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『簡體書』技术创业：从创意到企业（第4版）

書城自編碼： 3059776
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→中國經濟
作者： [美]托马斯· H. 拜尔斯Tom Byers， 理查德·C
國際書號(ISBN)： 9787301285039
出版社： 北京大学出版社
出版日期： 2017-07-01
版次： 1
頁數/字數： 460/685000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 98.6

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編輯推薦：
《技术创业：从创意到企业》（第4版）用通俗的语言、一步步地将读者带入一个创业的情境，内容基本上涵盖了新建一家技术企业所有的关键问题，如步骤、法律问题、营销、人力资源管理等。
如果你有技术背景，想要自己成立一家新公司，这本书适合你。
如果你在寻找一本快速入门、轻松的创业读物，这本书会给你带来超过预期的惊喜。
如果你在寻找社交媒体营销策略，这本书也能帮到你。
內容簡介：
《技术创业：从创意到企业》全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。
一部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，使用何种公司组织架构，以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
關於作者：
托马斯·H. 拜尔斯（Thomas H. Byers）：斯坦福大学管理科学与工程系教授，斯坦福大学技术创业项目（STVP）的发起人。 理查德·多尔夫（Richard C. Dorf），加州大学戴维斯分校管理科学与工程教授，参与创立了七家技术企业。安德鲁· J.尼尔森（Andrew J. Nelson）：俄勒冈大学商学院助理教授，创新创业与可持续发展中心研究员。
译者陈劲，清华大学经管学院教授，长江学者，创新管理领域领军学者。李纪珍，清华大学经济管理学院副教授，清华大学技术创新研究中心研究员、副主任。
目錄：
**部分　创业机会与企业战略
第 1 章　创业的作用和前景 003
什么驱动了全球创业？ 003
1.1 　大背景下的创业浪潮003
1.2　宏观经济和企业006
1.3　创造性破坏010
1.4　创新与技术011
1.5　技术创业者013
1.6　聚焦Facebook 017
第 2 章　机会 020
创业者如何识别并选择一个有价值的机会？ 020
2.1　机会的类型020
2.2　市场参与和设计思维025
2.3　创新的类型和来源028
2.4　趋势和趋同性031
2.5　创业机会的评估033
2.6　聚焦Solazyme 038
第 3 章　愿景和商业模式 041
?成功的创业者如何为企业设计有竞争力的商业模式？ 041
3.1　愿景041
3.2　使命043
3.3　价值主张044
3.4　商业模式047
3.5　挑战性市场中的商业模式创新051
3.6　聚焦Stratasys 052
第 4 章　竞争战略 054
?为迎合新的商业机遇，公司应制定怎样的战略？ 054
4.1　公司战略054
技术创业 从创意到企业 002
第二部分　概念开发与企业形成
4.2　核心竞争力057
4.3　行业环境和宏观环境057
4.4　SWOT分析060
4.5进入壁垒061
4.6获得可持续的竞争优势063
4.7联盟066
4.8战略与市场相匹配069
4.9有社会责任感的公司072
4.10聚焦Google 075
第 5 章　创新战略 078
?什么样的创新战略对技术型企业是有益的？ 078
5.1领先者vs. 跟随者078
5.2模仿083
5.3技术和创新战略084
5.4新技术企业088
5.5聚焦AgraQuest 090
第 6 章　商业故事与商业计划书 095
?企业是如何组建的？商业故事与商业计划书有什么作用？ 095
6.1创办新企业095
6.2理念概述和创业故事097
6.3商业计划书099
6.4电梯演讲102
6.5内容注释表103
6.6聚焦Amazon 106
第 7 章　风险与收益 109
?随着规模的不断扩大，企业该如何管控种种不确定性和风险？ 109
7.1风险和不确定性109
7.2规模和范围116
7.3网络效应与收益递增119
7.4风险与回报122
7.5风险管控123
7.6聚焦Dropbox 124
第三部分　知识产权、组织和运营
第 8 章　创造力和产品研发 126
? 基于连续性和及时性，组织如何构建促进产品 服务研发的环境？ 126
8.1创造力和发明126
8.2　产品设计和研发130
8.3　产品原型134
8.4　情景136
8.5　聚焦Teva Pharmaceuticals 138
第 9 章　市场营销和销售 140
?吸引顾客、提供服务并留住顾客的**方式是什么？ 140
9.1　市场营销140
9.2　营销目标和目标客户群细分141
9.3　产品和产品供应143
9.4　品牌价值144
9.5　市场营销组合145
9.6　社交媒体和市场营销分析150
9.7　客户关系管理151
9.9　跨越鸿沟155
9.10　个人销售和销售团队158
9.11　聚焦DirecTV 160
第 10 章　企业的类型 163
?新创企业的形式有哪些？什么是企业创业？ 163
10.1　企业的法律形式164
10.2　独立企业与公司内创企业167
10.3　非营利性社会企业168
10.4　公司内创企业171
10.5　创新者困境175
10.6　公司内部的创业激励176
10.7　创建与管理公司内创企业177
10.8　聚焦Twitter 183
第 11 章　知识产权 187
?创业者应该如何保护新公司的知识产权？ 187
11.1　知识产权保护187
11.2　商业机密189
11.3　专利190
11.4　商标与公司命名192
技术创业 从创意到企业 004
11.5　版权193
11.6　授权与大学技术转移194
11.7　聚焦Apple 195
第 12 章　新创企业组织 198
?创业者如何组织、奖励带领企业走向成功的员工？ 198
12.1　创业团队198
12.2　组织结构设计202
12.3　领导力204
12.4　企业管理207
12.5　人才招聘及留存209
12.6　企业文化与社会资本211
12.7　管理知识资产215
12.8　学习型组织217
12.9　聚焦Zntuit 220
第 13 章　资源获取与组织 222
? 创业者该如何有效地获取并管理创立企业所必需的资源？ 222
13.1　获取资源和能力222
13.2　影响力和说服力224
13.3　地理位置和动态集群225
13.4　垂直整合和外包228
13.5　创新与虚拟组织230
13.6　获取技术与知识231
13.7　聚焦Netflix 233
第 14 章　运营管理 235
?新创公司如何建立一套用于创造、生产、供给产品的运营流程？ 235
14.1　价值链235
14.2　流程和运营管理238
14.3　价值网络242
14.4　互联网和运营244
14.5　战略管控与运营245
14.6　聚焦Clean Harbors 248
第 15 章　收购和全球扩张 250
?创业者如何通过收购和进入新地区的市场来进行扩张？ 250
15.1　收购并追求协同效益250
15.2　作为成长型战略的收购252
15.3　全球贸易255
15.4　聚焦阿里巴巴260
第四部分　创业融资与企业发展
第 16 章　利润与收益 265
?新创企业该如何创造收入并实现正现金流？ 265
16.1　收益模式265
16.2　成本模式267
16.3　盈利模式267
16.4　收益增长管理271
16.5　收获计划276
16.6　退出和失败278
16.7　聚焦百度279
第 17 章　财务计划 282
?创业者怎样描述新企业的财务要素？ 282
17.1　制订财务计划282
17.2　销售预测284
17.3　成本预测287
17.4　利润表288
17.5　现金流量表288
17.6　资产负债表291
17.7　悲观的增长率带来的结果296
17.8　盈亏平衡分析297
17.9　盈利能力的测量297
17.10　聚焦SolarCity 302
第 18 章　资本来源 305
?有哪些来源可以为新创企业的建立和发展筹集资金？ 305
18.1　新创企业的融资305
18.2　作为实物期权的风险投资307
18.3　资金的来源和类型310
18.4　自筹与众筹312
18.5　债务融资和资助314
18.6　天使投资人315
18.7　风险资本316
18.8　公司风险投资320
18.9　估值321
18.10　首次公开募股325
18.11　聚焦Tesla 336
第 19 章　交易展示和谈判 339
?新创企业要怎样展示愿景和故事？怎样和投资者谈判？ 339
19.1　展示339
19.2　关键问题341
19.3　谈判和关系343
19.4　投资条款清单344
19.5　聚焦LinkedIn 345
第 20 章　带领企业走向成功 347
? 成功企业是怎样将可靠的商业计划转变成实际运营的？ 347
20.1　执行347
20.2　企业的发展轨迹350
20.3　适应型企业355
20.4　道德规范358
20.5　聚焦Intuitive Surgical 361
附录 A　商业计划书执行摘要范例
365
附录 B　案例 368
参考文献 430

 

 

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