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| 編輯推薦： |
☆全面展现了本田公司从一家小作坊发展成为最大企业的成功秘诀。
☆全视野、多角度展示本田公司迈向全球化过程中形成的独特的企业文化、灵活的生产体系、不断创新的成长模式和逆向发展思维。
☆全面揭示了本田公司独特的三大核心法则：用人法则打破常规，头脑风暴；管理法则现场、现物、现实；战略法则：全球化 本土化。
1. 本书是一部小企业发展壮大的传奇史。
本田公司由一家敲敲打打的手工作坊，如何跻身为业界举足轻重的大人物？这一路，他是怎么走的？
2. 本书是一部个人奋斗的成功史。
本田公司创始人本田宗一郎，由一名自行车修理工，如何走上创大业之路？他的思维有何与众不同？他的思想境界如何随着情境的变化而变化的？他有何过人之处？
3. 本书是一部同业竞争的参考书。
由被美国三大汽车生产商不屑一顾的小卒子，如何成为他们模仿、学习的榜样的？与国内的丰田公司、尼桑公司，还有其他*的汽车巨头比起来，本田公司为何总有胜人一筹之处？面对经济危机，本田公司又是如何巧妙应对和化解的？
4.本书是一部企业管理的教科书。
本田公司如何形成自己独特的企业文化、生产体系、用人标准、发展思维？如何实现全球化、本土
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| 內容簡介： |
本书以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊到*汽车公司的成功之道。
全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议，揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则。
另外，通过观察本田的实际管理与全球策略，本书还展示了本田公司如何保持自身无可匹敌的研发韧性，以及如何将自己灵活性的企业文化传递给与日本截然不同的国家。
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| 關於作者： |
杰弗里罗斯菲德（JeffreyRothfeder）
美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
校译者简介：
彭碧馨
2015年毕业于美国乔治华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机丰田控股北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特米特灵《就是算得快》。
杰弗里罗斯菲德（Jeffrey
Rothfeder）
美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
校译者简介：
彭碧馨
2015年毕业于美国乔治华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机丰田控股北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特米特灵《就是算得快》。
程宇
2014年毕业于美国宾西法尼亚大学，获机械工程专业硕士学位，曾在美国福特汽车公司从事研发工作，对美国的多元文化和汽车企业的文化有比较深刻地认识。
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| 目錄：
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译者的话／001
第一章 不一样的本田公司／001
第二章 油的气味／019
第三章 准则一：拥抱矛盾／049
第四章 准则二：现场 现物 现实／077
第五章 准则三：尊重个人主义／095
第六章 与众不同的本田工厂／121
第七章 本田的创新机制／151
第八章 与众不同的供应链／169
第九章 本土化的跨国企业／189
第十章 生产的宣言／209
新版后记／227
鸣谢／233
参考文献／237
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| 內容試閱：
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译者的话
本书是一部集本田公司技术变革、管理理念与手段创新于一身的优秀著作。作者杰弗里罗斯费德是彭博新闻社的《商业周刊》和《全国新闻》编辑，对商业管理有着独特和深刻的见解。全书以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊发展为世界级汽车公司的成功秘诀。
本田公司创始人本田宗一郎从一名自行车维修技师开始，在1945年靠捡到的二战时期废弃的发动机发明了摩托自行车。通过他与团队的不断努力，本田公司终于在1949年生产出了第一辆具有现代意义的摩托车梦幻机器。1954年本田公司作为第一家日本企业参加国际摩托车比赛，为本田公司赢得了前所未有的关注度。几年后本田公司决定进军汽车市场，由此开启了一个汽车企业的灿烂辉煌的历程。
本书在写作过程中得到了本田公司高层的全力帮助，作者实地走访了本田公司不同部门、不同层级的员工，甚至包括供应商。本书揭示了这个世界级企业快速发展的深层次的动力。在本田公司，无论是维修工还是总裁，每个员工的观点和建议都一样重要。作为全员参与的一种企业文化，本田公司通过一系列Waigaya去直面企业生产、研发等过程中出现的问题与矛盾，哪怕是本田公司自身的过失。Waigaya使得本田公司各个级别的员工都能够畅所欲言，大大激发了员工的热情和创造力。这也让本田公司在科技创新上能够一直保持活力和动力，从而超越了很多竞争对手。
面对变幻莫测的全球化进程，本田公司企业文化的核心三现主义，使他的策略与众不同，本田公司独树一帜的全球化 本土化让他能够从容应对世界经济危机。书中多视角地呈现了本田公司这个世界级汽车企业的核
心竞争力。作为译者，在叹服本田公司独到的生产管理方法的同时，也深深地被本田公司汽车创始人的精神所打动。无论从技术角度还是管理角度，抑或是对于创业者，这都是一部值得一读的佳作。
本书由中国电子科技集团公司第三十八研究所高级工程师彭天礼译校。
由于译者水平有限，书中存在缺点和错误在所难免，欢迎读者批评指正。
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bold''209
新版后记／227
鸣谢／233
参考文献／237
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