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| 編輯推薦： |
事必躬亲者，胡子眉毛一把抓★玩弄手腕，高高在上
★奖罚不分明，一碗水端不平★小肚鸡肠，斤斤计较
★只会唱红脸，不会唱白脸★偏听偏信下属的一面之词
★在下属背后说三道四★有了问题推卸责任
★当毫无原则的滥好人★把自己的意见强加于人
★轻易许诺却不兑现★随意显露自己的情绪
★贪酒好色，搞潜规则★评估下属，感情用事
★厚此薄彼，不能一视同仁★靠贬低别人抬高自己
★不能善待能力比自己强的下属★自我膨胀，与上司分享成绩
★助长告密风气★只会喊破嗓子却做不出样子
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| 內容簡介： |
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管理的*境界就是管住人心，让身边的人口服心更服。只有这样，才能发挥下属的*潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权利。优秀的管理者，往往通过对员工表达关心、信任、理解和支持；赢得下属的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我价值实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的团队变得更加强大。
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| 關於作者： |
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谢国计，笔名牧原。20世纪70年代生人，新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家，擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书，代表作有《人生随时要静心》、《别让沉不住气毁了你》、《管理就是搞定人》等。
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| 目錄：
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第 1章带好身边的人，从心开始做管理
1要会管理一定要懂心理
2对下属要讲原则，更要讲人情味
3常对下属说：你的工作很重要
4给人甜头，一定不要等到第二天
5时间无情人有情，加班宜少不宜多
6记住每一位员工的名字，让他们体会到被尊重
7定期进行一对一绩效谈话，为下属指明进步方向
第 2章如何把好用人这道关
1选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
2敢于任用比自己优秀的人
3真正的天才，往往是有些傻气的人
4外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才
5用人不疑，疑人不用
6任人唯贤，而不是任人唯亲
7没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证
第 3章有效激励，让员工的潜能发挥到最大
1带团队的过程就是不断激励员工的过程
2感情投资是一本万利的无薪激励
3逆反心理人人有，遣将不如激将
4激励员工要掌握哪些原则
5根据员工的心理需求去激励员工
6奖励不当就会变成变相的惩罚
7别忘了，员工多数时候需要以薪换心
第 4章管理就是要懂得有的放矢
1权力下放，给下属以施展的空间
2把握原则，让交办的工作有章可循
3科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
4把工作量逐一分解，让员工的工作清晰而有效
5根据下属的特长进行授权
6授权收权，要做到收放自如
7授权之后不忘检查，监控并不代表不信任
第 5章无为而治是管理的最高境界
1经营企业靠的是王道，而非霸道
2管理者要有所为，有所不为
3学会让员工自己解决难题
4管得越少，成效越好
5无为而治自发的才是最有效的
6领导者加强自我修炼，是简约管理的第一步
7大胸怀、大气魄，成就卓越的管理者
第 6章沟而不通，是因为你不懂得沟通
1管理之道，在于把握员工的心声
2良好的沟通是管理的生命线
3换位沟通，相互理解了什么事都好办
4跟员工沟通：多用建议，少用命令
5不要用电话和网络代替面对面的沟通
6循循善诱，才能有力说服下属
7与顶撞你的人从容地打交道
8给员工留一点私人空间
第 7章批评与问责，对事不对人
1没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
2要允许下属犯合理的错误
3以理服人胜于用权压人
4批评时要力争做到心平气和
5胡萝卜 大棒子，让下属自己认错
6递进式处罚比一棒子打死更有效
7千里马不能用重鞭，冷落也要有个度
第 8章找出团队中的害群之马
1果断清除团队中的烂桃子
2斩断员工的第三只手
3妒忌心强的人不能委以重任
4对于不知好歹的人不必一味退让
5及时向能力低下者亮红牌
6不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
7坚决不用与公司核心价值观不一致的人
第 9章抓住关键的20%，把骨干留下来
1留住人最重要的是留住人的心
2对自己有用的人要舍得下血本
3用最高的位置把最有本事的人留下来
4领导者的欣赏是员工进步的最大动力
5一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
6解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦
7不想自己干到死，就把有潜力的人培养成接班人
第 10章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强
2用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
3优化组合，让每个人都能和谐工作
4强化整体，拆散三三两两的小圈子
5良性换血，让团队始终保持战斗激情
6拒绝内讧，整体利益高于一切
7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
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| 內容試閱：
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很多企业，尤其是中小企业，由于刚刚起步，资金、人力不足，为了节约用人成本，他们的老板或管理者往往事必躬亲，一人多职、一人多劳。当公司逐渐发展壮大时，他们原本可以把那些不太重要的事情交给下属去做，但由于他们已经习惯了事必躬亲，所以依然凡事亲力亲为。因此，他们经常感叹太忙了，以至于有些重要的事务都无法及时处理，这直接导致工作效率的低下。
事实上，任何一个企业，当其发展到一定的阶段时，其经营形态必然会呈现出多元化、复杂化的趋势，其规模也会扩大，企业管理者还想事必躬亲，再也不是一件轻松的事情。毕竟管理者的精力是有限的，诸葛亮事必躬亲，落了个出师未捷身先死，试问，又有几个管理者比诸葛亮高明呢？一个不懂得授权管理、事必躬亲的人，真的没有当老板做管理的命，有的也许只是累死、累垮的命，这样怎么能管理好企业呢？
要知道，当一个管理者琐事缠身时，他往往没有时间和精力去聚焦重要问题。而且由于管理者事必躬亲，很容易导致新人没有成长的空间，能人没有发挥的机会。
一个真正优秀的管理者应该懂得带好身边的人，懂得什么事情是自己应该做的，什么事情应该交给下属。只有认清了这一点，他们才能轻松地从琐事中抽身而出，才能把主要精力放在影响公司命运、事关公司前途的问题上，才能把这些问题处理好，从而为公司的长远发展保驾护航。
下放权力给员工，并不意味着管理者对员工的工作进展不闻不问，任由员工胡作非为，而是让员工主动承担起属于自己的责任。管理者只有做到了这点，员工才能有机会获得成长，也才能让自己告别穷忙一族，更好地去思考和把握企业发展的大局。
所以，聪明的领导者一定要懂得抓大放小，要懂得抓权，更应该学会放权，因为分身有术的关键在放权，管理好企业的秘诀在于带好身边的人。只有真正放权并带好身边的人，才能充分调动起每一个员工和下级的聪明才智及工作积极性，才能把事业经营得红红火火。
有一句话说得好：心有多大，舞台就有多大。同样，老板的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就会有多好。甚至可以说，老板的境界决定了企业发展的规模。因此，老板要想把企业做大做强，就不能忽视内心的修炼和思想境界的提升。
说到管理，很多人往往会习惯性地想到管人，要么想到管事，很少有人想到真正的管理是管心。因为人是有感情的，一个人工作做得好与坏，并不完全取决于能力，更重要的是取决于态度，而他的态度又取决于他的感情和心理。因此，只有想办法让员工心情愉快，从内心认可你这个管理者，他们才会听命于你，才会服从你的管理，按照公司的要求去认真对待工作。
海尔集团的董事长张瑞敏曾说：所谓的超级领导，就是当你的下属没有你的管理，仍然能够正常工作。
可见，真正的管理不是管住人，也不是管事，而是管心。古人云：得人心者得天下。作为一个管理者，只有当你管住了人心，你才能带好身边的人，你才能创造企业的效益，才能把握企业的命运。所以说，带人管心才是企业管理的最高层次，才是企业管理最高的境界。
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