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| 編輯推薦： |
1.从效率到效能，从管理到经营
什么是效能？
效能是绩效能量，绩效体现了现在
能量代表着对未来的信心，平衡现在与未来
什么是经营？
经营是为企业的效益负责，着眼未来，做出不仅
利于当下、更利于未来的决策
2.管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化。企业管理者需要重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是去协调；管理不是去占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有产生被当成人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后，企业管理者要突破心智模式，知道从哪些方面能够做出突破。当重新认识了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面去做管理，而是站在经营层面更多去思考整个团队，思考整家公司如何与客户去互动、如何与产品互动、如何与社会互动、如何与周围商业业态互动。就像德鲁克所说：我们无法左右变化，我们只能走在变化的前面！
3.互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的代。但我们不得不承认，无论个人所在的传统行业与互联网关系怎样，因为互联网改变的是生活的方式与思维，不仅仅是工作本身近
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| 內容簡介： |
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《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》围绕面对移动互联网时代的变革，企业如何更加关注人与人性，真正了解组织内外的每个人的需求；如何从纯粹倡导效率的管理氛围，转向关注员工的效能（绩效能量）；如何采取创新组织的管理，实现扁平化赋能化管理；如何从管理者转变成经营者，使组织获得效益、拥有无限可能与生命力。《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》适合企业主、中层管理者、核心管理者，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。
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| 關於作者： |
王达峰，
英才商学创始人
问达读书发起人
《管理重启与突破》版权课程著作人
经营管理顾问
十余年管理咨询经历，为上市公司提供管理顾问服务
连续创业者
创办西安山大传媒、英才商学教育科技，问达读书发起人
演讲分享者
十年来，演讲足迹遍布全国，覆盖超300个地市，受众群体超过50万人阅读讲书者
每周一本书，解读书中精华，电视台、自媒体平台讲书人
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| 目錄：
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第一部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战
第1章 时代，波澜壮阔的不可抗力 003
领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理 004
我们所处的后喻时代 009
当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化 012
权力正在发生转移 017
第2章 从管理1.0到管理2.0 021
管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级 022
管理者的越狱：逃离经验的囚牢 024
进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身 025
第二部分 未来管理新趋势：经营型的管理人才
第3章 只懂管理的管理者已过时 031
纯粹管理者的局限在哪里 032
管理者与经营者的关键区别 035
企业呼唤经营者 038
第4章 从管理者到经营者 043
转变到经营者 044
经营者的重大使命：让每个人都变得更重要 046
第5章 完成经营者的能量之环 049
让经营者成为宇宙爆炸的奇点 050
建立你的影响力 052
使人践行你的价值观 055
第三部分 从效率到效能的突破
第6章 效能：被忽视已久的关键指标 061
效率和效能 062
管理状态，而非时间 066
两个重要的维度 068
管理的心智模式 072
第四部分 经营实践与管理突破
第7章 从问题导向到机会导向 079
问题导向是问题解决的契机 080
工具1：多问What、How 083
工具2：在组织内部思考如何开AI会议 090
工具3：重新思考反馈和前馈 092
第8章 从短板导向到优势导向 098
从关注短板到关注长板 099
关注就是事实 103
心想就能事成 106
第9章 从制度导向到价值导向 109
制度博弈是一个零和游戏 110
正在敲响的制度警钟 113
唯有价值观才能真正触碰核心 116
从制度到价值观 122
第10章 从能力导向到能量导向 126
严苛的管理者是如何消耗能量的 127
能量是真实而且可见的 131
健康的身体本身可以产生能量 133
良好的情绪保证能量的质量 136
宽容可以激发更大的能量 140
从评估价值到激励创造价值 142
第11章 从刺激导向到激励导向 146
什么是刺激导向 147
刺激导向的重大缺陷 150
双因素理论 153
激励因素才是调动工作积极性的关键因素 155
从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心 159
管理者的日常激励行为 163
多鼓励少表扬 169
第12章 从人事导向到对事不对人导向 172
对事不对人导向的目的 173
合作式沟通的3个要素 176
实践合作式沟通 179
三层对话结构促进有效沟通协作 185
第五部分 非权力领导力
第13章 领导力的新假设 193
无权力不代表无领导力 194
你的权威从何处来 199
建立领导力的8个新假设 201
第14章 非权力的领导方式： 203
管理90后员工的四大工具 203
工具1：调整管理者的认知 204
工具2：调整管理者的期待度 209
工具3：用共同目标来代替命令 212
工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化 216
全书总结 223
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