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『簡體書』内容之王:出版业的颠覆与重生

書城自編碼: 3054246
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [英]迈克尔;巴斯卡尔[Michael Bhaskar]
國際書號(ISBN): 9787111573401
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2017-08-01
版次: 1
頁數/字數: 247/249000
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:HK$ 79.8

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內容簡介:
在技术日新月异的今天,在人人都可以成为自媒体、出版人的时代,大多数的出版者却固步自封,把自己局限在陈旧的行为模式和小众的圈子里。即便是关注数字应用的出版人,对数字时代的理解也极为肤浅:他们把目光局限在电子书与数字化营销策略上,忽略了在新兴的网络框架下更广泛而本质的问题读者时间与财力的有限性、知识产权的价值等。他们更忽略了出版者真正应扮演的角色是内容的看门人、读者与作者的中介与协调人。对自身的错误定位使得传统出版商在新技术的冲击下陷入困局。本书作者通过对出版历史、理论的研究和案例分析,对出版过程进行整合、重组、再界定,归纳出由四大关键环节构成的内容机器,从战略性的高度彻底解决当今出版人所面临的生存和发展问题。
關於作者:
Profile Books数字出版主任,曾就职于麦克米伦出版公司。
目錄
目录
致 谢
引 言  有用的中介
| 第1章 | 出版问题 1
问题是什么 3
词语本身 5
历史上的案例 15
出版媒介 23
哪些不是出版 31
为什么我们需要一种出版理论 38
| 第2章 | 数字时代及其带来的挑战 39
数字出版的起源 42
内容的演变 49
网络效应 57
集中化 57
分散化 63
数字挑战:去中介化 67
版权 80
应对挑战 88
| 第3章 | 内容是如何运作的 91
从容器到框架 93
从动机到模式 115
对内容的全面认识 118
| 第4章 | 出版系统 125
出版理论以及通信线路 127
审核 130
推广Ⅰ 135
推广Ⅱ 140
推广Ⅲ 150
出版系统 164
| 第5章 | 媒介模式 169
背景 171
为了利润 174
不是为了利润 181
四部百科全书:四种复合模式 191
风险、理性、多样化 199
| 第6章 | 解决问题,迎接挑战 207
迎接挑战 212
做市 220
开放再研究 223
塑造新的出版商 230
自我定义 238
结尾 239
| 结语 | 内容机器内部 242
参考文献
內容試閱
引 言有用的中介这些文字在出版前与出版后的区别是什么?出版是一个有形的过程吗?当文字从未出版变为出版时,你可以找到具体的实例吗?出版究竟指的是什么?关于出版的描述和定义比比皆是。约翰汤普森认为出版商是文化商人(或者如内德沃德对18世纪出版商巨头雅各布汤森的描述:离缪斯最近的首席商人);在加里史塔克看来,出版商是意识形态的企业家。哈珀与罗出版公司(Harper&Row)董事长卡斯坎菲尔德与贝内特赛尔夫和贾森爱泼斯坦一样是美国著名出版商,而他则指出了出版的复杂性:我是一名出版商,一种杂交动物:一部分是占星师,一部分是赌徒,一部分是商人,一部分是助产师,而另外三部分则是乐天派。
贯穿其中的共通点就是出版商具有双重面孔,一面着眼于文化,另一面则聚焦于商业。埃米尔左拉曾定义视觉艺术家是诗人和工人的合体,雷蒙莫蒂默仿照这种方式,定义出版兼具艺术、技艺和产业三重身份。理查德纳什认为出版是一种制造文化的产业,而编辑黛安娜阿西尔则把出版看作包括购买、销售、加工或引发加工行为的一种复杂产业。其中买卖的内容是人们想象力作用下的产物、制作图书的材料以及各种各样的合法权利,而加工的内容则在不断变化。(Athill 2000,6)亨特斯托克顿汤普森认为出版商是商业理性和盲目性的结合体,众所周知,人类只有在看见金钱迹象的时候才会对数字变得敏感起来。还有许多对出版更不友善的观点。儿童作家莫里斯桑达克更为犀利地称:出版是一个非常愚蠢不堪的行业,或者说已经变成了如此模样。没有人知道他们在做什么。难道一直就是这种情况吗?哲学家艾尔弗雷德朱尔斯艾耶尔刻薄地表示:如果我不是一个聪明人的话,我肯定会选择出版业这种更为简单的工作。出版是我所能想到的最简单的工作。歌德也持有同样的观点。他认为出版商就是一群魔鬼。这些不同的观点也足以说明长久以来人们对于出版的解读一直是众说纷纭。
也许,毋庸置疑,对出版解释得最为清晰明确的人当属奥斯卡王尔德。他的说法既简洁又通俗易懂,出版商就是一种有用的中介而已。
为什么我们需要一种出版理论出版与其他大部分产业不同,它包括很多无形价值和道德价值问题。它也与艺术或科学不同,因为它与资产负债表和利润率纠缠在一起。出版是一门怪诞的产业。我们可以用产业化模式来分析图书:只要有足够的资源分配,任何数量的复印本都可以产生稳步增长的回报;同时这些图书也是文化和经验方面的独有现象,如同美术和芭蕾一样,经销上的局限性只是其符号价值和经济价值命题中的一部分。
出版是一种必要的原始创意产业。它是印刷机再生产的动力,印刷机是第一种用于批量生产和广泛传播文化智力产品的科技,它取代了新型的作坊式组织模式、人工印刷和固定印刷。欧洲的印刷业发展速度惊人,并引发了宗教、科学和教育界的革命(Eisenstein,1980)。可以说与其他产业相比,印刷和出版走在了现代化的最前沿。甚至在古腾堡之前,在中世纪的修道院和写字间及大型古代学习中心,出版的多种功能早已存在,毕竟书籍(或卷轴)始终在生产着。在文化历史中,出版占据着独特的地位。此外,我们应该思考出版对其他创意产业有着何种影响。
因此,我们有了一个怪异的产业,而且也是一种古代的原始产业。这一原始产业也是当代经济领域发展最快的板块之一。现在,这种产业还面临着危机。
众所周知,出版业一直处于危机当中。而目前这一危机表现出一些比较棘手的特征。在这一产业中,合并已经成为一种主流趋势。新型工作方法和文化已经逐步取代了旧世界的传统。尤其在英美文化界,实体店零售商正艰难地寻求一丝生机。成本不可避免地不断升高。各项宏观指标也每况愈下,比如长篇阅读的衰退以及另类媒体的崛起和读者时间上的压力,令人忧心。贸易板块出版商发现自己的清单已呈中空状态;学术板块出版商面临来自高等教育削减开支的压力,而教育板块出版商则面临市场上日益激烈的竞争。
随之而来的是数字化所带来的挑战不断破坏出版业的旧产业模式,出版商已经陷入一场追逐赛中,他们需要加速赶超、实现规模性增长并且增强硬件设施。和传统计算机制造商一样,贸易出版商也陷入了困局,被夹在上游生产商(如作家和经纪人)与诸如亚马逊与巴诺书店(Banes & Noble)等下游经销商和零售商中间。要想盈利,需要上下游相应的配合,而互联网的闯入暴露了这种结构上的弱点。
不论对于新生代作家还是经验丰富的学者而言,自助出版从来不是一件很容易的事,首先不仅会给产业,也会给出版业的本质带来战略性问题。由于本身竞争已经呈白热化状态,所以,对于局外人而言想要进行出版工作更是举步维艰。几乎没有哪个部门会为了得到如此可怜的经济盈利而花费等量的智力资本。无论是旧媒体巨头还是灵活的网络化本土初创公司,新的参与者仍然在不断涌现。但是在有关诸如汤森路透与企鹅兰登书屋等实体公司进行合并后所产生的差异以及在新兴市场出版商会如何发展等方面的问题还有待于进一步观察。由于其低门槛、高速增长

 

 

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