的各种“势”及红利；第五章探索中国制造企业顺势而为、制胜的方法，提出构建中国制造软实力的十大密码，思考“使命分担制”对于中国企业的独特价值，思考中国企业全球商业领导力的构建路径；第六章探索中国制造企业的基业传承之道，构建持续的软实力。本书适合制造业经营管理者和从业人士，也可以作为金融与投资业人士、制造业研究学者、政府工业规划与管理人士的参考，还可作为理工类与管理类大学师生的参考读物。
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| 目錄：
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引 言渐行渐远的外资制造
第一章危 机
第一节 信心最重要 10
一、过剩时代，什么比黄金珍贵 12
二、制造业转型 13
三、数据里的信心 20
第二节 危之所在 23
一、成本红利的持续享有 23
二、经营环境存在不确定性 30
三、金融和货币环境存在不确定性 31
第三节 机之所倚 34
一、我国依然具有一定的后发优势 35
二、由于结构的原因，我们的需求总量还可能增加 37
三、面向内需制造 39
四、中国制造2025 42
第二章回 归
第一节 筚路蓝缕 45
一、历史回眸 45
二、峥嵘岁月 47
第二节 回归理性 53
一、历史呼唤我们回归理性 53
二、理性地看待中国制造的实力 64
第三节 回归制造业本质 75
一、聚焦客户需求，细分生产 76
二、用产品赚取利润 78
三、不断创新 81
第四节 回归文明 84
第三章舍 弃
第一节 两双红舞鞋 91
一、第一双，长期超行业平均水平高增长 92
二、第二双，一切只为了上市和市值 93
第二节 美丽共识和先进理论 95
第三节 日本公司的枷锁 99
第四节 高昂的低成本 103
一、违反经济规律和常识的投资、生产与管理 103
二、忽略行业的可持续发展 110
三、忽略环境和生态的可持续发展 112
四、互相伤害与劣币驱逐良币 114
第四章顺 势
第一节 顺势而为 117
一、华为电气创业者的成功解码 117
二、创新经济之势：深圳制造业解码 122
第二节 全球产业创新向中国转移之势 124
一、20世纪初 125
二、20世纪50年代 125
三、20世纪60至70年代 126
四、20世纪80年代初 128
第三节 数字化时代之势 130
一、数字化时代，影响人类未来的46项技术 130
二、万物互联 133
三、人工智能 137
四、智能制造发展趋势 144
第四节 中国经济与文化复兴之势 146
一、复兴的帷幕 146
二、一带一路 149
三、新城市化和特色小镇 154
第五节 本章小结 160
第五章制 胜
第一节 核心密码1：常识做生意 162
第二节 核心密码2：使命分担制 167
一、刚：绩效责任制 168
二、柔：使命分担制 171
三、绩效责任制的反思 173
四、使命分担制和绩效责任制的融合（刚柔相济） 176
五、使命分担制的基本实施步骤 178
六、利出一孔，力出一孔 179
第三节 核心密码3：客户数字化 181
第四节 核心密码4：梯度策略 186
一、什么是梯度策略 186
二、管理红利 189
第五节 核心密码5：数字价值链（DVC） 200
一、价值链原型 200
二、价值链原型的主要难点 204
三、数字价值链（DVC） 204
第六节 核心密码6：部落化经营 209
一、地球村 209
二、确定管理单元（BU） 211
三、虚拟组织 212
四、狼-狈机制 215
第七节 核心密码7：持续创新 217
一、核心与基础的创新，需要使命感 217
二、好的创新创造巨大的价值 218
三、发现行业创新趋势，不局限于纯技术创新 220
四、选择合适创新路径 222
五、预防技术创新风险，重视知识和财富的转化 223
六、考虑核心需求，小步创新 224
第八节 核心密码8：工匠精神 225
一、为客户设计 225
二、为客户发扬工匠精神 228
三、按客户需求制造 232
第九节 核心密码9：制造 236
一、 互联网 237
二、 金融 238
第十节 核心密码10：商业领导力 240
第六章传 承
第一节 客户价值传承 246
第二节 品牌传承 247
第三节 知识传承 248
第四节 财富传承 250
一、以人为本，量德传承 252
二、使命让基业长青 254
后 记256
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| 內容試閱：
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金融、地产、文化、互联网、大健康、智慧城市诗歌与远方在大地上流淌，情怀与星光在天空里闪烁，当此之时，中国制造，一如既往地深沉、低调。
许多中国人通过渠道海淘、代购国外产品的时候，中国宁波的方太电器，正为全世界生产上等的厨房灶具、油烟机、洗碗机、消毒柜等产品，凭借自身厨电产品的品牌优势获得溢价，同类产品的销售价格可以高于德国西门子10%～15%。而领军的年轻企业家茅忠群，没有担任任何社会、政府的职务，也极少出来应酬与演讲，致力于结合中华传统与西方优秀文化在企业的践行，提倡日行一善。
许多做投资的朋友，在投中国制造业的时候都极其谨慎，相比他们对互联网的豪赌，真是冰火两重天。
当一些人唱空中国制造的时候，有谁知道，中国投资界、制造界的最大奇迹，就在制造业。华为电气，我曾工作过的地方，从2200 多人里走出来的100 多位创业者，在2006 年到2016年的11 年中，已经缔造了12 家上市公司，几乎清一色的制造企业。而华为电气所在的深圳市，则拥有346 家上市公司，其中大部分属于制造业。在深圳的未上市制造业公司里，还有许多隐形冠军，已经悄然领先于世界。
殊不知，中国制造已如黄河之水、长江之涛，正在万里入海处把中国推向全球，写意时空。这是一个制造业群体性崛起的时代！制造业于我有不解之缘，有哺育之恩，最好的回馈，正是执子之手，共看制造，共同研究，互相分享。
制造业，博大精深，从商业模式到资本运作，从研发到生产，从技术到商业，从个人到组织，从法律到文化，从传统时代到互联网，只有更多视角、更多方位地审视，才能避免盲人摸象。
在研究和学习的过程中，我们可以发现，从工业技术、智能制造的角度出发的居多，对具体成本的讨论居多，经济管理方面的反思则相对少一些。
我们深感尤其需要从经济和管理的角度思考中国制造，特别是方法论层面的探索，从而更好地帮助企业发现成功因素、改善利润和控制风险。本书由我和李霞（北方工业大学，京京网盈咨询顾问）一起完成，侧重方法论的提炼，力求提供一个独立的、第三方的民间视角。限于水平，我们对制造业的理解还十分肤浅，对企业的认识也是管中窥豹。但我们有真实的感受，把它写下来奉献给读者，如果有所启发，就是对我们最大的鼓励。
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