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| 內容簡介： |
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本书在借鉴本领域已有研究成果的基础上，对企业生态的基本理论进行了阐释，为进一步从生态学的视角阐述企业管理理论建立了基础。进而对企业在发展与改革中*核心的产业链、运营管理、竞争合作、商业模式、创新等问题，从生态学的角度重新审视，同时分析了企业生态的演化原理及规律，*后以渝新欧物流公司为例进行了基于企业生态的实证分析。本书以期为参与一带一路沿线建设的我国企业提供企业生态的思维与帮助，实现企业的良性发展与深化改革。
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| 關於作者： |
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左大杰，西南交通大学交通运输与物流学院副教授，博士，硕士研究生导师；国家二级安全评价师。主要从事交通运输系统工程方面的科研和教学工作。
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| 目錄：
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第一章 国际话题市场扫描001第一节 全球会议市场概要001第二节 国际会议的主要类型与发展趋势008第三节 全球部分知名会议（论坛）介绍016第四节 中国的需求与发展机遇023第二章 一带一路倡议的实施026第一节 一带一路倡议实施的意义：内外统筹的主战略026第二节 一带一路倡议的推进：超预期的早期收获032第三节 一带一路倡议实施的基础：设施联通的奠基性036第四节 一带一路倡议实施的曲折：以高铁走出去为例041第三章 聚焦区域共同市场、产业协同发展和超级项目052第一节 撬动一带一路倡议的基点是区域共同市场052第二节 撬动一带一路倡议的支点是产业协同发展058第三节 撬动一带一路倡议的方法论是超级项目065第四章 四位一体：联结政产学兼取宏微观的一带一路开发集成平台072第一节 开放论坛：聚焦区域共同市场、产业链开发、大交通文化与人类命运共同体的品牌性、国际化论坛073第二节 公开大学：能力培训为主、补充基础教育的企业家国际化培训基地077第三节 超级智库：政产学结合开展扎实基础研究080第四节 一带一路开发研究院：超级项目前期构划与资源配置及后期衔接097第五章 峨眉论坛及论坛大学的发展与管理101第一节 峨眉论坛及论坛大学三步走发展计划101第二节 峨眉论坛及论坛大学组织管理体系114第三节 峨眉论坛及论坛大学在地资源建设116参考文献135
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| 內容試閱：
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20世纪80年代之前，企业面临的基本上是一个稳定、静态的环境，企业之间的竞争主要是在国内的众多对手之间展开。政府的严格管制限制了竞争者的进入和竞争的激励程度；大多数企业的组织结构和管理模式是直线职能式的，这就限制了企业内跨部门的交流和组织创新等。在这种静态环境下，企业关注的核心问题仅仅是企业自身的发展情况。而随着经济全球化、信息技术的发展、知识经济的到来等一系列重大理念技术的革新，企业经营环境发生了巨大的变化，企业面临的不再是静态、稳定的经营环境，而是一种动态、多变甚至极不确定的新环境。
目前在一带一路推进的背景下，推动我国企业走出去的时代，环境的急剧变化使得我国企业对其如何通过继续深化改革来实现良性发展不得不进行重新思考。企业正在从只关心自身利益到关注企业存在的社会、生态、环境价值，从只关心企业自身经济利益到关心所有利益相关者的利益，从只注重企业内部整合资源、追求效率向外部挖掘潜力、协作创新转变。企业不再是以单个形式参与市场竞争，而是以与其他企业合作的形式参与市场竞争。
传统管理理论认为企业以自身利益为中心，一切从企业自身战略出发，只关注自身的生存与发展，漠视其他企业和利益相关者的发展和生产状况，不利于企业之间的合作与共同发展，已难以指导当今动态多变环境下企业发展和改革的实践。面对日益复杂的经营环境带给企业的挑战，现有战略、组织理论存在很大的缺陷，需要借助交叉学科的理论与思想，重新思考企业及其环境的关系，企业生态学以及企业生态系统理论的产生为此提供了一个崭新的视角。
本书共分为十章：第一章绪论，主要对我国企业的发展与改革历程进行了回顾，分析了在一带一路背景下我国企业面临的新的机遇与挑战，提出了企业生态是确保企业良性发展与深化改革的关键。第二章企业生态，主要对企业生态的概念等进行了介绍。第三章企业生态相关基本概念，对企业生态相关的基本概念：企业种群与企业群落、企业生态系统、企业生态平衡、企业生态位进行了介绍。第四章企业生态下的产业链重新审视，主要对企业生态产业链概念及分类进行了介绍，从生态学的角度分析了产业链的特性，在此基础上从重构、打造和整合三个角度对企业生态产业链的组建提升进行了思考。第五章企业生态下的运营管理变革，通过对运营管理概念的介绍，分析了企业运营的机制，并对企业运营管理的核心内容企业产品设计与开发、生产和制造以企业生态的角度进行了再思考。第六章企业生态下的竞合方式新思维，企业生态中的成员不仅仅是单纯的竞争或合作关系，而是一种竞争与合作并存的博弈关系，本章主要对企业生态中成员之间的竞争合作关系及战略进行了分析。第七章企业生态下的商业模式策略，主要对以往商业模式的定义进行了回顾并给出了本书的定义，以企业生态的思维给出了指导商业模式的六式，最后基于平台、联盟和组合三个方面对企业生态商业模式策略进行了解析。第八章企业生态下的企业创新，基于企业生态视角，审视企业创新的特点、优势以及动力，最后提出了生态环境下的创新战略和对策。第九章企业生态的演化，描述了企业生态的形成与演化发展，通过了解企业生态的形成与发展原理机制，能够维护企业生态的稳定性、健康性，同时也是企业生存与发展的基础。第十章对渝新欧物流公司进行了基于企业生态的发展与改革的实证分析，为其构建以自身为核心的企业生态提出了建议对策。
本书的编写分工如下：第一章，左大杰；第二章，李晟东；第三章，徐长安；第四章，雷之田；第五章，曹瞻；第六章，戴文涛；第七章，胡万明；第八章，闫懿琛；第九章，徐跃华；第十章，陆柳阳。全书由左大杰主编审稿。
由于学识、精力有限，书中难免存在不妥之处，恳请读者不吝提出宝贵意见。
编 者
2016年8月
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